关于施工中进度的控制与管理问题分析研究

【摘 要】随着我国多个城市建筑施工的加快，施工中的进程以及质量就摆在了突出的位置，如何保证建筑物的工期以及质量就成了施工中最重要的一项事情。本文就此展开论述，首先分析了建筑工程施工进度控制的地位和作用，然后对进度控制的原理进行了归纳，，最后就施工进度的控制措施提出了自己的建议，望同行业工作人员参考。

【关键词】建筑；工程；进度；控制；措施；原理

前言

在现代施工项目中，对工程进度的控制成为一项极为重要的工作，对施工进度控制的问题的探讨也显得尤为重要。工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此，认真分析影响进度控制的各种主客观因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，确保项目工期的如期实现，对每一个施工企业来说都十分重要。

一、建筑工程施工进度控制的重要性分析

建筑工程施工进度的控制，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥出投资效益，而且有益于维护国家良好的经济秩序。建筑工程进度控制的总目标是对建设工期进行控制。一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到该项目的投资效益。如果工程项目施工工期过长，必定会增加工程施工的管理费用，从而增加了工程施工的成本，同时也降低了工程按时投产所带来的效益。

二、建筑工程施工进度控制原理分析

1. 动态原则。施工项目进度控制是一个不断进行改变的动态控制，也是一个循环进行的过程。从项目施工开始阶段，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入了执行的动态。施工进度计划控制采用动态循环的控制方法。

2. 系统原则。首先要建立项目计划系统、项目进度控制组织系统、项目进度实施组织系统三大系统。通过从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，保证计划控制目标落实。

3. 反馈原则。在整个管理中建立两个主体，即主控制室和操作平台。施工的实际进度通过信息实时反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对信息的加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室。主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。

4. 弹性原则。施工项目工期长，影响进度的原因很多，其中有的已逐渐被人们掌握。根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，编制施工项目进度计划时就会留有余地。

5. 网络原则。在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集到的实际进度信息，分析和比较进度计划，利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整相应的计划。

三、建筑工程施工进度控制策略分析

1. 做好工程的勘测设计。建筑工程的建设一般都要经过可行性研究、初步设计、技术设计、施工设计、立项实施直至竣工验收等几个阶段，应防止出现未经科学的设计、论证就仓促上马的边勘测、边设计、边施工的“三边”工程。工程的勘测设计是项目施工的依据，直接关系到项目的投资规模、施工工艺和施工进度控制等方面。作为工程的设计部门，要严格遵守有关规程规范，周密考虑施工过程中的相关细节，尽可能的提高施工图的质量，使设计做得详尽、切实可行、施工操作方便，并及时解决施工过程中出现的技术问题，为工程建设施工进度的有效控制打下良好基础。

2. 编制科学的进度计划。通过施工进度计划可以控制工程项目的施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务。所以，施工进度计划是施工进度控制的重要依据，一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提。施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同、确定的施工方案和施工条件、企业的施工生产经营计划、材料和设备供应计划及工程项目设计进度计划等进行编制。涉及建设工程投资、施工机械设备和材料供应、劳动组合、施工场地布置、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合以及建设项目投产的时间要求。这就要求工程项目管理人员事先应对影响进度的各种因素进行全面仔细的调查研究，预测并评估这些因素对工程施工进度产生的影响。编制施工进度计划时，应根据科学组织、合理安排、统筹兼顾的原则，无论是工程项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应对其进度做出详细的计划安排，并制定出保证计划实现的有效措施。

3. 选择合理的施工企业。施工企业是建筑工程施工的主角，施工企业的资质、施工技术水平如何，会直接影响到施工进度的控制。当前，在建筑工程建设市场上，施工队伍数量较多，各施工队伍的资质、技术水平差异较大，怎样选择合理的施工企业是业主应该重点考虑的问题。在社会主义市场经济条件下，大力推行项目业主负责制、招标承包制和工程建设监理制是合理选择施工企业的有效方法，其核心是引入竞争激励机制，通过公平、公正、公开的择优选择施工企业，以合同形式确定业主与施工企业的经济关系，明确规定双方的责任、权利和义务，这是保证建筑工程施工进度能否得到有效控制的关键所在。

4. 保证施工现场材料的供应。工程进度控制过程中，每一道工序所需要的材料、配件、构件等都应事前做好充分准备，并做好各种试验、见证取样、质量检验等工作。根据工程进度计划，承包单位应制定相应的物资采购计划。在签订的施工材料订货合同中，除了对材料的质量有严格要求外，还应该对供货时间、地点表述明确，以免耽误工期。在签订材料、设备供货合同前，应对生产厂家的实际情况进行认真考察，以免受骗上当。同时，在材料、设备的订货问题上，建设单位应该保证资金充足，以避免因材料供应问题而影响整个工程的进度。

5. 优化施工现场机械设备。施工现场机械设备对施工的效率具有决定性作用，从而对工程进度产生直接影响。在施工现场机械设备中，塔吊的工作将影响整个施工现场的工程进度。所以，必须对塔吊安装后的安全质量进行严格审查，确保现场各种施工机械都有项目施工单位上级主管部门的安检证明。现场监理工程师还应该认真审核塔吊司机及信号员的上岗证，确保现场机械设备操作人员都持证上岗，严格按操作规程作业。

6. 加强调度工作的力度。为了及时的发现和处理项目计划执行中发生的问题，必须加强对项目的调度工作。调度工作是组织计划实现的重要环节，它要为项目计划的顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的各种变化。调度工作的主要任务是：落实材料和加工，组织物质资源进场；落实劳动力，组织劳动力的平衡工作；检查计划执行情况，掌握项目的实时动态；预测计划执行中可能出现的情况；及时采取措施，扫除实施过程中的一切障碍，以保证计划实现；召开调度会议，必要时使用调度手段，下达调度命令。

四、结语

建筑工程施工中，人们往往只重视投资和质量的控制，而对施工进度的控制重视不够，许多工程未能按确定的合理工期完成，导致工程不能按期投入使用发挥效益，造成资金积压、设备和材料的闲置、人力资源的浪费等现象。施工进度控制是技术性要求较强的工作，在工程项目实施过程中，只有经过不断的进行计划、执行、检查、分析和调整，才能保证工程项目进度目标的顺利实现。总之，合理的控制建筑工程的施工进度，有着非常的重要的现实意义。

参考文献：

[1]杨力《浅谈建筑工程项目的进度控制与管理》2007

[2]卢德宏《浅谈如何对建筑工程项目进行质量和进度的控制》2008

[3]冯欲兰，王向东。基建工程中P3、MIS的运用[J]。内蒙古电大学刊，2007

[4]卢青，浅谈施工进度计划在进度控制中的作用[J]。太原大学学报，2005