煤炭企业财务管理

时间:2022-07-28 09:27:05

煤炭企业财务管理

摘要:煤炭企业除对生产经营活动进行组织和监督外,还要对财务活动进行科学管理。本文主要阐述了企业的财务活动,企业财务管理的目标和企业财务管理环境等问题。

关键词:煤炭;企业;财务管理

企业经营成败,不但取决于企业的生产技术和经营策略。更取决于企业的财务管理的科学。在社会主义市场经济条件下,煤炭企业从事生产经营活动有双重任务:一是按照市场需求,以市场机制为导向,生产出适销对路的煤炭商品以满足市场需求;二是通过财务管理活动,不断提高经济效益,为国家和企业的扩大再生产积累资金。煤炭企业除对生产经营活动进行组织和监督外,还要对财务活动进行科学管理。企业财务活动就是企业再生产过程中的资金运动,它体现企业同各方面的经济关系。企业财务管理是对企业财务活动的管理。因此,要深刻认识财务管理,研究财务活动的本质。

一、企业的财务活动

财务活动是资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为。从整体上看,财务活动包括以下几个方面。

1.筹资活动。企业进行生产经营活动。要占有、支配一定数额的资金。企业从各种渠道筹集资金,这是资金运动的起点。筹资是企业为了满足投资和用资的需要。筹措和集中所需资金的过程。在筹资过程中,企业要确定筹资的总规模,保证投资所需要的资金;同时,要通过筹资渠道、筹资方式的选择,合理确定筹资结构,降低筹资成本和风险,提高企业价值。

企业筹集资金的来源,有两类:即权益资金和债务资金。权益资金是企业通过发行股票、吸收直接投资、用留存收益转增资本等方式取得的资金,其投资者包括国家、法人、个人等;债务资金是企业通过向银行借款、发行债券、利用商业信用等方式取得的资金。企业筹集资金表现为企业资金的流入。企业偿还借款、支付利息、股利以及付出各种筹资费用等,则表现为企业资金的流出。这种由于资金筹集产生的资金收支,就是由企业筹资引起的财务活动,是企业财务管理的主要内容之一。

2.投资活动。企业筹集资金是把用资金投入使用获取更大的经济效益。企业的投资主要分为对内投资和对外投资。对内投资既表现在购置劳动资料,如对固定资产投资,兴建房屋和建筑物,购买设备、运输工具等,这些构成企业的固定资产:又表现在购买劳动对象及支付人工费等,如购买原材料、燃料、包装物,支付员工工资等,这些形成企业的流动资产。对外投资是直接投资其他企业,投资购买别的企业的股票、债券或与其他企业联营等。无论企业购买内部所需资产,还是购买各种证券,都需要支付资金。而当企业变卖其对内投资形成的各种资产或收回对外投资时,就会产生资金的收入。这种因企业投资而产生的资金收付,就是由投资引起的财务活动。

3.资金运行活动。企业在生产经营过程中,必然发生一系列的资金收付。企业要采购材料或商品,从事生产和销售活动,还要支付工资和其他营业费用;在企业把产品或商品售出后,便可取得收入,收回资金;若企业现有资金不能满足企业经营需要,还要采取短期借款方式来筹集资金。以上各个方面都会出现资金的收付。由于企业生产经营而引起的财务活动,就是资金运行活动。

4.分配活动。企业通过投资或资金营运活动能取得收入,实现资金的增值。企业取得的各种收入在补偿成本、缴纳税金后,按照现行法律法规和制度对剩余收益予以分配。分配是对企业各种收入进行分割和分派的过程;至少是指对企业净利润的分配。

企业通过生产经营活动取得的收入用以弥补生产经营耗费,缴纳流转税,其余部分成为企业的利润;营业利润和投资净收益、营业收支净额等构成企业的利润总额。它首先要按国家规定缴纳所得税,净利润要提取公积金和公益金,分别用以扩大积累、弥补亏损和改善职工福利设施,其余利润作为投资者的收益分配给投资者或暂时留存企业或作为投资者的追加投资。企业筹集的资金归结为所有者权益和负债二个方面,在对这二种资金分配报酬时,前者是通过利润分配的形式进行的,即税后分配;后者是通过把利息等计人成本费用的形式实施分配。即税前分配。财务活动的各个方面,相互联系、相互依存的。构成了完整的企业财务管理活动。

二、企业财务管理的目标

1.利润最大化目标存在明显的缺陷。利润最大化的观点认为,利润是企业获得的纯收入,利润的增加就是企业财富的增加。利润的多少也反映企业被社会认可的程度和对社会的贡献程度。利润最大化不仅是企业的目标。也是财务管理的目标。然而,利润最大化目标也有比较明显的缺陷:(1)这里的利润是指企业一定时期实现的利润总额,并没有考虑资金时间价值;(2)没有反映创造的利润与投入资本之间的关系,所以,不利于不同资本规模的企业或企业不同时期之间的比较;(3)并未考虑风险因素。高额利润一般要承担较大的风险;(4)如果片面追求利润最大化,必然造成企业短期行为。

2.企业财富最大化是财务管理的目标。建立企业的目的,是为了创造更多的财富。这种财富首先表现为企业的价值。企业价值不是账面资产的总价值,而是企业全部财产的市场价值。它反映了企业潜在或预期获利能力。以企业价值最大化作为财务管理的目标。它的优点主要表现在:(1)该目标反映资金的时间价值和投资的风险价值,对统筹安排长短期规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制定股利政策非常有利等;(2)该目标反映了对企业资产保值增值的要求,股东财富越多,企业市场价值就越大,追求股东财富最大化的结果能促使企业资产保值或增值;(3)该目标对克服管理上的片面性和短期行为十分有利:(4)该目标对社会资源合理配置十分有利。社会资金一般流向企业价值最大化的企业,对实现社会效益最大化十分有利。

三、企业财务管理环境

企业财务环境不同,财务管理的对策也不同。财务管理环境由投资环境、筹资环境、劳动力环境、技术环境、信息环境、市场环境等构成,财务管理者要研究财务管理环境。

1.宏观财务管理环境。宏观环境一般包括产业结构政策,业组织政策,财政政策,货币政策等。这些政策影响到企业选择筹资渠道、调整资本结构。

2.金融市场财务环境。企业财务管理者要研究企业外部的金融市场环境,针对不同环境状况采取不同的财务政策。

3.其他环境。企业财务管理者还要了解企业所处的经济法律、经济周期、通货水平、市场与风险水平等环境因素。

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