燃气工程安装成本控制管理工作研究

摘要：成本控制作为企业的一种管理行为，它是指企业根据自身相应时间段所先前一步设立的成本管理目标，通过成本控制主体在自身职权范围之内，于企业生产运营期间及成本控制环节，就各类可能对企业成本构成影响的因素、条件给予相关的预防、控制策略，以确保成本管理目标的有效实现。文章通过阐述燃气安装成本的组成，对安装阶段的成本控制展开探讨研究，旨在为相关企业基于燃气安装成本组成的燃气工程安装成本控制管理工作研究适用提供一些思路。

关键词：燃气工程安装;成本控制管理;策略

引言

企业创建的根本目标便是利润最大化的获取，而成本控制则是企业提升利润率中十分重要的一环，将成本控制渗透到企业生产经营的各个环节中，在企业产品质量得到保障的前提下，将产品生产成本尽可能地控制到最低，以促进企业在日趋白热化的市场竞争中获取可观的经济利润。就燃气工程安装企业而言，企业若希望展开科学、合理地的成本控制，第一步务必要提升对成本控制意义的认识程度。成本控制并非要求企业进行一味的“省吃俭用”，而是强调企业应当如何将企业支出应用的恰到好处，这也同时是现阶段我国大部分企业面临的一个难题。过去很长一段时间里，企业将“节约”作为自身重要的成本控制依据，企业唯节约、节省不可辜负，这显然是不科学的，在当前市场经济的大环境下，现代企业开展成本控制应当自企业经营发展战略角度出发，不片面地对企业成本进行下调，自各安装阶段的成本控制角度出发，以达到最终成本控制的目的。

1.燃气安装成本的组成

燃气工程安装成本由户内设施直接成本，及庭院管网、中压管网以及调压设施设备分摊成本构成。在此类燃气安装成本中，挂表方式是户内设施直接成本的呈现方式，通常情况下其可分成集中表箱挂表、户外立管挂表、户内立管挂表等种类，燃气安装确定挂表方式后，各个单元用户所分摊的成本通常情况下不会改变[2]。

2.安装阶段的成本控制

2.1设计阶段

设计阶段中的成本预算，设计浪费是最大的浪费。从燃气工程安装设计阶段展开成本控制，应当从以下两方面内容出发：I.庭院管网、中压管网以及调压设施设备有着一次性经济投入较高的特征，然而其同样有着强辐射能力，使用周期长的特征，因此在对规模、路线进行设计过程中，不应当单纯的对当期安装用户进行需求满足，而应当对当期安装用户所在地理位置的系统用户综合情况展开全面调查，同时根据城市实时发展动态规划以及相关改造方案，制定出科学合理的管线路由，并通过全面的分析以对供气压力、管材选取及调压设施设备展开设计。II.在燃气工程施工规划图设计之前，应当对道路带状图、地下管网布置状况进行有效测绘了解，尤其在面对一些老城区信息数据不足的情况时，要求设计人员务必要待施工现场进行实地资料采集，尽可能缩减施工期间的临时变更，促进燃气工程后续安装施工连贯性。

2.2施工阶段

从燃气工程安装施工阶段展开成本控制，应当从以下两方面内容出发：I.严格进行施工人员选取，做好施工现场管理工作。施工阶段即是对设计阶段的有效实施，施工人员在施工阶段发挥着至关重要的作用，必须要选取有着较高素质的施工团队，以便于成本控制管理更加容易的展开。做好施工现场管理工作同样在施工阶段占据着重要的位置，做好施工现场管理工作第一步要在组织施工人员对设计图纸展开会审工作，并协同图纸设计方展开技术交底工作，明确认识到设计的意图所在。施工期间严格根据施工组织计划方案和相关的国家技术规范要求进行施工，提升施工的一次性合格率，尽可能缩减返工次数，有效缩短减工程周期，促进成本降低[3]。II.完善各部工作衔接，统筹规划各部工程施工季度。在地下工程施工过程中，应当衔接好管线连接与沟槽开挖的工序，防止形成脱节情况，尤其是在多雨季节，倘若工序衔接不合理，便会导致沟槽开挖后难以第一时间回填，一旦雨水进入沟槽，便会导致窝工及反复施工，加大各项工程费用，提升安装成本[4]。

2.3设计更改阶段

从燃气工程安装设计更改阶段展开成本控制，应当从以下两方面内容出发：I.燃气工程安装设计变更因在保证框架安全，改善使用功能，合理控制造价和方便施工，保证施工质量和工期等前提下展开[4]。II.设计变更要切实遵循节约原则，切忌弄虚作假，明确禁止为了讨好承包人而进行设计变更。

2.4控制质量阶段

燃气行业属于一个危险性较高的行业，施工质量是燃气事业的重中之重，基于燃气工程质量得到保障下，才能够开展成本管理工作，于设计阶段、施工阶段及验收阶段等，均要进行严格的质量控制工作，工程施工质量得不到保障，成本控制管理便得不到成立。但如若工程施工质量良好，则能够使燃气工程使用周期延长，延长更新年限，缩减养护、维修成本，从而达到成本控制管理的目的。保证质量本身也是一种成本支出，在施工过程中，不要盲目增加新技术和新材料的使用，构建起工程施工和材料购买过程中完备的招投标和比价制度，以免造成库存积压、返工等不必要的浪费。燃气工程施工成本、工程施工质量以及燃气用户的发展，三者之间是互相制约的，燃气工程安装成本控制管理工作开展，务必要对这三方面内容进行有机融合，提升燃气工程企业资金利用率，积极促进燃气工程企业可持续发展[5]。

2.5验收工程阶段

从燃气工程安装验收阶段展开成本控制，应当从以下三方面内容出发：I.第一时间采集各项完工信息资料。在资料完备的前提下，切实地开展工程结算工作，确保不漏项、不漏算，并对预算定额及各种类的工程费用定额进行规范套用;II.第一时间收回款项，促进资金良性循环。燃气工程完工决算完之后，应根据施工合同要求，第一时间收回工程款项及工程质量保证金，避免对燃气工程企业资金周转造成不利影响。就追收工程款项有明显成效的企业人员应予适当的嘉奖。III.燃气工程完工后，要组织企业审计部门第一时间开展内部联合审计。企业会计部门要对成本升降进行全面分析，以便于为后期同性质燃气工程成本管理积累有利经验，为企业后期参与工程的投标报价提供有利参考依据，系统呈燃气工程施工的经济效果，总结燃气工程施工管理过程中存在的不足，并以后弥补解决策略，有效改善、提升人员工作态度和素质，确保验收阶段各项数据的真实可靠，从而促进企业可持续发展[6]。

3.结束语

总而言之，燃气工程安装成本控制管理是一项十分复杂的系统工程，燃气工程企业应当不断专研研究，明确认识成本控制的内容、意义，分析燃气工程企业开展成本控制工作存在的相关问题，建立完善的成本目标控制体系，增强系统性管理知识，实施合理的成本计划，构建有效奖惩机制，做好安装阶段的成本控制，积极促进燃气工程企业可持续发展。（作者单位：重庆丰都燃气有限责任公司）

参考文献：

[1]吴艺坚.浅谈如何做好城市燃气工程的成本控制的策略[J].大观周刊，2012，12（32）：135-136.

[2]王帅.成本控制视角下试析燃气工程施工成本管理[J].经营管理者（中旬刊），2014，27（04）：307-308.

[3]刘述.燃气工程的成本控制与管理策略探析[J].中国外资（下月刊），2013，13（09）：292.

[4]R.Weijermars，G.Drijkoningen，et al.Unconventional gas research initiative for clean energy transition in Europe[J]. Journal of Natural Gas Science and Engineering 3（2011）402-412.

[5]吴秀梅. 建立城市燃气企业全过程成本控制体系[J]. 会计之友（中旬刊），2009，（02）：217-218.

[6]张丽娟. 刍议如何做好燃气工程的成本控制[J].科技创新与应用，2013，（02）：78.