空乘学生礼仪指导与训练探讨

时间:2022-07-29 04:31:03

空乘学生礼仪指导与训练探讨

摘 要:我国民航业发展十分迅速,安全、快捷、舒适成为航空运输的最大特点。乘务工作是实现这一特点的重要部分,所以对乘务人员的礼仪和形体训练提出了更高要求。本文分析了空乘专业学生礼仪和形体训练的必要性及方法,以提高学生的行为能力和实践创新能力,提高教学效果。

关键词:空乘专业;礼仪;训练

改革开放以来,我国民航运输业有了很大的发展。在激烈的竞争环境下,差异化服务成为民航企业的核心竞争力。服务质量是很难被复制的,这是民航企业体现差异化的关键所在,“微笑服务”“零缺陷”等都是民航企业的品牌价值体现。空乘人员主要从事客舱服务,其形象、举动等都直接影响着航空公司的声望。有调查显示,46.2%的乘客认为优质的服务是吸引客源最好方法,同时乘客也会对民航企业形象有一个较高的评价。所以,空乘专业学生必须加强礼仪指导和训练。

一、空乘学生应具备的形象素质

1.准确的角色定位

在礼仪活动中,人们都扮演着一定的角色。人们会根据自己的身份、地位,为实现其存在价值而完成一系列行为。角色为人们提供了相互交流、认识评价的标准。在礼仪活动中,人们会以不同的身份出现,而这种身份也是在变化之中的,其行为必须符合社会对这一角色认同的行为规范。在交际中,人们凭借彼此的行为模式来相互识别和评价。混淆角色及其行为规范,轻则是不道德、失礼的表现,重则受到舆论的谴责和众人的唾弃。角色不同,要求也就不同。

2.良好的心理素质

礼仪活动同时也是主客体接触的过程。主客体双方良好的心理素质是实现礼仪活动成功的重要条件,各种心理上的缺陷和障碍不但不利于表达自己,而且也妨碍对他人的认识与交往。在空乘礼仪活动中,主客体双方应具有的心理素质有以下几种:(1)自信。自信能给交往对方强烈的感染力和良好的影响,也能给自己带来成功。可以说,自信是成功的基础。(2)尊重。参加礼仪活动,既要尊重他人,也要尊重自己。自敬和敬人是相互关联统一的。有自尊心的人能够重视自己的价值,珍惜自己的形象,能努力上进,不甘落后。尊重别人,要做到尊重别人的正当权利,不把自己的意志强加于人,尊重别人的信仰习惯,尊重别人的人格等。(3)坦诚。在礼仪活动中,要坦白诚恳,对人坦诚相见,绝不口是心非。个人的信用要靠坦诚来维护,绝不能靠虚伪。在空乘礼仪活动中,要充满诚意,主动热情地进行沟通,真心实意地进行交往。(4)乐观。乐观的人有较强的交际魅力。人们都愿意和那些充满乐观精神、不怕任何困难、性格活泼、积极上进的人交往,而不愿意和那些悲观消沉、呆滞腐化的人交往。

3.独特的交际能力

“魅力”是一个模糊的衡念,但从礼仪学的角度来看,人的交际魅力总的来说离不开谈吐、仪表、气质风度、才华、学识、品德、性格等。在礼仪活动中,经常会出现这样的现象:有些人往往更能引起别人的注意力,他们说话有人听,也更容易得到别人的肯定和帮助;而另外一些条件并不差的人要取得这样的效果往往要付出更多的努力,这其中就是魅力的作用。富有魅力的人对他人的吸引力很大程度上来源于他们给周围人提供的精神方面的激励,这种激励使人们更愿意与他们交往。

二、加强空乘学生礼仪训练的措施

1.针对性训练与形成性评价相结合

空乘礼仪对学生的形体要求是非常高的,所以必须做针对性训练,使其符合空乘礼仪的要求。通过形体训练,使学生在具备基本能力的同时,还对其性格、兴趣、人格进行了塑造。在平时的训练当中,要组织一些比拼技能的比赛,如航空急救、化妆、才艺、礼仪、面试技巧等,进一步强化学生的实践能力,提高职业形象。形成性评价,就是对学生学习过程中一系列行为的评价,通过合理的评价提高学生对职业礼仪内容的应用能力。这样改革了以往终结性培养模式,提倡将学生的行为举止、仪容仪表、待人接物、模拟操作、社会实践等礼仪行为相结合,作为学生考核评价中的一个重要内容。

2.加强情境模拟教学

不同的学生有不同的特点,要针对学生的个性采用针对性的教学手段,只有这样才能发挥学生的最大潜能,进而激发其求知、求技、求新的学习兴趣。为了能够让学生更好地体验,学校应重视空乘专业训练场地的建设,如客厅、形体训练室、酒店等,通过在这些场地模拟,让学生处于一些更加真实的学习环境之中,让礼仪知识更具体化、规范化和普及化。

3.以工作过程为导向教学

教师要为学生模拟空乘接待服务、舱内服务等情境,以此为活动的任务和目标,建立标准化的岗位,使乘务长、乘务员等各司其职。学生在接受任务后,小组划分角色,每一位同学都有自己的任务与职责,教师带学生完成一次飞行过程全面服务的情境设计,并开始按角色练习。

参考文献:

[1]尹菲,武瑞营.形体礼仪[M].北京:机械工业出版社,2007.

[2]李永.空乘礼仪教程[M].北京:中国民航出版社,2003.

[3]隆荫培,徐尔充.舞蹈艺术概论[M].上海:上海音乐出版社,2001.

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