本期话题:在互联网时代传统媒体如何发展新媒体?

@吉林日报：新媒体的崛起，给纸媒的冲击是巨大的。目前，网络从3G升级为4G以及云计算等新技术的出现，给新媒体提供了强大的技术支撑。同时，新媒体的互动性、即时性、广泛性等特点，使受众群体越来越大，逐渐成为信息传播的主渠道。毫无疑义，在信息传播的大比拼中，纸媒明显处于劣势。纸媒突围需要机遇，而这个机遇已经来到了我们身边。2013年被有关专家称为大数据元年，2014年我们已经一脚踏进了大数据时代，这或许就是纸媒振兴的良好机遇。

@范洪涛：纸媒单纯靠卖版面收取广告费的传统经营手段正在走向终结。移动互联网时代，除了必须为读者提供独家、独特的新闻产品外，纸媒在广告经营上也必须追求精准。我们必须迅速破题并一如既往地做好一篇大文章――建立自己的读者数据库，即借助科技手段，打造云信息读者服务平台，对已掌握的读者群进行细分，依据年龄、家庭、职业、爱好等基本信息，推断读者的不同层次需求，有针对性地进行线下推送互动，从而既能很好地化解广告效益望天收的难题，提升广告性价比，丰富纸媒经营手段和路径，也能增强读者与纸媒的相互依赖度。

@栾春晖：面对互联网新媒体的冲击和挑战，几乎所有的传统媒体从业者在冲击发生的初期，都无法预知这个“洪水猛兽”冲击的后果，面对一个没有昨天的互联网怪物突然来到眼前，能够做的除去恐慌之外，只能是照葫芦画瓢，开始了模仿学习的过程，而在此过程中，人为地将互联网带来的传播技术革命简单称谓为新媒体，而将自己的主业称谓为传统媒体，直接开始了新旧概念之间的分立。这种分立从本质上否定了一个基本的现实，那就是，未来新媒体形态或许是这个社会传播生态体系中主体的部分，而传统业务会随着时间的变化而逐渐转移和转场到新媒体业务之中。

@新媒体砖家：在互联网时代未到来之时，报纸采编发行需要大量的人力、物力、财力，而网络媒体和电视媒体由于其承载的介质所限，并不能真正地实现随时随地的点播阅读。在移动互联网时代，智能手机人手一部，移动新闻客户端更是用户标准配置，用户越来越追求人与人之间的零距离感，对信息及时性的渴求更加明显。每当上下班在地铁或公交上时，人们总要浏览朋友圈或是新闻客户端。可以说，新闻客户端已成为用户的刚性需求，被业内人士看作是继微博、微信后互联网海洋中的第三张船票。

@璩静：传统媒体如何“绝地反击”？首先要创新生产方式、优化流程。以新华社为例，今年6月11日，“新华社”总客户端正式上线，其新锐灵动的风格引起广泛关注，当日单条稿件最高点击量超过1130万人次，页面浏览量超过5000万次，年下载量有望突破1000万次。在此之前的两年间，新华社不仅成功创办新媒体专线，还打造了以“新华通”网站为主平台的新闻信息集成服务，推出了“三北造林记”等大型多媒体集成报道产品，实现了传统媒体在新媒体时代的传播引领。

@孙旭军：传统媒体被挤压的压力越来越大，朝新媒体方向发展才是根本。如今越来越多的传统媒体加入了向新媒体转型的大军，殊不知，压力非但没有被分解，反而平添了新媒体转型这一新的压力。

@涂桂林：纸质传统媒体的发展，要在整合、融合和个性化生产等方面下工夫。上海报业集团推出的“澎湃新闻”日前上线，完全把传统的时政新闻放到新的传播媒介上。而此前人民网成功上市，新华社也在发力新媒体建设。这些做法很好，都会推动产业转型，传统媒体需要考虑“与狼共舞”。我们不能各自为政，要在整合、融合和个性化生产等方面想办法，多做实事，让传播与受众形成互动，更好地发挥传统媒体在市场上所具备的独特优势。

@夏凌：传统媒体不能像以前那样，单方面地向受众传递新闻、传递观点，打造一种产品，然后就没事了。传统媒体应该根据客户的不同需求，分层次、分步骤地给受众、给客户提供更具价值的产品。比如，一家专业的房地产媒体，不但要向受众及时传递房地产新闻和信息，还应针对不同的客户，举办各式各样的论坛、活动、推介会等，定期专业报告，利用自己的平台打造名记者、名专家，等等。这样一来，可以使最大范围的受众接受新闻信息；使有更高需求的客户可以参加各种论坛、推介会，寻找业务发展机会；客户自己举办的活动，可以请名记者、名专家出场，担任主持、嘉宾；特别出色的客户，可以通过评奖等形式，提高其社会知名度。

@易博文：近年来，传统媒体历经了门户、搜索、社交直至移动互联时代，跨越了PDF版、数字报、报纸网站等发展阶段，追赶了博客、微博、微信、移动客户端等应用形态，但时至今日，即便是在最擅长的内容领域，由于对用户偏好和习惯的轻视和无知，也表现出强烈的水土不服。作为传统媒体在互联网拓展业务的母舰，大多数媒体网站固守旧态、几无作为。

@冯永明：从不同路径成长起来的新媒体，会极大地推动技术创新、内容创造，形成官方新媒体的有益补充。短期内，他们对官方新媒体的根本性挑战并不存在，而是以竞合的方式存在。他们的主流意义，更多地表现在细分市场上的主流。他们在资本年代，有一种可能是，或被强大的主流官方机构以不同的形式“入侵”，甚至被“收编”。与此同时，匹配于媒体革新的技术将进一步涌现，为技术创业者带来新的机会。

@喻拓：在互联网时代，内容和平台是相辅相成的关系，传统媒体最大的优势是生产新闻产品，网络或新媒体最大的优势就是传播新闻产品，这两者之间其实没有矛盾，恰恰能够构成战略合作的关系。只不过传统媒体把新闻产品传递给网络新媒体之后，它对新闻产品的价值有什么样的需求，网络新媒体在使用传统媒体的新闻产品和内容的时候，支付或采用什么样的价值回馈给传统媒体，双方如果达成比较合适的价位模式，完全可以实现互补，并且达到一加一大于二的效果。

@郝冬：互联网对传统媒体的冲击，最直接的就是发行收入少了，随之而来的广告收入少了。不过规模较大的，如人民网、新华网等，由于其有获取第一手信息的优势，其网络版收入也不容小觑，人民网更是登陆了A股市场，且不说其背后巨大的政府补助。这样看来，传统媒体转型似乎还像模像样，但要命的是移动互联网与桌面互联网不一样。在桌面端凭借百度的流量及门户的内容付费，传统媒体暂时还可以高枕无忧，但移动互联网时代百度对众网站的流量支持被应用分发解构，而传统门户自身问题重重，新闻客户端更多只是其移动战略的一环，而桌面互联网时代门户网站就是门户的全部。

@张中雷：在没有做好做强纸媒、稳住自身发展之前进入其他领域是在自绝生路。报业集团首要事情是坚守主业，再谈跨所有制、跨媒体、跨行业、跨地域，跨界到房地产等领域；即使经营上很成功，但失去舆论影响力也是得不偿失。我们不必再去无休止地深究传统媒体和新兴媒体如何融合发展，重要的是传统媒体应该反思具不具备互联网思维，是不是利用这种思维以及时代的发展来建设媒体。无论是从制度设计还是从现实运作看，传统媒体仍将是新媒体的主要内容来源，所以坚守报业独特的媒体优势、品牌和产品就显得尤为重要。

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