探讨道路桥梁施工管理

摘要：本文阐述了道路桥梁工程施工管理的重要性，分析了路桥施工管理过程中的重点，

介绍了路桥施工管理过程的创新管理方法，供大家参考。

关键词：道路桥梁；施工管理；探讨

中图分类号：TU997文献标识码：A

路桥施工管理这项工作工程量复杂，维持周期也相对较长，所以施工管理人员必须要具

有好的专业技能和做事细致的能力。现代的路桥的建设在不断的增多，要求也更加的严格，

管理单位必须一步一步踏实向前，严格执行标准，服从规范的管理，对施工人员进行质量意

识和安全意识的教育，在实践中总结经验，创新出更多的有效的路桥施工管理方法。

1道路桥梁工程施工管理的重要性

路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的

设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。

1.1由于路桥工程建设的投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。加强路桥工程

施工管理，以促进文明施工就显得尤为重要。

1.2路桥施工现场人员多，高空作业，尤其是在桥梁中，容易掉落物品、材料、工具等，

都容易造成事故的发生，或者是高空作业没有佩戴好安全带，所以施工管理中，最重要的是

考虑其施工安全方面的管理，将安全隐患消除在发生之前。在应用网络技术规划、确定施工

工期，再配合现场的施工质量管理，才能保证工期在合同规定之内顺利完成。

1.3企业获取效益的源泉是企业的施工成本，在路桥现场施工中，机械、人力、材料等

费用的消耗都很大。加强施工现场的成本管理，将人、财、物良好的结合在一起，尽量避免

无效的施工、减少机械占用时间、减少材料的消耗才是现场施工成本管理中的主要内容，也

是节能降耗、增收的主要内容。因此，抓好路桥工程现场管理质量的重大意义，是降低材料

消耗，提高建设工程的整体质量。保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工，是施工企

业经济效益得到提高的有效途径。工程的现场质量管理也是各种管理水平的集中体现。

2路桥施工管理过程中的重点

2.1施工技术：一般来说，路桥工程的项目都是点多线长，施工的工序都较多且施工工

艺非常复杂，在施工过程中，必定会动用大量的工作人员以及较多的机械设备，整个过程的

管理变得相当有难度。所以对路桥施工的管理人员的各方面技术和管理水平要都有非常严格

的要求。施工过程中的技术人员必须做好以下两点工作：

2.1.1根据施工合同的要求，对每一道工序和每一分项工程尽最大努力实现优化，在施

工前，必须有一个好的施工计划，从物力资源和人力资源两方面做好充分的准备。物力资源

就是自身的材料供应、投入资金、机械设备以及施工当地的天气状况，在计划好后，应该用

横道图或网络图的形式表示出来，仔细检查是否每一项工程都在控制范围内；人力资源就是

整个施工队伍工作人员合理的划分。只有分配好相关技术的施工人员，才能使工程顺利的进

行，在遇到突然情况时有解决的方案，在材料使用上不浪费，且保证了施工的质量。

2.1.2按照施工要求，对施工各项技术进行严格核查。施工质量若要符合设计标准和要

求，仅在每一道工序上有严格的要求是远远不够的，还必须做好质检工作，严格遵守质检制

度，利用科学的质检手段，对施工的每一道工序和施工工艺进行严格的检验，发现问题以便

及时更正，确保工程不因为小的被忽略的问题影响进度和质量。

2.2施工材料：路桥施工需要的材料种类非常多，每样材料的需要量也非常的大，一般

需要的材料包括：水泥、钢筋、外加剂、钢绞线以及其他各类的预制品等等，现在的桥路要

求有所改变，所以还会出现一些新材料、新的规范应用，在这过程中就很容易出现问题，所

以路桥施工过程中的材料供应也是一个需要引起重视的问题。下面从两方面谈谈施工材料的

重点内容：

2.2.1在拿到设计方的图纸后，必须分析设计方所要求的材料型号及规格，分别列出各

种材料需要的数量和使用的先后顺序，以便确定进货时间，同时还要根据现场实际情况做好

材料进场的准备工作，不能因为材料供应不足耽误施工进度。

2.2.2对于有加快要求的工程，一般都会进行施工封锁，就是在较短时间内必须做好轨

道的临时中断及合拢，此时材料就必须得到及时而快速的供应。此时，就应该根据现场的实

际情况，合理运送材料进入施工场地，在进场时施工单位必须进行严格自检，之后及时向监

理单位报检，监理单位进行材料抽样检验，若发现有不合格的材料应撤出，检验合格材料放

在指定位置，并做好标记。

3路桥施工管理过程的创新管理方法

3.1机械设备的管理创新

对机械设备应该建立严格的使用和保养制度，在整个施工的过程中都要使机械设备发挥

出其最大的潜能。在路桥施工项目中，会有大量的机械设备投入使用，所以，对这些设备应

该优化其配置，发挥其最大的功能，在使用一段时间要定期对设备做保养工作，及时排除有

故障的设备，这样才能让多的机械设备随时都能保持最佳的工作状态。同时，编制其使用设

备的计划书，记录在用的设备，严格要求工作人员使用设备时按照管理的规章制度和设备的

使用说明书，对那些在外租赁的设备要尤其重视，以防有的施工人员违规操作，损坏设备，

使工程有所延误，要尽量使多的设备同时工作，不闲置设备，影响施工速度。

3.2建立完善的施工质量保证体系：

3.2.1必须设置严格的工程质量内部监理的相关制度，用以衡量已完成工程是否符合标

准，一旦监理工程师发现有以下情况便可进行质量否决：a、没有按照图纸施工或出现外形

尺寸与规范和设计要求不符合；b、不按照正确的监理程序进行施工，施工过程中使用的原

材料外购件与要求不符；c、没有做工序交接的工作，出现没有经过驻地工程师签证的隐蔽

工程项目。

3.2.2充分发挥工地上的试验室对路桥工程质量的控制功能：工地试验室是对工程质量

进行全面管理的基础部门，是保证质量的必要环节，所以必须对工地试验室进行完善。同时

还得为实验室配置需要的设备和人员，建立一个实验报告的反馈制度。尽可能使过程控制试

验的工作人员到现场服务，用检测数据的方法对施工进行监控。

3.3建立并完善施工工期的控制网络系统：当工程进入筹备阶段时，作为项目经理，应

该将各个项目归入到工期网络控制系统中去，把甲方要求的完工时间作为重点，将生产计划

倒排，工期紧的往前排，这样使工期能够正点的运行；通过网络对工程工期总体网络图进行

分析，按时间找出影响工期的关键项目，把该项目逐个细化，绘制出关键项目线路图。如今

网络分析图通过科学的计算方法和周密的预测，较容易找出关键的工序然后集中力量予以突

击，在每个阶段都专注重点，对关键工序和项目加以突破，清除工程中各个障碍，方能使总

工期按照计划顺利向前推进。

3.4资料管理创新：在工程项目验收工作中，收集和整理工程相关的资料是非常重要的

工作，工程资料主要是指工程设计、施工具体方案、施工所需图纸、变更组织设计、技术交

底书、作业指导书、材料使用注意事项、施工队伍的管理划分、工序交接注意事项等，工程

资料对路桥工程完工后的审计与验收，运营管理的意见维护改造有重大意义，是进行这些过

程重要的依据，应该严格按照其规定进行审计验收；规范资料应该从工程开始之前就创建档

案记录，创建时需按时间顺序和文件类别进行归档，这样做可以避免资料遗失，档案更完整，

更准确，更系统，使用时也极为方便。

4结束语

近年来，我国的桥梁工程建设在不断地发展，企业在对路桥施工过程中的管理也日益增

加了重视，因为施工管理水平是与企业的经济效益密切相连的。但现今对路桥施工的强度不

断在提高，施工过程也变得相对复杂，这就在一定程度上要求更高的施工管理水平。

参考文献：

[1]张卫斌.浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].价值工程，2010，（30）.

[2]杨志平.浅谈路桥施工管理过程的创新管理[J].科学与财富，2012，（4）.