人寿保险公司中支深入推广企业文化纪实

时间:2022-07-29 01:21:07

人寿保险公司中支深入推广企业文化纪实

感恩、珍惜、荣誉、超越

强化企业文化建设 促进业务经营有效发展

卓越的企业文化是企业家德才、创新精神、事业心、责任感的综合反映。面对日益激励的竞争以及多元化的市场,2006年7月,新华人寿__中心支公司积极响应总公司、分公司《关于深入推广2006年企业文化主题的通知》精神,号召全体内外勤员工开展以“感恩、珍惜、荣誉、超越”为主题的企业文化建设活动。活动中,__中支以企业文化建设为重要载体,用健康文明的文化活动占领职工思想阵地,有效地调动了全体员工的工作积极性,促进了业务经营的有效发展。今年前7个月,__中支的各渠道保费收入均位于全省前列。一、加强组织领导,全面推进企业文化建设

为确保企业文化建设的深入开展,加深全司员工对公司的理解和认同,提倡感恩文化、珍惜文化、荣誉文化和超越文化,总经理室对企业文化建设非常重视,早部署、勤检查、抓落实、重实效。根据《通知》要求,成立了企业文化推广领导小组,统一领导全司的企业文化建设工作。一是工作目标明确。制定了企业文化建设的阶段性计划和长远规划,做到目标明确,重点突出,分步实施。二是工作思路清晰。做到机构健全,队伍精干,责任明确。[找文章到文秘站网-一站在手,写作无忧!]结合《2006年企业文化主题宣导材料》、《新华方略》和分公司、__中支编辑的《领导力手册》、《学习题库》等书,从中支实际出发,制定了企业文化建设的总目标,把杰出中支、省优秀部门、巾帼文明示范岗等目标具体细化,分解到各职能部室和营业区。各区各部门再根据各自实际,层层落实,分解到人。三是工作机制健全。把企业文化建设的各项工作与业务经营融为一体,做到以文化带领团队。把思路定位于“深化、完善、巩固、提高”八字方针上,高标准、严要求、全方位展开企业文化建设工作。四是把规范化服务和提高经营效益作为推广企业文化的基础工程,修改完善了后援优质服务考核办法。建立各种检查奖惩考核机制,真正做到罚不心疼,奖不手软。全司上下牢固树立“服务无小事”意识,后援为前线服务,中支为基层服务,公司为客户服务。

二、坚持“以人为本”的企业理念,建造一支“感恩、珍惜、荣誉、超越”的员工队伍

中支总经理室坚持以树品牌、增效益为中心,以内强素质、外树形象为突破口,以争创一流业绩为根本目标,从抓好规范化服务入手,提出了“打造保险第一品牌,力做客户首选公司”的文化推广目标。首先从自身抓起,从C类干部抓起,营造团结协作、士气高昂的良好工作氛围。其次结合新时期特点,抓好爱岗敬业教育,把企业文化主题的学习落实到每一位员工的自觉行动上。为各部门增设了报夹,配备了企业文化学习资料,党支部重新增补了委员,使得支部活动正常化,发挥党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范带头作用。在团员青年中开展“饯行06年企业文化,争做入党积极分子”的活动,在全司形成了良好的推广氛围。三是以强有力的思想政治工作,促进企业文化推广再上新台阶。制定了思想政治学习制度、学习检查评比制度等一系列具体措施。企业文化推广领导小组定期深入各部门、各区抓好学习制度的落实和辅导,定期组织测试,巩固学习成果。经常把系统内外和本中支的先进典型事迹整理成材料,发至各部门各区组织学习,使全体员工学有榜样,赶有目标,形成了“学先进、超先进、比贡献”的良好风气。

三、硬件服务上档次,软件服务上台阶,力做客户保险首选公司

我们内抓服务,外树形象,力争硬件服务上档次,软件服务上台阶,力做客户保险首选公司。首先,加强办公场所硬件建设,提升新华外在形象。我们先后对本部营业区、海门营业区、海安营区、通州营业区等办公场所重新租赁合标准的场地,进行了高档次、高标准的改造,对各办公室配备了供客户休息的高档座椅、一次性水杯,在客服大厅和营业区综合内勤室配备了雨伞、黄历等便民设施,并翻新了环境,摆放了月季、冬青、柏树等花草树木,使客服大厅达到了“三季有花、四季常青”,为客户提供宽敞、整洁、服务设施齐全的温馨服务环境,塑造了现代化保险公司形象。此外,公司向全体员工和社会各界郑重承诺“谁砸新华的牌子,就砸谁的饭碗”。总经理室坚持每季度至少对各部门、各区检查一次,并根据检查结果全司通报,进行排名评比,强化监督考核措施。

四、开展丰富多彩的文体活动,增加企业文化建设内涵

活动推广以来,中支积极利用早会时间,安排一名人员结合个人感悟或实际案例做3分钟以上的主题交流。期间,各位员工参与的热情十分高昂,各部门克 服工作繁忙等各种困难,反复修改稿件,有的往返修改达5次。为了提高演讲质量,很多员工纷纷到培训部去偷师学艺。在这种形势下,文化推广领导小组决定举行“畅想06”企业文化演讲比赛,借以检阅企业文化推广的效果、增强企业凝聚力、展示公司青年风采。

(曹君烨)

太平人寿__中心支公司积极组织员工学习“国十条”

近日,太平人寿__中心支公司积极组织员工贯彻学习“国十条”的通知精神,充分利用公司大早会、各部门晨夕会的时间组织大家认真学习。“国十条”的内容极大的鼓舞了全体员工的士气,增强了大家的社会责任感和荣誉感。

大家一致认为:本次“国十条”颁布和全国保险工作会议的召开,是我国保险业的一件大事,是保险业发展史上的一个里程碑,具有重大的现实意义和深远的历史意义。

太平人寿__中支将在深入贯彻落实“国十条”精神中,把握机遇,加快发展,努力将__太平建设成为江苏省乃至全国范围内最具影响力的三级机构。太平人寿__中心支公司将把业务发展和人力增长作为今年工作的第一要务,在业务发展的同时通过提高服务水平、强化业务队伍素质、提高赢利水平、注重风险管控和诚信建设,不断提高公司的核心竞争力。

针对如何做好具体贯彻落实工作,太平人寿__中支总经理徐轶对全体员工提出了两点要求:

一是要求全体员工进一步树立积极进取的精神和主人翁精神,强化政治意识、大局意识和责任意识,不断增强服务的主动性和自觉性,全体员工要以司为家,做到“司兴我荣,司衰我耻”,从小事做起,从我做起;

二要树立必胜的勇气和坚定的信心,追赶先进、超越对手,将公司的业务和管理提升到更高的水平,__太平在过去的两年里曾经是太平人寿的最高荣誉,但是进入2006年以来,兄弟机构的快速崛起,已经将我们比了下去,我们只有勤练内功,埋头笃行,才能把__太平“全国老大”的位置重新夺回来;

徐总强调,各部门经理和全体员工要把贯彻落实“国十条”和保险工作座谈会精神作为当前首要的政治任务,各部门经理要切实负起责任,把国务院、保监会以及总、分公司的决策部署坚决落实到实处,贯彻到一线,落实到每一个员工。在深入学习、广泛宣传的基础上明确任务、落实责任,同时加强考核、注重实效,建成层层落实、稳步推进的长效机制,把贯彻落实的成果体现到加快推进公司发展战略的各项工作之中.

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