专业价值VS机构价值

老板是机构价值的发起者，但绝不是独享者，公司用老板的名字命名，只会让有专业价值的人来面试时就觉得走错了地方。

把创业变成一种常规节目搬上电视播出，观众还能用手机发短信支持心中人选，并抽奖获赠股份，大陆绝对是开全球风气之先，最起码我没在其他国家看见过。

自去年上海热播的《创智赢家》收视告捷后，今年北京如法炮制《赢在中国》，还加入超女的观众互动元素。经过商业计划书初选过关的创业家，有机会到演播室内，面对镜头接受知名企业家提问，当场展现机智。

在这类节目中，一定会被问到的基本问题，就是“为何想创业?”。这是个自由发挥题，每位参赛者都能说出自己的故事，言之成理，创业大赛一时之间好像变成演讲比赛，赢得越多掌声的，仿佛创办公司就会越成功。真实世界当然不是如此。

同样的问题，我过去也请教过许多企业家，让他们回顾在创业之前，是什么动力促使他们跨出第一步。其中最深刻的答案，来自台湾联电集团前董事长曹兴诚。

联电成立于1981年，是台湾新竹科学园区的第一批企业之一，也是台湾最早投入生产芯片的公司。在成立之初，没有什么人看好这家公司有前途，这并不稀奇，在大多数行业最初开始时都是如此。

当时加电的创始员工，大多惶惶不安，以年轻人居多，因年纪大的承受风险的能力不如年轻人。曹兴诚被原单位的领导派到联电支持，当时才三十出头，就一肩挑起经营联电重任，并在日后将这家公司推上国际舞台。他虽不是联电的创办人，却是实质意义的创业家。经过二十多年，在联电成长为市值超过百亿美金的企业后，曹兴诚和他的经营团队，都因持有股份而获利丰厚。

自称是曹操后代，喜欢下围棋，讲求布局和战略，曹兴诚认为，每一位工作者的身上，都有两种价值，一个是“专业价值”，一个是“机构价值”。

专业价值好比古代的剑客，剑术高超，靠着到处去和人比武赚取奖金，或者受雇帮重要人士担任保镖。但是，剑客总有老的时候，剑术终有退步的时候，专业价值总有耗尽之时。如果这位剑客选择加入刚成立的军团，跟着东征西讨攻城略地，将来就有封王封侯的机会，到了晚年就不愁。“专业价值只能求温饱，荣华富贵要靠机构价值，这有赖于加入一个快速发展的组织去积累。”虽然已经是将近十年前的访谈，但我的印象仍然非常清晰。

创业的目的就是要积累机构价值，把自身拥有的专业价值，做更高倍数的放大。一位工作者会不会跳出来变成创业者，最简单的衡量指标，就是目前他所从事的工作有没有积累机构价值，这其中又有多少是积累到工作者身上。如果忙了半天，只是在积累专业价值，而没有机构价值，工作者迟早会离开另觅天地。

每一家成功企业，都曾经是一家新公司，每一家新公司，都有机会成为一家成功企业。从新公司到成功企业，过程当中就积累了机构价值，但是一旦晋身成功企业，机构价值也就稳定地集中在几个人身上。知名企业、老牌企业和家族企业，正因为机构价值已经分配完了，很难再有创造空间，对有心大展身手的工作者来说，除非提供内部创业(有新的建立一个组织的机会，也就有重新积累机构价值的空间)，否则很难吸引和留住这批人。

许多成功企业都强调要保持“创业”型组织，这并不是口号，而是让机构价值不断积累，让更多新加入者有参与分享的机会。联电从一家公司，后来陆续分出十多家“联”字辈公司，培养出十多组经营团队，就实践了这个道理。许多人加电集团，并非对联电有兴趣，而是寄望有朝一日能到新的组织独当一面。

国内目前创业风气和跳槽风气都很盛，经常被冠以“泡沫”或“低忠诚度”的帽子，我有部分同意，但另一方面我认为这也是工作者在乎自己的专业价值，并更进一步追求机构价值的积累。这件事对创业者的意义在于，老板是机构价值的发起者，但绝不是独享者，如果整个公司的努力，到最后换来市场只记得住一个人的名字，那公司肯定走不长久。

最起码，在公司取名的时候，最好不要用老板的名字命名(想想王安计算机)，那只会让人来面试时就觉得走错地方。杨致远和他的伙伴费罗，最初是用两人名字命名，但等到正式登记公司可是取了个至今都够酷的名字：Yahoo!