探讨做好企业员工培训工作的几点认识

摘 要：没有个人的成长，就没有企业的成长。现当今市场经济趋势下，企业竞争日益凸显为人才竞争，员工培训无疑是企业提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段，也是企业不可缺少的重要组成部分。本文主要分析了培训企业员工的必要性，并主要针对新入职员工和部分野外一线员工转岗至基地后勤服务单位员工的培训等方面做以下阐述。

关键词：培训工作;企业员工;企业发展;途径

前言：企业员工是企业发展的基石，是企业发展的重中之重，是提升企业核心竞争力的有效手段，同时也是企业的生命支柱。而造就企业员工人才的前提是企业经营管理者对企业培训工作的重视态度以及认知水平。通过开展员工培训工作，不仅能使企业员工不断更新知识，同时也进一步开拓员工工作的学习技能，为员工能力和素质的不断提升搭建平台，激发企业员工学习热潮，并有效提高员工工作质量和工作效率，为企业健康发展提供有力的支撑。

一、加强企业员工培训工作的必要性

加强企业员工培训工作，是国家实现发展战略的基本需求，是企业增强竞争力的重要手段。伴随着市场经济的飞速发展，企业经济效益的提高，越来越有赖于企业管理和企业技术的进步以及企业员工队伍的整体素质水平的提高。加强企业员工培训工作时企业提升核心竞争力的需要，同时也是企业应尽的基本责任。有效的培训工作可以在很大程度上减少企业工作环节的事故、降低企业运营成本、提高员工的工作效率以及企业经济效益的提升，从而增强企业的市场竞争力。对企业员工来说，加强企业员工培训工作是其实现自我价值的需求，是提高员工技能的必要条件，从而更有效地发挥员工潜能，实现自身价值。企业培训，应结合员工个人的发展需求，针对不同类别的部门，采取不同的培训模式，不仅要在培训内容上有所创新，也要在培训组织、实施上突破传统，积极创新。

二、做好企业员工培训工作的主要途径

（一）强化新入职员工的培训工作

新入职员工培训，又可以称为岗前培训。它是指企业新增员工进入企业内部从个体发展一个团队的过程，同时也是一个员工逐渐熟悉和适应新环境，规划职业生涯，确定自我人生定位，充分发挥员工自身价值和能力的一个过程。因此，高效的新员工培训工作，可以增强员工的职业行为以及精神面貌，成为企业和员工之间的互动力量。企业培训要针对不同类型的员工，策划出不同的培训方案，同时并运用多种培训方法和培训手段来实施新员工培训。例如：企业在培训员工之前，首先要对新员工的学历特点、入职岗位以及工作经验进行不同层次、不同类型的新员工分类逐次进行培训，根据新员工社会能力以及工作经验强化员工培训，帮助其快速适应新环境和迅速成长。为快速提升新员工岗位业务技能，使新员工能尽快上岗作业，企业可对新招录的新员工进行集中统一培训的方式，为确保培训工作取得良好效果，各授课教师本着谁培训，谁负责的原则，根据学员实际情况，因材施教，制定具有针对性、实用性和实效性的教学内容，进而有效提高员工的岗位技能。

（二）加强野外一线员工转岗至基地后勤服务单位员工的培训工作

由于这些转岗人员大多在野外一线石油生产中进行工作，转岗后的多数员工的从事工种发生了变化，所以，这部分人员对后勤新从事的工种的工作多是一知半解，原岗位工种多年的积累的管理及操作经验已没有用武之地，因此，在对野外一线员工进行培训时，首先应积极转变转岗人员的工作思路和思维模式。为让转岗员工快速进入角色，在采取多种措施强化转岗员工的新知识培训的同时，经过“就地取材”把培养转岗员工的责任安插在各自身边的后勤岗位的小师傅身上，尽管彼此年龄之间有着较大的差异，转岗人员在学习过程中仍然不难看出他们在培训过程中的学习态度并虚心求教。由于转岗人员在石油一线生产中中有着较强的意志力和奋斗精神，他们往往以脚踏实地，钻研刻苦的精神，努力将后勤工作流程和工作内容掌握牢记，并逐渐地在人事后勤部中出现“小师”带“老徒”的一道亮丽的风景。与此同时，企业公司还要根据一线员工自身条件和因应要求而安排培训工作，通过有针对性的体验式培训活动，配合企业内部环境将公司人事部门领导人、人事工作者以及各项工作环节对后勤服务单位人员进行有序的沟通与协作，加强同事之间的人际关系、合作能力和服务意识。同时结合转岗人员的亲身经历，由培训导师引领其进行工作总结、分析，并把得出的经验联系实际，诱发转岗人员对现实工作的实际工作进行思考和总结，增进新转岗员工的团队凝聚力及与员工间相互配合的合作意识。

三、对各单位机关业务科室，新进业务岗位人员的业务培训不可缺少

加强各单位机关业务科室新进业务转岗人员的业务培训工作，有利于为企业下一步的发展储备必要的人才。企业相关部门通过现有的培训资源，成立专门的培训小组，统筹安排企业内部培训工作。成立培训部门之后，根据企业下一步的发展战略目标，及时组织员工开展针对性的培训工作，进一步提高企业新进业务岗位人员转岗之后的心理负担和转岗工作适应能力，由于企业和单位业务科室转岗培训工程涉及企业部门多，范围广且工作程序繁琐，培训内容涉及广泛，因此要行之有效的完成此项培训工作，企业须建立一套强有力地企业培训考核工作机制，建立并明确员工培训目标管理体系以及岗位培训工作领导责任制，促使培训工作有效进行。培训导师通过组织新进业务岗位人员进行正规化的岗前业务培训，经过实施培训，可以帮助新进业务岗位人员有效掌握规定岗位的业务知识，增强转岗人员的工作能力。进而为企业的发展奠定了良好的人才基础。

四、结语

总而言之，企业员工培训工作是一项系统性很强的工程，它不仅取决于企业员工本身的发展特点，而且还取决于领导者对此项工程的认知程度、现行政策、科学管理、操作技巧、考核标准以及最新培训工作课程的实施，把握培训方向，建立完整的培训体系，真正发挥企业员工培训的作用，始终坚持以科学发展观为主题，推动企业的可持续健康发展。

参考文献：

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