浅析现代装饰工程管理预算的原则和注意事项

时间:2022-07-24 06:58:42

浅析现代装饰工程管理预算的原则和注意事项

摘 要:随着人们生活水平的提高,人们对于自己生活条件的改善已经越来越迫切,这从现代装饰工程的蓬勃发展足矣看出。在现代装饰工程迅速发展的同时,越来越多的问题也暴露出来,这其中属装饰工程的预算最为突出、最为关键。现代装饰工程的预算,不仅关乎工程的质量,客户的满意程度,而且是企业可持续发展、有效降低成本的关键。笔者通过在装饰行业多年的实践,总结出了现代装饰工程的特点,并认真研究分析了现代装饰工程的预算管理原则以及在预算时的注意事项。

关键词:装饰工程,预算原则,注意事项

中图分类号:TQ174文献标识码: A 文章编号:

一、前言

在现代人们的生活中,装饰工程已经成了必不可少的组成部分,这就给越来越多的装饰企业提出了更高的要求。企业要想保持长久发展,就必须在追求利润最大化的同时,提供高质量的、令消费者满意的装饰工程。无论什么建设工程,企业生存的根基是工程质量,尤其是现代城市的装饰工程。在现今社会中,单纯地搞价格战争已经很难吸引消费者的眼球,因为“一分钱一分货”的思想在他们心中已经根深蒂固,他们认为越便宜的装饰工程,质量肯定达不到要求,但是过高的价格对于大部分消费者来说又难以承担。因此,每一个企业都必须思考的关键问题就是如何平衡这两者之间的矛盾。企业在给每一个消费者提供预算服务的同时,要尽量给消费者提供最佳性价比的装饰服务,只有客户满意了、企业盈利了,才能不断发展壮大企业。

二、现代装饰工程的特点

(1)现代装饰工程,无论在设计上还是施工上,都包括了许多传统的建筑项目,甚至一些与传统建筑工程不相干的项目,例如家具类、灯光设计、装潢类以及弱电安装类等等,这些都能在现代装饰工程的设计图中找到,是项目的重要组成部分。因此,相比其它单位工程,现代装饰工程更具复杂性。

(2)装饰工程的施工基础是已竣工的结构主体,因此,在开始装饰工程施工前,要对照建筑施工图、结构施工图、竣工图对结构主体进行检测和清理修整,这常常会增加额外的投入;但是,装饰工程几乎不受气候影响,搭设临时设施工作量也很小,这在一定程度上节约了不少开支。

(3)设计的标准化程度不高,许多分部分项产品的批量较小,琐碎而杂,而且装饰类新材料不断涌现和应用,施工新工艺和新技术不断出现。

(4)合同的工期比较短,工作面也比较窄,对于大中型的施工机械极少使用,主要的施工方法依然是手工工作。对施工材料以及半成品、垂直运输还是靠人力运输为主,一些较重的构件运输到施工地点也基本靠人工,难以进行流水作业。

(5)现代装饰工程的投资额比较大,一些稍微上档次的项目,其单方造价往往比土建工程还高,甚至高出数倍。

正是由于现代装饰工程具有以上的特点,在进行预算管理时的难度更高了,相关人员必须高度重视装饰工程的预算管理。

三、现代装饰工程管理预算中的影响因素

(1)原材料的市场价格波动。对于任何一个装饰工程,尤其是工程量大的工程项目,原材料的价格波动对工程造价有着巨大的影响,因此绝不能忽视这一问题。

(2)工人报酬的增加也是目前很多工程公司在施工中常出现的问题。目前装饰企业最常见的制定新项目报酬支出的方法是按照市场预期工资以及过去三个月的工资水平,但是面对某一些特殊时期出现的务工人员返乡等原因出现的劳动力不足的时候,暂时性的区域用工荒会使得工程报酬支出增加。

(3)不可预见的突发性事件造成的损失。很多装饰企业在预算时都很小心,因为一旦发生突发事件,其造成的损失是无法估计的。

(4)材料的损耗费用。对于大部分的装饰企业而言,材料的损耗费用主要是由于非技术因素所导致的剩余、不可用成分。我们要尽量减少材料的损耗,因为材料损耗小,其利用率高,企业的利润空间就大。

四、现代装饰工程管理预算的原则和注意事项

在现代装饰工程中,工程管理预算是极其重要的一个环节。在仔细研究分析大量的研究资料后,我们不难看出,仅仅谈论工程管理方面的问题,泛泛而谈的相对比较多,但是,针对管理预算等问题展开深入探讨研究的文献相对比较少,而装饰企业中与客户进行商谈和成功获得订单项目的关键就是工程管理预算,因此,工程预算管理在装饰工程管理中有着极其重要的地位。

从目前现代装饰工程的管理队伍来看,一方面,如今从事装饰工程管理的绝大部分人员都是参与建筑工程施工的管理人员,他们当中很大一部分人员缺乏相应的管理经验;另一方面,我国的装饰工程行业起步相对较晚,过去的十几年发展也比较缓慢,只在近几年间才进入到快速发展的阶段,因此工程管理队伍的整体素质相对偏低,这一事实无可厚非。目前装饰行业的行为规范力度比较小,内容不够完整,这在很大程度上阻碍了行业的发展。因此,从人员到企业的管理发展来看,大多数的装饰企业都根植于建筑行业,在正式接触装饰行业后,没有足够的能力在短时间内很好地驾驭装饰行业的整套运营。主要原因是相对于装饰工程而言,建筑工程比较粗糙,技术含量也不高,这些都给装饰工程管理带来了许多不可避免的难题。因此,对于装饰工程管理而言,单纯地把工作考虑周全还远远不够,还需要对相关工作人员进行定期培训和督察,从而可以帮助他们提高工作效率和工作质量。

从目前的行业认定来看,工程管理的主要内容有以下几个方面:预算管理、质量管理、监控和协调等方面的工作,而在遇到比较棘手的管理问题时,最重要的预算管理和工程质量管理将发挥很大的作用,二者是影响企业发展的核心问题。工程的质量达不到足够的高度,企业未来的发展就会变得很艰难,也很难在行业中树立好的信誉和口碑,在激烈的市场竞争中取得优势,而企业的工程预算管理是关乎企业获取利润和节约成本的关键。因此,工程预算管理在所有的工程管理中具有举足轻重的作用。

在工程预算管理过程中,考虑的首要问题是预算的科学合理性。无论哪一个工程项目,在对所有施工材料的使用过程中,其目的和数量都必须具有一定的科学性,我们既要保证数量能够完全满足工程施工所需,又不能造成材料浪费。因此,在工程的预算管理中,我们首先需要关注的一个问题就是工程材料的核算和材料的管理问题,现在一般都是采用投标的方式来处理该问题。在施工的主要材料选择上,让众多企业参与竞标,从而选择出性价比比较高、最适合自己的企业,这样能够确保使用的材料其性能和价格的比例在最大程度上合理化。此外,在工程预算管理过程中不可忽视的另一个问题就是装饰施工中的费用支出,从国内众多装饰企业发生的工程款项支出问题来看,经常会出现这样的工作人员,他们为了获取更多的利润,偷偷地更换材料或者移花接木,最终给自己和企业都带来了不可弥补的损失。因此,作为企业监管,在这方面必须加强财务和产品的进出记录监督,防止内部工作人员谋取私利影响企业形象和工程质量。第三,施工进入后期,对于工程的维护也是需要一定经费的,这些经费的使用目前对于大多数装饰工程企业都是在工程预算当中核算的,在使用时都是作为装饰工程进展款项来支出的,这其中就存在一定的漏洞,所以作为装饰工程管理,财务的前期、进程中和后期的监管是一个环节都不能少的。

五、结语

总之,对于装饰企业而言,企业未来的发展与管理水平的高低有着直接关系,只有高水平的,严密的和具有技术含量的管理才能促进企业的快速发展,而装饰企业面对的是直接的消费者,所以为消费者带来实惠并给予有保证的质量工程才能在他们心理树立良好的口碑和信誉。

参考文献:

[1]刘婉秋.建筑装饰工程施工造价管理的思考[J].中小企业管理与科技.2009(5)

[2]张 燕.加强建筑装饰工程造价管理的策略[J].民营科技.2009(7)

[3]郭莉梅.建筑装饰工程造价管理策略[J].中华建设.2008,(08).

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