放飞梦想在电力

黝黑的面孔，一身皱巴巴沾满煤灰的工作服，厂领导提起他就直竖大拇指：“他可是咱厂锅炉上的顶梁柱，土专家！”车间职工提起他就眉飞色舞、赞不绝口：“那可是实在人，讲实话，干活实，心眼实！”问到他爱人，妻子嘴一撅：“电厂才是他的家，要找他，你到厂里去！”

他，就是一师电力公司盛源热电厂党支部书记程金刚。2014年国庆期间，程金刚在乌鲁木齐，与其他兵团劳动模范受到中央政治局委员、自治区党委书记张春贤等领导的亲切接见。

程金刚是军垦第二代，父母在农场当了一辈子农工，饱尝了缺电停电的苦头。1995年塔里木热电厂动工建设，并在全师内公招学员，当时19岁的高中毕业生程金刚被招工老师一眼看中，经过上岗培训，他被分配到锅炉分厂当了一名司炉工。

热电厂的司炉工是又苦、又脏的活儿，可程金刚却干得有滋有味。他像海绵一样贪婪地吸取营养和水分，很快就能独立操作，成为锅炉车间专工队伍中的佼佼者。他的师傅白建新后来评为兵团劳模，担任了技术员，他就先后被选拔为副班长、班长。

2009年，新沪热电厂刚投产，设备运行不正常，急需引进老电厂的专业技术骨干，充实加强技术管理队伍，程金刚毅然找领导，踏上了放飞电力梦想的新征程，来到了位于阿拉尔的新沪热电厂。

面对新环境、新机组、新职务（车间技术员），程金刚不敢怠慢，熟悉设备、了解设备，掌握它的 “脾性”和病因是当务之急，他一是全面查阅设备图纸资料和各类技术说明书，做到心中有数。二是他给自己定了一条“铁规”：每天早上8点钟准时起床，第一件事就是到车间绕着锅炉巡视查看，发现问题及时通知值班司炉。三是在长期锅炉操作、巡检中总结出眼看、耳听、手摸、鼻闻工作法，并将自己的心得体会言传身教给车间的青年职工。他常说：一个人的眼睛再亮，顶不住十双眼;一个人的力气再大，扛不动锅炉上的一个阀门。很快，他不但成为新沪热电厂锅炉专业的行家里手，还带出了一批朝气蓬勃的青年技术队伍。

2010年7月的一天，新沪热电厂正值迎峰度夏高峰期，正在运行中的1号锅炉省煤器突然发生泄漏，如果不及时抢修，锅炉将无法正常运行。程金刚深知故障将产生的后果，当即向领导请示停炉抢修。省煤器安装在锅炉烟道里，当时余温还有50多摄氏度，他不顾胸闷呛鼻、空气稀薄、煤灰弥漫，在省煤器内仔细查找漏点。其他同志要换他，大声喊他，他装作没听见。直到一个多小时后，漏点终于找到了。待他从烟道中钻出来时，满身是灰，浑身都被汗水浸透，看到锅炉恢复正常运行，他才露出两排白牙笑了。

新沪热电厂自发电以来，始终有几个难题像骨头卡在喉咙一样羁绊企业的脚步。程金刚主动加压，敢于担当，在厂领导和大伙的支持下，瞄准几个“病灶”，提出了“手术”方案并付出实施，收到了明显效果。

――电厂2台发电机组自投产以来，厂用电率一直居高不下，达到了14%―15%，影响了节能降耗的企业主旨和经济效益。如何把厂用电率降下来，是企业生存和发展的头等大事。程金刚在关键时刻挺身而出，他查阅许多书籍、网站，走访兄弟企业，请教业内专家，提出火检风机技改以及制粉系统运行时所有设备全停方案，方案实施后，厂用电率降到11―12%，每天节约电能2万千瓦/时，折合金额4700元。

――减少人为故障、事故停机，提高安全发电运行率。热力发电，锅炉是关键。过去这个厂由于种种原因，每月平均停机一次，每次停机少则半天，多则3天，从停到启动，不但影响电网供电，还消耗了大量燃料能源，劳民伤财，得不偿失。程金刚逐次分析查找停机原因，先从锅炉开始，逐部逐件分析，查找隐患，制定各类预案，提出一系列整改措施和管理办法，把故障排除在计划停机之内。同时，主动加强与汽机、水化、检修、主控等部门的联系沟通，使停机次数由30多次降低到每年计划内停机3―4次。

――“节能”是“十二五”规划中的重中之重，也是热力发电的头等大事;根据新沪原设计，锅炉定排及汽机紧急疏放水、除氧器不合格水等工业用水全部排进地沟与生活水混合，无法收集再利用，造成水资源浪费。为了节能减排，2011年程金刚提出合理化建议，将工业用水综合利用，建一座500立方米蓄水池，将不能直接回收的上述工业回水、废水打入2号汽轮机循环泵吸水井内，然后循环使用。此项改造，每年可节约工业用水120万吨。

如今，一师电力公司将新建投运发电的盛源热电厂与新沪热电厂合并管理，程金刚被调任盛源热电厂运行部，担任党支部书记。小荷才露尖尖角，电力梦想正起航，程金刚和他的工友们正憋足了劲，朝着新的目标展翅飞翔。

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