青橙CEO王迅二次创业 剑走偏锋做户外

以“天生户外”为品牌理念的青橙手机再度从手机市场杀出一条血路。青橙CEO王迅认为，未来的中国户外产业将呈现数量级式地增长，青橙手机品牌定位将持续在户外运动方向，并致力于打造由多元化产品组成的户外智能生态圈。近日，王迅就青橙的艰难转型及品牌定位等问题与《融资中国》记者进行了深入交流。

转型，重生

2015年初，乍暖还寒，但中国制造业迎来了前所未有的寒冬，空前的倒闭潮由东莞、温州迅速蔓延至全国大地。2014年12月5日，知名手机零部件代工厂苏州联建科技宣布倒闭，2015年1月，东莞大型代工企业兆信通信人去楼空，世界知名代工企业富士康也加快了撤离中国的步伐。国务院参事室特约研究员姚景源发声认为，中国制造的问题在于大而不强，企业不肯花钱去转型，就得面对倒闭的噩梦。

早在寒流来临之前，上海一家手机代工企业就已经在谋求转型，这就是青橙手机的母公司――锐嘉科。锐嘉科能够逆流而上看似在意料之外，但了解王迅的人会知道这是情理之中，因为这一切都源于他对手机的执着、坚韧和一份坚贞不泯的品牌情结。

“2008年首次创业创办锐嘉科，当时是专注于海外市场的智能手机ODM（原始设计制造商），虽取得了一些成果，但一直以来最大的情结和梦想就是创办一个值得国人骄傲的中国手机品牌。”在采访中，王迅向《融资中国》记者表示。

2006年底，王迅开始了自己的第一次创业。作为一家年收入超30亿元的代工企业的掌控者，王迅早早意识到转型是中国制造的必由之路，经过多年的蛰伏，在2012年手机行业竞争异常激烈之时，他开始了自己的二次创业，经营自主手机品牌“青橙”，并在手机市场杀出一条血路。

2012年，是3G爆发的一年，青橙与天猫、京东等电子商务网站合作推出Mars系列的三款智能手机，售价均在千元以下，这3款在同等配置中拥有最高性价比的手机，很快得到了市场的关注。2013年，青橙分别在年中和年末推出了N1和NX系列的定制手机，开启了国内手机的私人定制时代，得到了市场和舆论的强烈关注。在刚刚过去的2014年，青橙手机销量超过200万部。

剑走偏锋？？瞄准户外市场

王迅并没有满足于青橙所取得的成绩，2014年下半年，他剑走偏锋瞄准了户外市场。

王迅坦言，最近十年间国内户外用品市场每年增长率维持在47%左右，2014年国内户外用品零售总额超一百亿人民币。2008年，全球次贷危机，在全行业发展整体放缓的情况下，涵盖了服装、鞋类、背包、装备、器材及智能配件的中国户外产品市场仍然获得了相对快速地发展。国内户外用品产业在2006年至今之所以得以快速增长，与中国经济的快速增长，人们生活方式和生活观念的改变密不可分，未来十年，户外运动产业会出现数量级式增长，而户外运动手机将是下一个智能手机的新拐点。

王迅年轻时曾就职于摩托罗拉、联想等国际型企业，受大企业文化的影响，他自然知道时间对于产品的重要性。他常常与员工说起的一句话：“用时间换得空间”，他的确这么做了，在与团队经过上百个日夜的潜心研究后，2015年1月，他向用户交出了答卷，青橙第一款户外手机VOGA V1正式。

王迅向《融资中国》记者坦露：“青橙对户外手机市场的打造源于对人们生活方式的改变，倡导人们远离工业社会，回归返璞归真的生活状态，让青橙手机记录下户外生活的点点滴滴，使得信息技术、移动互联网服务于生活而非控制生活。”

VOGA V1只是青橙的第一步，王迅的野心不在于此，他饱含热忱地对《融资中国》记者说，“正如青橙手机的Slogan‘天生户外’，未来青橙手机品牌定位将在户外运动方向，并致力于打造由多元化产品组成的户外智能生态圈”。

打造中国手机的精神品牌

青橙取“草原之青，朝阳之橙”，希望带给用户蒸蒸日上，生机勃勃的品牌精神。

王迅认为：“中国并不缺少产品，手机产业也是如此，全球每三到五年就会有一次大变化，同时也从来不缺少昙花一现地公司，快速成长，快速跌下去。中国缺少的是具有品牌价值和具有中国新一代精神的品牌，我们有时代赋予的使命，就是参与中国产品升级，中国品牌需要正能量”。

对于品牌王迅有着自己的理解，青橙的品牌推广都应是建立在产品品质基础之上，提供给用户更加便捷易用的体验是最终目标，他希望立足于品牌的长久发展，让中国的手机品牌走出国门，让中国制造经久不衰。