探讨提高水利工程项目施工管理的重要性

【摘 要】在水利工程中施工管理工作室一项十分复杂的环节。水利工程是社会发展与国家经济的关键部分。文章中主要针对水利工程在施工过程中经常出现的一些问题进行分析，并在提高水利工程施工管理方面提出了建议。按照水利工程项目施工管理中的主要特点，简要的分析与探讨了水利工程项目施工管理方面工作。

【关键词】提高管理 水利工程 项目施工管理 存在问题

一、简述水利工程

水利工程主要作用在于对自然界的地下水和地表水进行调控，以实现除害兴利目的从而建设的工程，其也称作为水工程。水在人类日常生活生产中都是不可缺少的资源，但是因为它在自然界所表现的状态无法完全满足我们的需求。因此，需要建设水利工程，水量进行调节与分配，以满足人们在日常生活生产中对水的需求，让水资源得到更好利用。水利工程项目施工管理组织的结构尤为复杂。水利工程项目施工管理的最终目标是让施工实现高效率，使生产的到合理的配置，确保可以均衡施工生产，使用现代化的科学技术，让企业得到更好的效益。当前我国工程建设行业的规范正在有序的进行中，在这个工程施工过程中施工管理所起的作用越来越明显，特别是施工单位要想可以持续的发展，就必须要提高工程管理质量，才可以取得预期的效果。水利工程项目施工管理主要作用是运用一系列管理手段，实现小投入，建成合格工程。因为工程项目施工管理工作比较复杂，在施工管理的工作中没有一定的“规范”模式可以遵循。因此需要依据工作人员在多年的水利工程项目施工管理工作经验中搜寻一定的规律性，提出合理的管理方法和思路，经过共同的探讨与研究，才可以让水利工程项目施工管理工作得到有效提高。

二、水利工程项目施工管理的主要内容以及经常出现的一些问题

水利工程项目施工管理所包含的内容有多个方面，具有一定的复杂性。然而施工管理主要的内容就是工程施工合同管理，其中包含了制定工程的施工方案以及项目施工的管理。因此最重要的是加大水利工程项目施工管理的工作力度，使工程造价得到降低，施工进度得到严格控制，且施工质量去的提高；其次，工程项目施工管理还有助于项目法人完成项目准备审查、工程设计、技术措施的提出、设施设备的计划等工作；按照工程的承包合同执行，并且能够根据国家审批对工程进度和工程质量安全实施监督管理；最后，在工程结束后，接受有关部门检查完成竣工验收。虽然水利工程项目施工管理的内容比较复杂，但它也以下几点特征：第一，其牵涉范围广。第二，与多项学科知识有关系。第三，有不确定性特点。水利工程项目施工管理质量主要受人为因素与自然因素影响。第四，明显的地域差异。因为我国地域辽阔，各个地区都有着不同的经济社会环境，因此最终造成有些地区的施工管理比较容易，部分地区的施工管理比较困难。第五，涉及多项法律法规。

在水利工程项目施工管理工作中，存在以下问题：一，安全体制存在一定问题，尤其是有些单位，没有制定完善的项目管理责任制，造成项目的实际管理同科学管理之间相差较远。二，安全管理工作人员的配备存在一定问题，工程现场施工管理人员的综合素质偏低，就算项目的管理人员具备良好的专业技术但是对综合管理缺乏控制能力，部分项目的管理人员有良好的管理能力但是缺乏现场经验与操作技术。所以工程管理人员素质的高低与工程管理的质量有着直接的联系。最后，还有其他方面存在一些问题，譬如：企业不具备足够的创新能力、不合理的施工任务布置、企业没有足够的市场竞争力等等。

三、加强水利工程施工管理的对策

水利工程施工管理是一个任务繁重的工程系统，因此工程施工管理工作任务十分重要，为了适应管理工作的需要，加强施工的管理，所以要进行有效地调整，采取积极的建议措施。

首先，要加强水利工程施工安全的管理。在安全管理方面，要建立安全管理体系和安全监督体系，建立并完善的安全监督网络，并且健全安全生产责任制；在安全教育方面对人员进行培训，安全是施工的第一要素，所以安全生产教育培训应该能够贯穿整个施工生产过程以及项目部的所有人员，对于人群流动性大的，缺乏安全知识的，安全意识淡薄的人更应加以重点培训相关的安全知识；在水利工程施工过程中，要有安全检查以及安全巡视，因为它们是安全管理的重要组成部份；要树立安全科学的发展观的思想，正确处理好施工过程中的每一个环节，并且要能做到“六个坚持”。

其次，要建立水利工程施工的质量保证体系，严把质量关。认真抓好施工质量管理，创出优质水利工程。所以，要加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；要加大对设计、勘察单位的监督力度；要加大对工程质量的监督力度。所以，为了加强水利工程的施工管理，要从企业实际出发构筑企业内部组织结构。只有企业发展了，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先的优势。并要建立与健全质量责任制。健全监理工作制度，落实监理人员岗位责任制，按规定组织分部工程验收，并提出相应的质量评估报告。

第三，要加强水利工程施工合同方面的管理。要严格合同的预管理并求严谨、公平，整体规划可靠为原则；要严格合同的签订程序；要严格按合同办事，按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则；同时要完善合同清算工作。企业施工管理中，不仅要保障管理在法律法规下，还要运用合同手段，规范施工程序，明确各方的责任、权利与义务，保证工程施工项目圆满的完成。

第四，在水利工程施工的成本上加强控制。以科学合理的原则做好各个项目的评估，以科学合理的原则编制企业施工成本的定额，并以此为依据进行项目评估。在水利工程施工生产环节上必须根据项目施工生产的特点和管理的需要，并以此作为成本费用归集考核的主要对象。必须完善项目内部控制制度。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、监督和指导。在水利工程施工管理中，发现成本管理中的不规范行为时，要及时提出纠正措施和改进意见，避免产生不必要的以及更多的损失。

四、总结

水利工程项目施工管理工作是一项十分复杂的工作。当前社会经济正在快速发展中，水利工程项目施工单位想得到良好的生存与发展，必须提高自身的管理质量，提升自身的管理能力，提高服务的质量，只有不断的改革更新体制，才可以开拓更大的市场。因此，我们不但要让施工的管理水平得到提高，还要提升工程的建设质量，并且不断地创新改革、发展，向可持续发展道路前进。