探讨建筑工程中存在的问题及相关解决办法

摘 要：随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工现场来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工的管理，才能达到目标的实现。就此分析了现阶段我国建筑施工普遍存在的问题及相关解决对策进行探讨。

关键词：施工管理；工民建工程；施工质量；建筑

中图分类号：TE42 文献标识码：A

前言：随着经济的发展,工程建设任务不断增加,在精品工程不断涌现的同时,出现的豆腐渣工程使国家蒙受重大损失,给人民生命安全构成严重威胁,引起社会各界普遍关注。工程项目质量是决定工程建筑成败的关键,是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心,它直接关系着国家财产和人民生命安全，随着国家有关工程建设的一系列法律法规及建筑施工管理规范的逐步完善,对建筑施工现场的管理要求越来越严格,对管理人员的素质要求也越来越高。本文结合近几年施工管理的工作体会,分析了建筑工程的施工管理中的常见质量问题和质量管理措施等问题进行了分析,提出一些看法和具体管理措施。

1.现阶段我国建筑施工普遍存在的问题

 1.1 有效控制因施工过程繁杂难以实现 

建筑工程施工过程的复杂性主要表现在施工参与人员和物料投入繁多两个方面。第一,作为劳动密集型产业,工民建工程施工参与人员众多,尤其是在施工现场,人员更是繁多并且素质高低不齐,在管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制，因此在实际施工中因个别施工人员违规操作而损害工程整体质量的现象非常普遍;第二,施工质量控制过程中物料的投入种类较多,全面控制的难度较大,加之物料的质量层级较多,实际工程中精准控制较为困难,往往很难实现有效管理。 

1.2施工质量监控不到位,造成严重的管理漏洞

工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程,其涉及的因素之多,范围之广是难以具体统计的,因此施工管理时,往往采用抽样的方式进行检查,这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件,造成了很多建筑质量不符合相关标准,跟国际标准相差更远。 

1.3施工管理的安全意识薄弱,常常出现事故 

安全意识在施工管理占有重要地位,尤其现场的施工管理关系着整个工民建工程的进度。然而,现在很多部门施工现场的管理人员未能将安全意识放在一定高度,导致现场施工人员未能充分认识到此点的重要性,例如现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常可见,这种对安全意识的忽略往往会致使施工安全管理的安全隐患。 

1.4施工资料存档工作落后,严重阻碍了施工管理的有序进行 

作为一个完整的系统,工民建工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外,还需要注意施工资料的存档管理工作。目前,这一点为许多建筑企业所忽略,认为该项工作只是“摆设”,可有可无,或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。这样以来,施工管理工程就不可能按照预定计划施工,管理往往是依靠以往的经验,缺乏客观、科学的依据,一旦工民建工程出现特殊情况,处理起来往往比较棘手。 

2.加强工民建工程施工管理的对策 

针对上述相关问题，结合本人工作经历可以采取以下措施：

2.1多方面提高工程施工管理质量 

建筑质量是建筑企业生存的重要生命力,因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性,即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制,包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面,尤其是施工中的质量问题更应该引起高度重视,分析引起问题的原因并加以防止和改进。实施科学有效的管理除了应该从源头抓起之外,还应规范建筑施工管理的制度,全面提高按计划提升工程质量的实效性,为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。 

2.2强化安全意识

安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。 建筑企业应该坚持以科学发展观为指导,将以人为本的理念作为重要的战略指导思想,坚持安全第一的施工原则,努力达到施工的“零事故率”。在具体的施工管理中,安全管理应该从细节抓起,杜绝乱搭安电线、不带安全帽施工等各种安全隐患问题。建议设立专门的安全小组进行监督和管理,将安全管理落到实处。 

2.3加强施工现场管理

在施工现场管理中,质量管理是整个管理系统的核心,因此施工现场管理应该以“建筑产品质量管理”为主线,以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段,为创建优质工程提高可靠的保障。具体来讲,施工现场管理应该强化对工序质量的控制,发现施工过程中存在的偏差及其影响因素,进而消除这些影响因素以保证每道工序的质量。作为过程质量控制的基本点,工序质量控制是施工现场质量控制的核心。同时,质量检查也是施工质量控制的主要手段。通过质量检查,质量控制人员能够保证施工质量与合同规定相符,防止各种质量事故的发生。 

2.4提高工程施工从业人员的素质

建筑施工企业人员基本上可以分为三个层面,即作业层、管理层和决策层。虽然说不同岗位对人员的素质要求不同,但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德,即要求从业人员具备相应的从业资格。 

2.5规范施工档案管理, 保障施工管理的全面性 

施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分,是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此, 在工民建工程施工管理过程中,工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制,及时纠正施工过程中的各种偏差,保障施工管理的正常有序地进行。档案应该随着工程的进度而做好储备,为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。 

3.结语

近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，建设工程项目日益增多，虽然对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，但是建筑企业之间的竞争也越来越大，由此而来对施工企业又提出了更高更新的要求；从另一个角度来说人们对建筑工程质量的要求也越来越高，怎样才能提高建筑工程的质量？首当其冲的就是要加强工程施工的现场管理。施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工的管理，才能达到目标的实现。所谓施工管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。只有加强施工管理，才能保证工程质量、降低成本，提高建筑企业的投资效益。

参考文献：

[1]关罡．我国实施住宅工程质量保险制度需要解决的几个问题[J]．建筑经济，2008，（2）．

[2]孙卫国．建筑工程常见质量问题及对策[J]．今日科苑，2008，（2）．