海洋工程成本管理探索

在开展海洋工程项目时，以海上油气田工程为例，其从工程的设计到机器设.备的安装调试等环节中都对企业的成本提出了要求。其需要对油气田进行必要的钻探与开发，要对各种工作平台进行调试，与此同时还要对邮轮和码头进行设置和管理。加上新的电子探测与遥控技术的使用，油气开采工程需要投入大量的资金，资金额甚至能达到上亿。而海洋企业为了自身的利益往往会缩进工期，让整个工程非常紧凑。正因为如此，在开展海洋工程项目时，、加强对成本的有效管理是非常有必要的。

海洋工程项目的成本管理工作涉及到很多方面，是非常复杂的。首先在准备承包的阶段，企业需要对项目的规模和合同性质有一个充分的了解，以此来对工程的成本进行评怙。此外，企业还可以对项目的工作范围有一定的认识，对项.目的进度以及经济参数的变化有一个良好的认识，这样就能够对工程进行有效的管理，尽早预测项目成本超支的可能性和纠正措施。

1海洋工程项目成本控制的主要任务

具体说来，海洋企业有效管理工程项目成本的任务主要表现为：（1)明确海洋工程项目的具体工作范围；(2)确定对成本控制的具体组织机构；（3)如果人工以及材料设备等没有得到认可，则不得进行承诺；(4)对项目进行监督，对工程的实际进度以及工程的成本进行必要的对比分析，(5)对工程项目成本的未来发展趋势进行有效的判断；(6)当海洋工程项目的工作范围发生变动时，对相应的成本变化进行有效的控制；(7)对工程的最终成本进行科学的估算；（8)有效监督和控制意外费用。

2海洋工程项目成本控制的方法分析

2.1成本估算

通过把海洋工程项目分为三个设计阶段，即溉念设计、初步设计和详细设计，能够有效估算工程的成本。随着设计的深入，一些详细的技术条件和工程要求逐步明确，未知因素逐个减少，基本工时、主要材料设备价格、分包价格都基本确定下来，项目的成本估算趋向越来越精确，为三个设计阶段成本怙算表，可大致了解在不同设计阶段成本估算的精度和条件在明确了工程合同的全部工作范围后，将工作按专业、种类和工程活动分成各个成本单元，通过计算得出成本单元的价格，然后通过汇总得出项目成本估算。当无法得到准确的成本时，可用成本数据库中的单价和系数进行估算。项目成本估算的准确性，取决于经验判断的准确程度。

2.2成本控制与成本分析

成本控制就是收集、提供和分析成本数据，根据成本预估价格对项目成本进行控制，对可能发生的成本超支提出早期预报和初步纠正方案，定期向业主和有关方面提供成本报告。成本控制工作，实际上就是对工程费用开支进行监督，不断统计已完成的工作、已提供的服务和已收到的订购材料和设备等的总价，逐项进行预报、落实项目费用支出情况，负责对每项承约进行判断、核准。预测某一时期需要开支的费用，并进行资金筹措，以满足项目开支和承约的需要。按照控制价格支出所有工程成本费用，如工时费、材料设备费、分包费、建造调试费等。不断采取措施，最大限度减少可能出现的超支。成本控制要记录下任何对原工作范围发生变动的那些项目的成本变化，以便将这些变化与原来的金额加以比较，反映出工作变更对承约、计划和最终成本预测带来的实际影响，并按工程合同条款和项目管理的有关规定和程序，向业主提出补偿要求、经批准后按变动后的成本进行控制。

3结语

企业想要有效提升自己的市场竞争力，获得更多的经济效益，就需要对企业的成本有一个非席科学的管理模式。对于海洋企业来说同样如此，在开展海洋工程项目时，成本管理对于其发展的重要作用是不言而喻的。在对成本进行管理时，海洋企业一定要明确管理任务，对工程的成本进行灵活的管控，积极收集相关数据，对工程的各项成本进行必要的分析和控制，并有效分析成本管理的未来走向。只有这样，我国海洋企业才能够更好地完成工程项目，进而促进自身的发展，为我国经济发展提供更大的支持。

作者：梁夫斌 彭聪 徐明亮 贾晓东 单位：海洋石油工程（青岛）有限公司