创新与管理创新

时间:2022-07-21 01:36:44

创新与管理创新

自约瑟夫,熊彼特在其1912年出版的《经济发展理论》一书中首先给出了创新的含义后,创新理论引起了人们极大的重视。熊彼特认为创新是生产手段的新组合,创新概念包括下列五种情况(1)采用一种新的产品;(2)采用一种新的生产方法;(3)开辟一个新市场,(4)取得或控制原材料或半制成品的一种新的供给来源,(5)实现任何一种新的产业组织方式或企业重组。而管理创新最早是由著名的管理大师彼得,德鲁克在20世纪50年代首先提出的。而讲到创新和管理创新,我碰到了两个难题早在30年前,著名科学史家英国学者李约瑟提出了一个至今仍然困扰大家的“李约瑟难题”,那就是为什么中国古代对人类科技做出了突出贡献,远远领先于当时的欧洲国家,但是近代的科学和工业革命却没有在中国发生?而就在3天前,美籍华人黄全愈在《光明日报》上也提出了一个“黄全愈难题”,那就是为什么中国的孩子年年荣获各种奥林匹克竞赛的金奖,而中国的成人却没有一个获诺贝尔奖’我认为这两个难题就涉及到了创新、创新体制和创新思维问题。有这样一个被国人看似笑话的例子,加拿大的小学生在上数学课,老师提问到:“6×7等于多少?”,一个学生回答道“等于40”,老师说:“好(good),不过如果你的答案是42就更好(very good)。”如果同样的回答出现在的中国的小学生课堂上,这个小学生可能会遭到同学的讥笑,而老师也会说:“回答错误。”由此我们可以看出加拿大和中国教育模式的差异性。中国的教育容易扼杀兴趣,将创新思维扼杀在幼芽阶段,而加拿大的教育不是让你承认错误,而是通过肯定和游戏来培养兴趣,启迪和呵护创新思维。由此给我们带来的启迪是老师、教育行业和整个社会都要对创新思维予以鼓励和呵护,绝不能挫伤。

同志曾多次强调创新对于国家发展的重要性,指出“创新是民族的灵魂,是国家的不竭动力。”而对于企业来讲,管理创新更是有关企业生死存亡的大计。正常的企业都会经历“生长衰老死”的生命周期,当然有的企业也会发生“非正常死亡”的情况,由于天灾人祸导致“暴病而亡”。正像人的身体通过保健、锻炼可以增强抵抗力、延长寿命一样,企业也有一套规律性的策略和方法来不断焕发新的生机,永葆青春。那么,为什么有的企业寿命很短,有的企业却“基业常青”,怎样才能使企业长寿呢?那就是管理创新。企业是一个开放系统,为了适应技术、市场等外部环境和消费者需求的变化,企业必须不断的创新和蜕变。

如何使企业长寿,管理创新至关重要。而把握管理创新首先应把握世界范围内的企业管理趋势,那就是:

1 企业权益主体从单一主体到多元主体。

2 企业战略从竞争走向竞合(红海到蓝海战略)。

3企业组织从高层的科层组织到扁平化、虚拟化和网络化的组织。

4 企业管理理念从以物为本到以人为本、以知识为本。

5 企业经营管理范围从地域化到全球化。

6 企业生产经营方式从工业化、大批量到信息化、个性化。

其次,近二十年来,中国从计划经济逐步向市场经济转变,中国的企业管理模式和中国的企业经营者发生了脱胎换骨的变化。

1 中国的企业管理模式发生了如下变化

①从单一、封闭的企业管理,转变为复杂、开放的市场经营。

②从以实物形态为中心的管理,转变为价值形态为中心的经营。

③从应付政府评比“要我管”,转变为应对市场“我要管”,为提高市场竞争力而加强管理。

④从一般化的提高竞争力,到从学习力、文化力、创造力高度打造本企业独有的核心竞争力,以心为本。通过深入人心、打动人心的管理来建立学习型组织。

2企业经营者的变化。优秀厂长不一定是优秀企业家。从厂长到企业家的转变需要实现如下几点

①从重战术到重战略,成为战略家。

②从重体力到重智力,成为思想家。

③从守成到创新,成为开拓者。

④从封闭到开放,成为整合市场资源、社会资源的活动家。

⑤从政企不分的企业官员转变为专家型的职业化经理人。

只要做到这些转变,优秀的厂长才能成为一名优秀的企业家。

我国企业在管理创新进程中正在不断前进,下面五个企业的案例是个充分的佐证:峰峰集团把IS09000系列质量标准,创造性地应用到党建中,并创造了党建的科学质量体系。瓦房店轴承集团引进现代物流管理系统,对条块分割、混杂分散低效的传统物流管理进行了流程再造,建设起“采购一个口、保管一个库、管理一张网、供应一条链”的物流管理系统。漳山发电公司打破过去“大而全”的管理模式,创造了利用社会化分工和服务体系,提高自己专业化水平的创新理念和经验。特别是上海“宝冶建设”和朔黄铁路更给人以启发。“宝冶建设”提出了“战略创新”和“战略适应”的概念,朔黄铁路则是“源于国铁,优于国铁”,创造了以“规模运作、自主运营、网运分离、联合运营、统分贯融、保障综合”为特色的朔黄模式。

(作者单位,首都经济贸易大学)

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