企业成本管理战略方案透析

［摘 要］ 成本管理作为企业管理中的重要组成部分，需要进行科学性的研究，以期增加企业的核心竞争力、改善企业的内部结构、提高企业的整体管理水平。传统的企业成本管理方式存在着较多问题，不利于企业的可持续发展。本文首先介绍传统企业成本管理的现状，然后着重研究现代化的企业成本管理方案，并列举出相应的企业案例。希望本文能够给相关工作人员一些启发和思考，为企业的发展做出贡献。

［关键词］ 企业成本管理；核心竞争力；战略

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 10. 010

［中图分类号］ F275 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）10- 0018- 02

随着社会的进步和经济的发展，企业需要加强现代化的管理方式，利用企业成本管理战略方案来提高自身的核心竞争力。企业的成本管理指的是企业在运营过程中注重成本的核算、分析、分配、控制等一系列的管理行为。企业的成本管理包括成本预测、成本计算、成本分配、成本核算、成本考核等。所以，企业为了提高自身的核心竞争力，首先需要认真进行成本预测，进行全面的成本规划，制订出成本方案，最终进行成本的最终决策。

1 传统企业成本管理的现状

1.１ 企业的成本管理意识不足

大部分企业仍然把成本管理的重点放在降低成本方面，但是从现代化的成本管理来看，伴随着信息化的高速发展，企业仅仅依靠降低成本来提高核心竞争力是不可取的。因为在不科学的方式下，企业降低生产成本和销售成本，会致使企业的销售量下降、产品质量受到影响，最终导致企业的利润下降，所以这种传统的成本管理模式是一种消极的行为，会给企业造成不良后果。

1.２ 成本管理难以与市场接轨

传统的成本管理模式，没有全面考虑市场的需求量，而是认为单纯地增加产量就可以降低制作成本，给企业带来更大的效益。但是盲目增大生产量，会造成存货积压，增加企业的经营风险，不利于提高核心竞争力，若市场产生动荡，企业就不得不低价售出库存商品，使得企业利润严重降低。

1.３ 成本管理的内容不全面

较多企业过于注重生产，而忽视产品包装、销售、售后服务、产品开发等方面的管理，造成管理内容不全面。这些企业的成本管理薄弱，风险预测、成本分配等方面缺乏科学性，在管理过程中，采取盲目性的管理方式，不利于企业的发展。

2 现代化企业成本管理的方法和具体应用

2.１ 加强企业成本管理过程的风险防范

因为企业在激烈的竞争环境中，存在较大的不确定性，所以企业要加强企业成本管理过程的风险防范。这样，就需要企业及时收集外部信息，对经济方面的通货膨胀、竞争对手的战略变化等进行深入研究，然后对于企业内部本身的产品销量、市场占有率进行分析，尽可能降低企业的成本。特别是对于成本企业来说，这种企业的职能划分采用的是横向模式，容易形成部门矛盾加剧，给企业带来更多风险。所以我国企业可以学习日本企业中明确分工的管理模式，将成本管理的每一项内容分给不同部门，保证成本管理的顺利施行。

2.２ 加强成本管理的全面性

企业的成本管理需要进行全面管理，才能够满足企业的发展需求。以日本汽车企业为例，介绍其全面的成本管理方案。日本汽车企业将成本管理分配给不同部门，对事业战略、环境保护战略、企业地域战略等各方面进行具体研究，然后广泛收集市场信息以分析出产品的市场需求。根据上述收集的内容，制定出产品价格战略制度。具体来说，就是根据产品的预售量、实际生产环境，参考市场上的汽车成本和竞争者的产品成本，考虑生产周期内可能产生的市场变化，最终制定出合理的目标成本。经过多年的努力，日本企业公司生产的汽车迅速抢占汽车市场，并取得了可观的利润。所以，我国汽车企业应该向其学习，提高自身的核心竞争力，从而制定最为合理的产品目标成本。

2.３ 采用信息化的成本管理方法

现代化企业的成本管理，必须采用现代化的信息技术，将ＥＲＰ技术应用进去。ＥＲＰ技术可以解决产品成本低造成的产品质量降低，它可以通过协调产品价格、产品维修、产品质量管理等因素，进行全方位考虑来降低企业的总体成本。下面以得润电子为例，具体介绍ＥＲＰ技术在企业成本管理中的作用。得润电子是国内著名的民营企业，在最近几年飞速发展，其产品涉及电子元件、电子产品、连接器等不同方面。随着企业的发展，运用现代化技术进行管理是当务之急。于是，得润电子首先建立3个基础的信息化系统，包括：物流系统、企业内部的ＯＡ系统、公司的财务系统。２００３年，得润电子开始正式运行ＥＲＰ系统，并且采取坚定的态度来促进该系统的实施，同时采用激励机制来推动其实施。ＥＲＰ经过几年的发展，对得润电子的管理起到了重要的作用，虽然连接器的材料飞速上涨，但是得润电子附属公司的产品价格并没有太大的浮动，以满足市场的需要，最终扩大了市场份额，当价格回落时就为公司带来了很大的利润。

3 总 结

总而言之，企业必须采取现代化的成本管理战略方案。现代化的成本管理方案可以在很大程度上增加企业的核心竞争力，保证企业的稳定发展。目前，我们需要正确面对传统企业成本管理的现状，找出其中的不足之处，最后提出正确的解决方案。希望本文能够给相关人员一些启发和思考，推动我国经济的发展。

主要参考文献

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