关于标后预算与工程项目成本控制探究

摘要：对于一些大型工程项目来说，标后预算与成本控制重要性不言而喻。标后预算不同于投标预算，两者之间既存在差异同时也存在联系。本文主要对工程项目标后预算以及成本控制做了简要的阐述，着重阐述了对标后预算产生影响的几个因素，最后简要分析了编制标后预算的方法以及要点。

关键词：工程项目 标后预算 成本控制

随着我国经济社会的不断发展，整个建筑工程市场竞争不断深化，因此，对于工程项目的标后预算以及成本控制就显得更为重要，而且对其产生影响的因素也越来越多。

一、标后预算的内涵

标后预算即建筑施工企业在中标之后，对整个工程项目进行相关预算重新制定的行为。标后预算的实施工程应该建立在建筑施工企业对施工现场各项具体条件的充分考察之上，除此之外，建筑施工企业还应该做到对包括项目配备在内的等等其他相关情况的充分了解。

二、影响建筑施工企业标后预算制定的因素

（一）自然状况

很多建筑施工企业在进行标后预算时，通常一定会将自然状况考虑进去。因为对于建筑工程项目来说，无论规模如何、形式如何必然要考虑工程项目当地的诸如地貌、地形、水文等等自然状况。即使两个建筑工程项目自身规模相同、工程标准相同，在具有不同自然条件下的地区施工，其整体工程项目的造价也会有很大的差别。

（二）社会经济条件

随着建筑工程项目与地区经济社会关系的逐步加深，对于一个工程项目来说，想要对其成本均线控制，除了要考虑工程项目当地的自然条件以外，还必须要考虑当地的经济社会条件。工程项目的标后预算，目的在于对项目成本有一个整体性的把握，把握成本的目的最终会落到项目的盈利上面。

（三）建设资金

对于建筑施工企业来说，建设资金是否充足是十分关键的问题。当企业承建工程中标之后，下一步自然而然就到了具体施工这一环节，而项目施工必须要考虑建设资金。除此之外，中标企业自身实力是否雄厚也是编制项目标后预算的重要考虑，如果项目承建企业出现流动资金周转较慢抑或是建设资金准备不足等情况，必须要通过向银行贷款的方式来进行进一步施工建设的话，那么无疑会增加整个工程项目的成本，从而导致企业利润空间被进一步压缩。

三、编制标后预算的方法和要点

（一）资料收集

在编制工程项目标后预算之前，其相关资料的收集是必不可少的一个环节。对于一般的工程项目来说，编制标后预算需要收集的资料主要包括两大方面：即建筑施工地区自然状况以及经济社会条件。具体的工程项目标后预算书中应该体现以下几大要素：投标效益、降价幅度、投标高价、现场情况、业主及监理要求、施工方案、合同条款（包括专用条框和通用条款）等等。只有对其进行充分考量、准确分析，才能够做到对整个工程项目成本心中有数，而且一份工程项目标后预算书只有全面反映以上要素，才是一份合格的、对实际工作具有指导作用的标后预算，才能够真正地做到对整个工程项目成本进行切实有效的控制。

（二）定额采用

在编制建筑工程的标后预算时，对于定额采用的问题一定要特别关注。通常情况下，在编制标后预算时，其定额采用要按照建筑施工项目当地的标准进行抽换，而且要充分考察相关要素的市场价，如材料、人工、机械设备等等。着重于将其单价与投标价进行对比，与实际工程项目的情况结合之后，将其作为工程项目的成本单价。除此之外，进行标后预算的工作人员一定要对建筑施工地区的现场状况进行实地的考察，一切从当地的实际情况出发，不能凭借主观臆断来编制标后预算。如果出现实际运距比投标运距小的情况时，对于成本单价的计算要以实际运距作为依据。

（三）设计图纸

对于工程项目的成本控制以及标后预算来说，一部分是建立在实地考察基础之上的，另一部分则建立在对工程项目设计图纸进行深入分析的基础上。对于建筑工程项目工程量的确定，通常是以工程承建企业在投标时编制的设计图纸为依据。之所以这样做，主要有以下两方面考虑：其一是为了如果以后出现工程量的变化，需要进行追加索赔时，可以以设计图纸为计算工程量差额的依据。其二是如果一些工程项目在招标时以初步设计图纸作为依据，而且在工程量的计算上比较粗略，不够详细。对于承建单位来说，如果按照初步的设计图纸进行项目施工的话，如果面对一些较为复杂的工程技术难题，必须要对其进行设计变更，这时，通过设计图纸将两者之间的不同进行对比，从而对整个工程量的变化一目了然。这样就能够为承建企业的标后预算以及成本控制提供有效参考而且还能对当初的投标报价进行验证。

（四）标后预算评审

承建单位编制好标后预算后，首先要进行初审，初审由工程项目承建企业内部的总经济师负责完成。之后将通过初审的标后预算分别下发给企业内部各评审小组，评审小组经过严格评审之后，对其中需要调整的部分根据评审小组统一意见进行及时调整。最后结合企业对于承建工程项目的一些具体要求以及项目管理上的一些细则对标后预算进行进一步调整，调整完成后确定最终成本。然后将其交予项目部严格执行，从而切实做到对工程项目成本的控制。

四、结束语

一个完善科学的标后预算应该做到涉及工程项目各个主要环节，囊括可能影响工程项目成本的各项因素。对于建筑企业来说，在确保工程项目质量的前提下努力争取经济效益的最大化是其必然选择。做好相关的标后预算工作，也就帮助企业在一定程度上控制了工程项目的成本，从而当企业面对工程量变化或者原材料价格上涨等等情况时，能够更好地做出调整，做到游刃有余。

参考文献：

[1]吴建婷.简述公路工程项目成本控制的标后预算[J].城市建筑，2013（2）

[2]贺建军.路桥施工项目标后预算控制与应用研究[J].财经界，2012（16）