后金融危机时期中小企业财务管理战略解析

摘 要 后金融危机时期，是经济从低谷到恢复，再到下一轮增长周期来临这一时间段。目前全世界都处于经济回温增长的时期。我国的中小企业是促进我国在后金融危机时期经济不断回升的重要助力。但是在这一时期，也暴露了中小企业存在的财务管理战略问题。中小企业的财政管理战略不科学，经常出现财政管理混乱、融资难、风控和盈利水准低等问题。因此，中小企业想要在后金融危机时期维持企业的生存和发展，就要加强对企业的财务管理。

关键词 后金融危机时期 中小企业 财务管理战略 解析

在2015年，我国的中小企业数量在持续增长，目前大约有5000万家。这些中小企业为中国经济恢复做出了巨大的贡献，5000万家的中小企业为社会安排了85%的就业人员，同时也交纳了52%的税收。中小企业为国家经济增长贡献了力量，但是在这一阶段，也暴露出了中小企业在财务管理战略上的不足。因此，稳定中小企业的发展，首先就要解决中小企业的财务管理问题，确定正确的财务管理战略，这样才能保证中小企业的健康持久的发展。

一、中小企业财务管理战略概述

中小企业想要在后金融危机时期中，获得生存和发展的机会，就要完善公司的管理制度，尤其是财务管理。在这一段时期内，要确定公司的财务管理战略。首先就要确定公司的财务战略，根据公司对接下来一段时期的财务战略目标，制定科学、合理的财务管理战略。

财务战略是企业制定的生存和发展的目标，因此为了保证战略目标的顺利实施和实现，就需要对财务战略进行管理，而管理的活动方式就是企业财务管理战略。企业财务管理战略，除了能够保证既定战略目标的实现，还能对财务进行统筹和规划，无论是融资，还是风控，都能控制在一定的风险范围之内。财务管理战略还可以保证财务战略与企业发展战略的统一性，为企业发展做坚实的后盾。

中小企业的财务管理战略，其重要意义就是能够把企业的内部资源与外部资源优化配置，合理有效地利用资源，提高企业的价值，为企业的生存和发展奠定基石。

二、加强中小企业财务管理战略

中小企业在金融危机中受到的冲击最大，损失也最大，很多中小企业甚至倒闭。而在后金融危机时期，仍然存在的中小企业想要继续生存下去，并且能够进一步发展，就需要加强财务战略管理。中小企业在经历金融危机后，一直在调整企业的财务战略，期望在这一段时间里，可以稳定公司。目前，我国的中小企业首先需要明确自己公司的财务战略目标是什么，其次要确定财务管理战略实施的重点步骤，最后加强财务管理。

（一）中小企业财务管理战略重点

财务管理战略对于中小企业的发展具有重要的意义，因此要想加强财务管理战略的实施，首先要了解财务管理战略的重点有哪些。

（1）完善财务管理制度，构建科学合理的组织结构。我国的中小企业在金融危机中暴露出财务管理制度的缺陷，因此想要在激烈竞争的经济市场下存活，就要完善财务管理制度，并且构建科学合理的组织机构。完善财务管理制度，可以将财务管理体系与企业体系相融合，能够促进企业其他管理体系的发展。中小企业对财务管理有严格的要求，可以确保企业运行规范化。因此，完善财务管理制度，构建科学合理的组织机构，对于企业的发展有巨大的作用。

（2）规范财务部门管理，明确岗位设置。企业财务管理部门是实施企业财务管理战略的重要部门。所以，规范财务部门的管理，是保证企业实现财务战略目标的第一步。要根据企业内部的实际情况，制定科学合理的管理模式，可以把财务部门的管理规范化，能够在实施财务管理战略的过程中，把财务部门和其他各部门有机结合在一起，互相配合，完成企业的财务战略目标。并且要设置明确的岗位，每个岗位都有负责人，分工明确，也是保证工作有条不紊进行的主要环节。

（3）提高财务管理人员专业素质。中小企业的财务管理出现混乱，或是制定的财务战略目标不能实现，主要的原因是工作人员的素质。工作人员的专业素质，关系到财务管理战略实施的顺利与否，因此，要加强对财务管理人员的素质培训，提高管理人员的职业道德和专业知识水平。

（二）后金融危机时期加强中小企业财务管理战略

（1）财务管理要以现金流为核心。中小企业在运营状态中，需要大笔的流动资金，因此，财务管理就要以流动资金为核心，这样可以保障企业正常生产经营。有流动资金的支持，企业才能发展得更快。因此，要保证企业的流动资金充足，要能够把企业的存货盘活，做好对账管理。有效地运用流动资金，维护企业的资金管理体系。

（2）财务战略目标要以创造价值为宗旨。企业生存和发展的意义就是要创造价值，因此在企业实施财务管理战略的时候，也要以创造价值为核心，来制定财务战略目标。这样可以把财务体系融入企业管理体系中，为企业创造最大的价值，获得最大的利益。

（3）建立完善的财务预警机制。财务管理战略实施的过程，需要进行财务监控，这样才能最大限度地降低财务风险，缩短经济运行周期，保证企业的经济收益最大化。同时可以针对财务危险作出预警机制，在遇到财务危机或是在财务管理战略目标实施过程遇到风险时，可以及时警告，降低经济损失。

（4）培养高素质财务人员，不断提高财务人员素质。中小企业实施财务管理战略，需要工作人员来执行。为了顺利实施财务管理战略，需要不断提高工作人员的素质。因此，要对工作人员进行相关专业知识培训，并且发挥他们的特长，为财务管理战略的推行做出贡献。

三、结束语

我国的中小企业在后金融危机时期，为国家经济增长做出了巨大贡献。但是中小企业在后金融时期面临的生存和发展挑战仍然十分严峻。为了企业的生存和发展，企业管理者应该增强财务管理意识，加强对财务的管理，确定财务管理战略，完善财务管理制度，为企业在后金融时期的生存和发展打造一个坚强有力的后盾。因此，要根据后金融危机时期的特点，不断地调整、完善企业的财务管理战略和制度，保证企业能在经济浪潮中够获得生存和发展。

参考文献

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