为培训内容“加餐” 提高安全培训针对性

近年来，冀中能源峰峰集团围绕“三步走，翻两番，再造两个峰峰集团”的战略目标，面对逐步衰老的矿井和复杂多变的地质形势，实施管理创新，扩能技改，大力推广新技术、新工艺、新设备，减人提效等系列措施，2011年实现原煤产量3000万吨，同比增加1000万吨，相当于增加了一个千万吨矿井；精煤产量1136万吨，同比增加93万吨。2012年预计原煤产量4000万吨。

峰峰集团安全技术培训中心作为国家煤矿二级培训机构，主要承担集团公司煤矿安全管理人员和特种作业人员的安全技术培训工作。作为安全生产的重要素质支撑，安培中心结合集团公司内外埠发展实际，在完成国家总局统一制定的教学大纲和教学课时的情况下，为培训内容不断“加餐”，充分利用集团公司设备设施资源，安创新培训形式，实现“实物进课堂，操作到现场”，以提高培训内容的针对性，取得了良好的培训效果。

一、具体实施办法

1.为培训教师“加餐”，提升教师对新知识的掌握

为了使培训服务安全、服务生产，跟上集团公司的发展步伐，近年来，培训中心高度重视对教师队伍的培养，采取“送出去，请进来”多种途径，不断更新教师的知识结构。

2.为安全管理人员“加餐”，重在提升现场指挥能力

为了提升安全管理人员灾害发生时的现场指挥能力以及与救护人员的配合能力，充分利用集团公司矿山救护队资源培训，新增了安管人员到矿山救护队参观、观摩救护现场视频片、了解救护设备等学习内容，通过与救护队员的互动，提高他们对现场救护指挥的感性认识。

3.为班组长“加餐”，重在提升班组长现场急救能力

作为兵头将尾的班组长，处在生产的最前沿，可以说在煤矿井下距离危险最近，距离事故的人员和地点最近。针对班组长处在工作的前沿阵地，最先看到和接触工作中受伤人员的实际情况，在班组长培训内容中，聘请专业医护人员讲解，增加了心肺复苏和创伤急救、药品使用等医护知识。实现班班都有急救员、矿矿都有急救站，为急救中心的有效抢救争取时间，减少一切可能的人员伤亡。

4.为特种作业人员“加餐”，重在提升他们的实际操作能力

特种作业人员都处在非常关键的岗位，或者涉及到人员安全，或者涉及到设备安全，特种作业人员素质的高低在一定程度上决定了煤矿生产的安全程度，在培训过程中，我们充分利用了冀南检测中心的实验优势、设备租赁站的最新设备优势、梧桐学院全国十大实训基地之一的实训优势，安排不同工种的学员分别进行参观和操作训练，在工作中作到知其然，知其所以然，提升对新技术、新设备的感性认识，以提升特种作业人员的实际操作能力。

5.全员“加餐”，军事化训练提升培训学员的组织纪律观念和执行力

煤矿是一个高危行业，工作环境恶劣，危险因素多，做到安全生产，必须有完善的措施，完备的制度和强大的执行力，为了强力推进集团公司“139安全管理模式”，在所有培训学员中实行了半军事化管理，每班进行至少4个学时的军事化训练，聘请3名退伍军人做专职教官，有计划地对每班学员进行训练。

二、“加餐”取得的成效

通过五期近两个多月的运行，培训学员和送培单位的培训工作满意率达到98%以上。2012年以来，河北省煤矿安全监察局对全省各培训机构实行教考分离，教考分离实施后学员考试及格率达98%以上。因为培训形式灵活多样，内容丰富多彩，增强了学员培训的吸引率，学员出勤率达96%以上，取得了良好的教学效果。

三、培训“加餐”的几点体会

1.领导要高度重视培训工作

峰峰集团作为煤炭行业的老企业，领导对培训工作一贯重视，尤其是近年以来，结合多年实际逐步形成了峰峰集团“139安全管理模式”，基于“管理、装备、培训”三并重的原则，真真正正将“素质工程”列入三大支撑，领导专门多次召开会议进行安排部署，培训是最大福利，培训为了安全，培训不仅仅是取证的理念已深入人心。

2.集团公司各单位要有“一盘棋”思想

培训内容“加餐”，培训形式创新，涉及多家单位，多个部门，可以说为了安全培训，实现了全集团资源共享，这与各二级单位的大力支持和充分理解是密不可分的，之所以能实现目前的培训模式，是因为大家都有“一盘棋”思想。

3.要培养高素质的职工队伍

良好的教学效果，更得益于爱岗敬业、乐于奉献、不断超越的高素质职工队伍，基于此，培训才能够取得良好的效果。

（作者单位：冀中能源峰峰集团安全技术培训中心）