燃气工程施工成本管理研究

一、燃气企业工程施工成本管理和控制的现实意义

1.有利于资源的节约管理和有效调配。燃气作为我国能源资源，可以实现国内各区域资源的优势互补，但由于燃气作为气体而存在，其输送需要大量的工程施工建设来实现，由此，工程施工建筑成为燃气资源转变为经济资源的最有效的发展途径。例如西气东输工程，这燃气输送途中需要大量的建筑工程施工，管道运输需要工程施工来支撑与促进燃气企业的发展。实现燃气企业工程施工成本的管理和有效控制，在很大程度上可以降低燃气企业的很大成本资本输出，有利于能源资源的节约管理和资金方面的有效调配。

2.有利于实现合理的燃气企业管理理验的发展。介于受到我国传统企业管理体制的制约，加之大多数燃气企业属于国有企业，企业管理在发展中本来就存在不少亟需解决的问题。然而，在成本管理和有效控制方面的实现，有利于促进燃气企业管理的进一步往合理化和科学化方向发展，实现燃气企业管理的优化整合，提高企业的综合竞争能力。改变原有的国有燃气企业的发展现状，提高企业经济效益。

3.有利于企业资金的有效利用的发展，增强燃气企业的综合竞争力。燃气企业成本主要投入在工程施工方面，如果控制好燃气企业工程施工成本，并得到科学地有效地管理，将会为燃气企业节约一笔很大的资金，为企业的发展提供更加有利的资金基础。例如成都市某燃气企业在工程施工中有效地对施工全过程进行科学管理和控制，在工程建筑材料，施工人员调整等方面都实现科学合理的调配安排，在整个线路工程施工中总计为企业节约成本高达两百多万人民币，使工程施工成本大大降低，由于得到科学的管理和控制，整个工程质量达到预期要求的标准。这样，节约的两百多万元人民币将用于燃气企业另一项工程施工的基础发展资金，为企业的更大发展创造更加广阔的空间。

二、影响燃气企业工程施工成本管理的因素

1.合理的施工方案及工程施工项目质量的成本因素。在工程施工整过过程中需要一个合理的施工方案。具有合理的施工方案不仅能够实现预期工期的按时完成，同时也能为工程施工成本的控制和科学管理提供更佳的发展环境。正确处理好拟定施工方法和选择施工机械二者的相互关系，就会给工程施工带来事半功倍的发展效果；例如施工顺序、作业组织、劳动组织方面，要充分利用施工网络计划，合理布置开工顺序和开工时间，确保关键线路的作业时间，对非关键线路，要运用迟时标网络计划，对各种因素的充分考虑，合理安排开工时间，尽量减少不必要的支出费用。质量与成本呈正比例关系，二者的发展充分体现辩证统一的关系。一方面，施工项目所要求的质量越高，所需要的成本自然越高。另一方面，一个项目的实现过程就是项目质量的形成过程，在这过程中为达到质量的要求，还需展开两个方面的工作：其一是质量的检验和保障工作，其二是质量失败的补救工作。这两项工作都要消耗资源，从而都会产生质量成本。

2.施工项目范围。任何一个工程项目的成本都受到项目范围的影响。项目范围越大，所有付出的工程施工成本就越高，反之，项目范围越小，所要付出的工程施工成本就越低。从深度上说，如果项目所需完成的任务越复杂，项目的成本就会越高，而项目的任务越简单，项目的成本就会降低。

3.工程施工中材料的数量和价格。在工程施工中，材料数量越多，所要付出的资金就越大，所产生的成本就越高。材料数量主要表现在工程施工中所需的具体材料，例如管道材料、施工中所需的高质量混凝土，接入用户所需的管材等具体燃料工程中所需的材料。工程施工中材料价格与质量成正比的辩证统一的关系。如果材料质量越高，价格就越高，质量相对较低的材料，价格也相对较低。这就要求在材料购进之前必须做好科学的材料质量分配计划工作，该要高质量材料的地方应科学地购进高质量材料，该用较低质量材料的地方就必须辩证地购进质量相对较低的材料，合理地分配工程材料质量的购进，从而降低材料成本，实现严格的材料购进成本的控制。在合理利用资源的同时降低资源浪费力度，优化资源配置。

4.施工管理水平的高端化发展。施工管理水平是实现企业高端发展的重要途径之一，在工程施工期间，需要管理来对整个工程施工质量的有效监督。施工管理水平的高低直接影响项目成本的高低，不容置否，施工管理水平如果实现高端化发展，必将提高整个工程施工的质量，同时还能够有效地缩短整个项目工程的工期，从而能够降低项目成本，实现成本的有效控制。

三、燃气工程项目成本控制的措施

1.合理组建成本管理机构，实现成本控制体系的构建。工程项目确立后应立即组建成本管理机构，实现强有力的监督作用，为成本控制提供可行的发展基础。确定项目部门和项目负责人，成立专业的监督机构对整个工程进行监督和管理。要坚决克服责任不落实，成本只在口头上控制的现象。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任感，相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等。

2.编制目标成本，下达成本控制责任指标。实事求是地辩证地认清企业发展的实际要求，结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，制定一套符合市场实际的内部目标成本，用来作为成本责任指标考核的依据，下达到项目经理部。项目经理部应根据有关费用与相关责任人的关联程度把成本指标分解到有关部门和个人，实行全员控制。

3.做好成本事前控制。实现燃气工程施工前期策划的合理预测及成本的严格控制，可行性研究必须建立在可靠且大量的技术数据分析基础上。在燃气工程项目决策的工作中，应根据工程项目规划书，对建设周期、投资总额、年现金净流量、投资回收期、筹资渠道、筹资成本、会计收益率进行估算分析，通过有关数据分析，对投资项目进行初步评估其可行性，以规避投资风险，给经营决策提供数据支持。燃气工程成本管理与控制是一项综合管理项目，它涉及到技术、设计、工程、设备等部门，在拟定工程施工方案中，财务部门应有专人积极参与协同工作，做到心中有数，为及时进行成本核算，加强成本监控，准确及时反馈信息，落实工程预算效果。

4.实现燃气工程施工成本的事中有效控制。燃气工程在实施过程中，要花费相当数额的资金，做好燃气工程施工事中的成本控制，有利于降低燃气工程施工成本，增强燃气企业的资金实力，为企业的发展奠定坚实的发展基础。例如燃气工程在施工过程中，做到如下的控制：工程进度控制；工程质量控；材料采购的控制；内部审计控；会计核算控制；合同管理与工程付款的控制；决算管理控制。要实现整过工程施工中各个环节的保证完成，就必须严格工程施工中各个环节的控制力度，从而实现工程项目成本的最低化发展，提高燃气企业的经济效益。

5.实现工程结算阶段的成本的严格控制。整个工程项目施工完成以后，应组织相关人员及时实现整过工程的竣工决算，并科学准确地核实燃气工程项目施工过程中的全部实际成本，杜绝拖延浪费的不良现象发生。分析目标责任成本的执行情况，在办理工程竣工决算时，必须认真清理实际计量及实际施工过程中的认证工作。工程计量人员要计算分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，以发现是否存在中标定额外还需业主签认的费用，预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对，相互补正，以免漏项，确保取得工程结算收入，财务人员应扎扎实实进行材料及固定资产的清理，加强对各种应收账款的追讨力度，避免损失。

四、结语

综上所述，在市场化经济飞速发展的今天，竞争因素渐趋明晰化发展，燃气企业在发展中离不开激烈的市场竞争，工程施工成本的控制占据燃气企业发展的绝大部分空间。工程施工成本控制的有效控制和实现科学化管理是实现燃气企业增强竞争实力的有效途径，同时也是实现强气的重要发展渠道。只有合理地，客观地，科学地实现燃气企业工程施工成本的有效控制和科学化管理，时效性地实现燃气企业发展的科学管理，才能使燃气企业在现阶段激烈的市场竞争中得到稳步长足发展。才能使燃气企业在发展中迎来了一个个美丽的春天。

作者：王帅 单位：西南石油大学