GoPro的大众化之路

外出游玩，带上你的GoPro。这款还没有手掌心大的相机，抢了相机和手机的风头，并走上了上市、成立视频专区、推广商用无人机等红红火火的营销之路，并用一句“抓住和分享你的世界（Capture+share your world）”的口号深入人心。

谁都能成为极限明星

2014年的美国橄榄球盛事“超级碗”上，GoPro的广告片在中场休息时播出。在这项全球广告费最贵的赛事中，产品每出现一秒钟就要支付大约400万美元。惊人的数字伴随着惊人的内容：宇航员菲利克斯・鲍姆加特纳从距离地球39公里的高空跳下，被7台GoPro Hero2高速运动摄像机全程记录。

能够拍出大片的GoPro体积其实并不大，“长相”也略显寒酸。但结构紧凑、外形坚固，成像效果以及追踪运动物体的能力一流。重量还不到100克的先天优势，让它可以被绑在滑板、降落伞、帆板、头盔、滑雪板、自行车甚至无人机等任何物体上。人们可以依靠它拍摄连续几个小时的视频，尽情记录令人激动的瞬间，而不是像普通相机那样，傻等着机会的出现，有可能当你看到一群跃起的羚羊时，根本来不及按动快门。

技术层面，GoPro在不断演变的过程中几乎已经将自己的拍摄能力达到顶峰，最新的Hero4搭载了一颗1300万像素的摄像头，还能够在黑暗的环境下拍摄。多重曝光、HDR、WDR色调映射、电子图像稳定器等陌生的词汇确保了成像的优质，还有最重要的运动补偿降噪功能。加上防水外壳和特制镜头，去水下60米的深度拍摄也不成问题。

GoPro从诞生的那一刻开始就成为冒险者最钟爱的玩具，极限明星们对它爱不释手。创始人尼克・伍德曼本身就是一个冲浪爱好者，他在2002年澳大利亚冲浪的时候很想拍下自己的照片，但却找不到合适的相机。正是借着这个契机，他研发出了GoPro，并且迅速弥补极限运动摄影领域的空缺。

没有人比伍德曼更了解极限运动，也没有人比他更懂得GoPro的特质，所以他很容易地将这二者结合起来。他邀请美国职业滑板选手莱恩・谢克勒用GoPro录制了一段自己玩滑板的视频，所有看过的人都忍不住大喊“棒极了”。出生于1989年的谢克勒从13岁就成为职业选手，一年后就包揽了世界滑板三大赛的冠军，他都不用在视频里说话，就已经可以将GoPro的文化传递开来。

借助相机和极限运动的关系，GoPro已经成为现代文化传播的好榜样。每个人都想要像菲利克斯・鲍姆加特纳或者莱恩・谢克勒一样酷，至少可以和他们一样拥有一台GoPro相机。于是，伍德曼的公司就从“一家卖相机的公司”变成了“为人们提供不同视角看世界的公司”。《变形金刚》导演迈克尔・贝在片场大量使用GoPro摄像机，滚石乐队也在舞台各个角落安装了GoPro，而且他们也都大肆宣扬自己的使用数量和重要性，以赶上这个潮流。为产品搭建跨界平台

在被追捧的层面，GoPro几乎已经登峰造极。但它的成功来自于准确的定位和营销，还有有针对性的投放。如今，伍德曼和他的公司已经不再对YouTube上单次几十万甚至加起来近10亿的点播量而满足，他们想要利用好自己的文化属性，搭建更大的跨界平台。

来自全世界的用户每天都会拍摄大量运动视频，其中有很大一部分都具有极佳的观赏性。这些视频都会被上传到各种社交平台，YouTube是最大的“产品接收站”。据悉，光是2013年标题里含有“GoPro”的视频总长度就可以连续播放2.8年，而2014年首季度标题含有“GoPro”的视频已经获得10亿次点播量。

但这些数据都是属于YouTube而不是GoPro自己，后者看上去一直都在给对方做嫁衣。这样的局面让伍德曼和他的公司难以接受，根据美国科技新闻网站Recode报道，他们在11月初聘请了美国资深媒体人赞德・卢瑞担任负责媒体的高级副总裁。这是一个全新的职位，完全是为了把视频从YouTube手里抢回来而设置的“战略要职”。

视频服务还需要一段时间的筹备才能上线，但看上去GoPro的股东们对卢瑞本人很满意。后者曾经在科技网站CNET长期工作，后来去了哥伦比亚广播公司负责战略推广，此后他还和雅虎前高管罗斯・勒文森一起加入一家投资公司，合作开发数字业务。

对于未来，积极主动的GoPro不只是在高层上做出改变，他们也会利用产品来跟使用者进行互动。在准备搭建“GoPro视频帝国”的过程中，他们已经成立了一个30人的小组，专门负责坚定和推广视频内容。同时，他们也推出了自己的“造星计划”Bonus Program，为有成为极限明星天赋的人提供资金上的奖励。但这都还只是常规动作，根据《华尔街日报》在11月末公布的消息，GoPro正在考虑在2015年推出商用无人机项目。这些配备了高清摄像头的四轴螺旋桨直升机的价格会在500到1000美元之间，比GoPro本身也贵不了多少。