关于电力工程施工管理中的若干问题探究

【摘要】随着工业革命的进行，科技越来越发达，电的使用也变得越来越广泛。我国的经济水平在不断攀升，与此同时，电力产业也进入飞速发展的时期。随之而来的挑战就是如何做好电力工程的施工管理，当前的电力施工管理面临很多亟待解决的问题。从电力工程施工管理中的问题出发，对当下电力工程施工管理的问题进行探讨，并给出了解决措施。

【关键词】电力工程；施工管理；管理效率

一个国家各个电力企业的发展离不开这个国家电网的稳定，因此，随着我国国家电网建设越来越多的电力企业逐步投入运营。但是随之而来一个非常重要的问题，就是同类企业的增多就必定会导致激烈的竞争。如果一个电力企业想要在这种激烈的竞争中有自己的立足之地，就必须提高他们电力工程的质量，保证施工的效果。但是在电力企业进行施工的过程中并不是一帆风顺的，往往都会存在时间、地点等的障碍，这些问题都会给电力工程施工带来阻碍因素。因此，想要在电力工程管理方面做到一定的成就，就需要电力企业付出巨大的努力

一、电力工程施工管理中的问题

1. 缺乏高效的电力工程施工管理队伍

目前的电力行业中，施工单位对工程管理不重视、认识有偏差、管理思维落后，还处于过去的管理思维框架中，造成对目前电力工程施工的合同管理意识薄弱、经济效益观念落后、缺少相互配合、技术以及管理水平也相对落后，导致电力工程施工管理没有采用先进的管理技术，从而制约着电力工程施工管理措施的运用，为电力工程施工管理带来了很多疑难问题，为电力工程施工管理留下了质量问题，最终造成电力工程施工不达标。

2. 电力工程施工管理工作缺乏有效沟通

电力工程施工管理的工作重心之一就是沟通和协调好各种施工问题，如果没有做好有效的沟通，将会严重影响电力工程的施工质量。在实际的管理中，需要业务、技术、财务等多部门相互协作、相互沟通才能促进电力工程的有效开展，可是在目前的电力工程施工企业中并没有做好沟通，造成资金流动困难、材料供不应求、施工速度缓慢，最终影响电力工程施工的总体进度和施工目标。

3. 电力工程施工管理的管理流程混乱

在目前的一些电力施工管理中，大多数存在着管理流程不科学、不合理的情况，一味的追求经济效益，在管理中忽视相关规章制度，最终造成电力工程施工管理审核、验收、结算等关键环节缺乏必要的组织和控制。电力工程施工管理违规操作成为一种普遍现象，最终形成很多电力工程施工管理的隐患所在，影响和威胁着电力工程建设的质量。

4. 施工图纸与施工现在存在干涉

了解一些电力工程施工管理问题发现，其中重要的问题之一便是电缆架施工设计图纸与施工现场原有建筑物或者物业（大树、绿化）等存在干涉问题，就需要相关管理部门对现场进行必要的查看，通过协调各部门想进行解决（这句话不通顺），才能进一步进行施工。在这一环节中就耽误了工期，增加了管理难度。

5. 外线敷设存在隐患

电力中标单位各种各样，对施工要求并不严格，基本雇用农民工敷设外线电力电缆，而部分人知识文化素质有限、责任心不强、专业素养各不相同；加上有时工作交底不到位，在实际的敷设操作中对电缆、电缆终端头、中间头制作没有按照操作章程进行，最终造成电力电缆外伤或者内伤，因电缆头制作不规范为以后的电力电缆运行带来了安全隐患。

二、电力工程施工管理中的合理建议

1. 多种举措提高电力施工人员的能力

要确保电力工程的顺利完成，做好施工人才和管理人才的培养十分关键。要通过组织培训，施工现场学习，行业间技术经验交流等多种方式提升施工人员的技术水平和管理人员的管理经验，使整个电力施工团队和谐发展，达到整体的提升；同时，电力工程施工管理人员必须懂得工程、电力、管理的相关专业知识，要在结合工作努力学习，针对问题多方考虑，最后实现对电力工程施工现场的有效管理。

2. 建立健全电力工程施工管理制度

一套完整的电力工程施工管理制度是保障电力施工管理的前提，要通过制度的建立，让整个电力工程施工管理逐步走向规范化。应当建立施工、技术、管理三方面的标准化体系，提升员工的质量意识，制度的建立有利于电力施工管理向规范化和科学化发展。

3. 规范电力工程施工管理的流程

优秀的企业管理是需要具备现代化和科学化的，一套合理、有序的流程可以提高工作效率，提高工作的规范程度。电力工程施工管理需要从投标到中标，从中标到开工再到工程竣工，每一个环节的具体管理方式和重点必须明确，要让管理责任落实到部门，落实到人头。在电力施工管理中，重点要注重对电力工程施工队伍的管理上，整个工程施工进程中，每一个环节必须依照工艺规范进行，要为工程质量的有效把控做好铺垫。竣工后的验收环节，必须以科学的管理措施和详细的数据为依据，在兼顾各方利益的同时，达到对电力工程施工的全程控制。

4. 电力工程施工前做好图纸会审工作

电力工程图纸设计具有时间短、任务重、复杂性等多种因素，在实际设计中容易遗漏设计方案或者建设的施工选项，对一些施工隐患的排除没有做到位，或者对建成以后的使用维护、安全检修或者更换等，所以设计方在设计图纸完成以后，要组织设计和施工等多部门对施工图纸进行详细的会审工作。检查设计是否科学合理、是否存在遗漏，对施工图纸做好查漏补缺。只有这样，才能保障工程的施工顺利进行，有利于把握工程成本，有利于工期和工程质量的控制。

5. 严格电力工程招投标工作

招投标工作对工程是否顺利完成具有基础性作用，在招投标环节中要严格审查投标单位的资质。比如：投标单位的建设经验、在电力建设行业的信誉、以前电力施工的质量等。在招标合同书中应当注明好双方的责任和义务，对相关的建设标准、验收标准做出明确的说明；同时，对一些施工中的重难点问题组织投标人员答疑，从而避免投标单位招标文件内容不清楚导致标价不准确，最终带来合同管理难度，造成投资控制失控。

6. 严格审查施工方案

当工程施工单位进场后，必须严格依照合同进行建设。施工主管部门要对施工方案、隐蔽工程检测报告等进行审核和保管。

7. 监管好每一环节的施工质量

因为外线线缆架在施工过程中容易与施工现场的建筑物发生干涉现象，所以施工时必须因地制宜，根据施工现场情况决定实际的线缆架高度，在建设完成后必须认真检查后才能送电，不能因为赶工期而忽略工程线路的验收。外线线缆一般较为粗壮，具有自重，在正式通电后会有点动力，在线缆架的升降处等容易遭雷劈的地方做好防范措施；对于线内和线外有损伤的地方必须做好包扎处理。

三、结语

综上所述，随着时代的发展与进步，人们的经济生活水平逐渐提高，对电力企业也提出了更高的要求。因此，在进行电力工程建设施工时，工程管理人员要加强对建设施工的管理与控制，在此期间，工程管理者不仅仅要做好电力工程的施工管理工作，在工程建设过程中确定目标，保证质量、强化技术，保证安全以及加强电力工程建设的质量控制工作，而且要紧跟时展的步伐不断的对电力工程建设施工的管理措施进行改革与完善，进一步的促进工程质量的提高。

参考文献

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