私人农场的互联网定制探寻

摘 要：私人农场是近年来出现的新事物，互联网的介入使得网友有机会成为“农场主”。二者的结合使得农村闲置土地找到了出路，又为对绿色蔬果有大量需求的城里消费者找到了购买渠道。但在这过程中也存在着信任和冷链物流等问题，制约着其发展。

关键词：私人农场 互联网定制 信任 冷链物流

1、背景环境

长期以来，由于流通环节诸多，农民“小生产”和“大市场”的有效对接始终难以实现。2010年出现的“蒜你狠”、“豆你玩”、“姜你军”等农产品涨价狂潮，并没有给多数农民带来实际利益。相反这些农产品的价格暴涨却给农民传递着不真实信息，导致农民来年盲目扩大种植规模，从而改变这类农产品的市场供求关系，最终引发新一轮的价格暴跌。“谷贱伤农”，“丰年”亦“伤农”，农民的利益时刻面临着巨大的市场风险。

农产品价格暴涨的原因，还应该归结于产运销的链条。特别是资本运作的利益链条，无疑是引发农产品价格疯狂上涨的罪魁祸首。在现阶段为了保障农民的利益，就必须削减流通环节，缩短产、运、销链条。在这样的背景下，农超对接和网络直销应运而生。特别是随着互联网在农业领域应用的不断深入，新的农业运作模式层出不穷，为农业、农村、农民带来了新活力、新气象。

2、农村土地市场化运作新样本

今年的中央一号文件规定，在农村闲置土地逐渐增多的大环境下，为避免耕地浪费，政府鼓励农户流转土地经营权，发展多种形式的规模经营，并对新型农业经营主体进行扶持。在这样的政策背景下，一种通过电商平台流转土地的方法应运而生，农村土地市场化运作再添新样本。

2014年3月浙江省供销社直属企业浙江兴合电子商务有限公司联合阿里巴巴集团聚划算平台、绩溪县庙山果蔬专业合作社等单位在安徽省绩溪县实施了一个名为“聚土地”的项目，将土地流转与电子商务结合起来，参与订制的是绩溪当地的土地。网民可根据家庭需求认购土地位置及面积，选择种植的作物，通过购买土地使用权来获得实际农作物产出。从认购的次月开始，每月都会收到实际农作物产出。

这种“私人订制农场”有3种1年期套餐，分别是价值580元的1分地套餐、2400元的半亩地套餐和4800元的1亩地套餐。经过预约、筛选，全国共有3560名用户认购了土地，认购面积430余亩。

此次土地流转的运作，是在不改变土地用途和性质前提下进行，流转主体是浙江兴合电子商务有限公司，而合作社主要从事生产管理，负责提供农产品。浙江兴合电子商务有限公司将订制的私人农场的蔬菜、粮油种植委托给合作社。而合作社雇佣当地农民耕作租出去的土地，因此除获得每亩地每年700-800元左右的租金外，参与项目生产环节的农民每个月还可获得2500元左右的工资。

由此可见，绩溪县采取的电子商务加土地流转的模式正是对中央一号文件精神的一种实践和探索。

3、私人农场有望在全国推广

此次聚划算与绩溪打造的私人定制农场为农村闲置土地找到了新出路，有望在全国农村大范围铺开。当前，食品安全问题频发，城里消费者对绿色无污染的蔬菜水果有大量的需求，却苦于找不到购买渠道。另一方面，农村闲置土地苦于没有好的盘活方式，一直荒芜浪费不能创收。而聚划算能够通过集聚力量，快速对接双方需求，让城里人吃上放心菜，让农民们赚上钱。

此外，认购土地的消费者还能免费享受农家乐住宿及绩溪周边景点旅游。城市里的消费者在农作物成熟时去当地采摘，可以促进当地生态农业旅游业的发展，提高当地村民收入，促进外出务工人员回乡就业，从而缓解、改善留守儿童及孤寡老人等社会问题。

由此可见，这样的定制私人农场既盘活了农村闲置土地，让农民无需离乡背井就能赚钱创收，又给城里人提供了绿色无污染的农产品和原生态的农业旅游项目，拉动了旅游业发展。

4、信任和物流或成为私人农场的发展瓶颈

作为一个新兴事物，私人农场削减流通环节，解决了农民“小生产”和“大市场”的有效对接问题，拉近了城市和农村、市民和农民的距离，双方各取所需、互利共赢。在当前私人农场运作过程中也暴露出了一些问题，其中信任问题和冷链物流或成为掣肘其进一步发展的瓶颈。

首先是信任问题。对于网购者而言，最为关心的是认购之后，当地农业合作社生产管理过程中不用化肥、农药、转基因等承诺能否落实。这样的疑虑也影响了部分网民订制私人农场的积极性，反映了委托信任方面的问题。看不到所订购的菜，如何能知道是在自己订购的那块地上产出来的？如何让几千公里以外的消费者相信私人农场的种植是绿色无公害的？此外收到的粮食和蔬菜市场价值几何？由于大多数城市消费者距离自己的私人农场远达几百甚至上千公里，这些疑虑是很难亲自去证实并消除的。

此外，从成本考虑，市场上有机食品已经很丰富了，超市的有机食品寄送服务由于供应链条顺畅，基本能保证食品新鲜。城市周边的农家乐也可以直接去地里采摘，满足乡村度假的需求。因此，从空间距离而言，以城市周边为主的农家乐会更具可行性。

其次是冷链物流问题。目前我国农产品电商的竞争力主要体现在流通环节，如果没有强大的冷链物流实力支撑，经营风险会相当大，农产品电商的竞争力可能还比不上农产品批发市场。在农地流转联手电子商务的过程中，冷链物流短板同样难以避免，农产品的脆弱性正在于其超过保鲜期就失去了使用价值。考虑到这一短期内难以突破的限制，今后类似“聚土地”项目的运作，在解决物流短板的同时，应当在认购地域等方面做相应的调整。可以尝试在全国范围内多选择一些可以网上认购的私人农场，这样就可以引导网民就近选择农场进行认购，以便项目操作和物流配送更方便。

总结

尽管私人农场项目实践起来还有困难，但解决好信任危机和冷链物流问题后，这样的项目为农村闲置土地找到了出路，又为对绿色蔬果有大量需求的城里消费者找到了购买渠道，私人订制农场有望在全国范围快速铺开。

参考文献：

[1]倪坤晓，沈月琴.浙江省慈溪市家庭农场发展现状的调查分析[J].浙江农业科学. 2012（11）

[2]丁璞，朱玉碧.农用土地流转现状及模式分析[J].安徽农学通报.2008（03）

作者简介：

吴强（1975―），男，汉族，安徽芜湖人，安徽省委党校经济管理研究生，芜湖市委党校社会建设与文化建设教研部主任、讲师，研究方向：农村区域发展、农业经济管理、农村社会学