企业单位项目经理述职报告

今年的项目主要为业主征地未审批，由于地方气温低，无法开工，因此今年的主要任务是施工准备。一年来，面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下，我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，带领团队做好了项目施工的准备工作，为项目的开工奠定了扎实的基础。现就自己一年来的岗位履职情况向大家做以下述职汇报，如有不正之处，请各位领导和同事评议指正：

一、做好质检、试验工作

积极协助质检部完成了试验室的房屋规划、建设，试验设备的调迁、补充新购；试验设备的安装、维修，并经市计量监督局检定合格；完成地材的考察、质量初验，和质量保证体系文件的编制、上报及质量管理办法的编写、评审等工作。

二、认真落实设备管理工作

一是做好前期安家、备料机械设备配合和采购工作，二是做好电力踏勘调查、高压用电报装申请工作，三是做好大型设备的调迁工作，四是是做好拌合站的安装筹备和建设工作。同时在项目前期人手紧张的情况下做好火工品的申报和沟通完善各种手续，强化组织领导，以项目建家和生产为中心，加强外部协调和设备优化配置，达到降低成本、满足项目需要的目的。

三、做好物资供应

一是积极组织物资部与工程部沟通，准确统计了解工程所需的材料规格型号和各型号材料的需求总量及项目前期所需的材料数量。二是针对项目周边地材丰富，地方气温低的因素，积极组织物资部对地材、水泥、钢材等大中型材料做了对比考察。三是通过实地考察，多次谈判，本着对工程的负责，签订了台车加工合同和水泥罐加工合同。

四、做好项目部工作

一是完成项目部迁址。项目部选址在青龙镇广茶山村恒力玻璃纤维厂内，目前项目部建家工作已经完成，现项目部人员已到位32人，具备正常的办公条件，各职能部门已经启动，各项工作已顺利展开，有序进行。

二是完成项目部1#拌合站及炸药库的选址工作。

三是完成省道251至各隧道洞口和主要结构物的便道踏勘。

回顾总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于项目的一件事不容易，运作好一个项目更不容易。对外，要努力塑造和保持一个有实力的良好形象；对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场管理惯例要求，进而拓展公司市场，随着国家对建设和开发的支持力度不断增加，项目工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增强，为保障明年施工的顺利开展和其他工作任务的优质完成，我也将一如既往，尽心尽职，带好团队，努力工作，不负领导的重托，争取公司的持续发展。