梁信军 在“长江”洞见未来

梁信军的个人履历很牛，1987年参加高考，获台州市理科状元；就读于复旦大学遗传工程系，年年获最高奖学金；毕业后，与同学共同创建复星集团，已成为上海最大的民营企业之一。

学业、事业均成绩斐然，即使没有长江商学院这个光环，梁信军也已经光彩熠熠。“当时到‘长江’是想学点东西，学成后感觉‘长江’给我很多，使我现在可以更加透彻地观察环境，观察周边。”谈起再次学习的初衷，梁信军如是说。

珍惜相互学习的机会

上海复星集团副董事长兼首席执行官、上海市政协第十二届委员会委员、中国青年企业家协会副会长、上海复旦校友会会长APEC中国工商理事会理事……身兼数职的梁信军非常忙，但是听说要谈谈在长江商学院学习的体会，他欣然同意。

“我很感谢学院，感谢院长和老师，还有校友们。”提起“长江”，梁信军满是感情，“我自己是长江EMBA五期的学员，进入‘长江’之前坦率讲我对宏观经济是毫无感觉，我一直认为企业家把需要了解的周围的事情做好就可以了。”梁信军说，在“长江”的学习收获使自己可以更加透彻地观察环境，观察周边。他觉得，一个企业家如果天天谈论术、势、道，很荒唐，但是一个企业家如果从来不去思考也是有问题的，最重要的是“取势”重要还是“明道”重要的问题，一个企业家通常的工作是埋头做事情，尽量多地快地去跑，但是当前面是十字路口，是一个岔路的时候真的不应该跑得太快，还是应该站着来好好想一想。

当年，想要“好好想一想”的梁信军选择了长江商学院，这个人才济济的地方。“我曾经作为老校友向‘长江’的新同学提过一些在这里学习的建议，其实也是我自己的学习感受。在‘长江’和在其他院校不一样，第一，当然是向教授学习，‘长江’的老师非常优秀，能够给我们很多启发和点拨；第二，同学之中藏龙卧虎，要向同学学习；第三，确实要向历届的校友学习，历届的校友当中有很多行业翘楚；第四，是要从他人的成功当中学习，我们有的时候对别人的成功有点不屑一顾，甚至还有点酸酸的，其实没有必要，咱们应该仔细看看他为什么挣钱。另外要从同学的失误当中去领悟，千万不要幸灾乐祸，比如有些传统行业企业在主动进行互联网改造，咱们不要一棍子打死，说他们改不好。他确实没改好的话，我们看看他哪里改错了，这样的话我觉得，会进步很快。”

梁信军始终认为，“长江”给自己的很多，所以也非常希望非常愿意把自己的所学所思回馈给大家。身为“大忙人”的他，不仅在长江商学院上海校友会担任职务，还尽职尽责地帮校友会组织了很多活动。

“政企合作推动大海湾发展――长江商学院上海校友会走进奉贤”活动，长江商学院开学演讲，“2013首届长年投资人论坛”、“走近校友”讲座等活动……都能见到梁信军的身影，每次参会，他都会提前准备发言，将自己一段时间的所思所想分享给“长江”的校友。

接受记者采访前几日，梁信军刚刚从湖南长沙回来，受邀参加了长江商学院湖南校友会2014年春季迎新思享会，在学习分享环节，他以“中国经济成长新引擎”为题，对中国未来10年经济地位由量变到质变，以及短期挑战和长期成长做了解读，并从国企改革、资本市场展望、中国企业出海方式的变化、互联网带来的变革、金融机构的机遇与挑战等方面阐述了他洞见的未来机会。讲座现场座无虚席，氛围热烈，湖南校友表示听后受益匪浅，大家对当前经济趋势、资本市场、互联网思维有了更为系统和深刻的认识。

复星的成长

梁信军是长江商学院EMBA五期学员，曾经被同学们推荐为“长江年度人物候选人”。1992年，他和复旦校友郭广昌等4人共同创办了复星集团。经过22年的发展，目前复星集团已经成为一家根植中国、面向全球的领先投资集团，主要从事的业务包括保险、产业运营、投资和资本管理四大板块。集团于2007年在香港联交所主板上市，目前总资产已经超过2900亿元。

在中国众多民营企业中，复星的口碑和美誉度极好，四川汶川发生地震后，复星在第一时间紧急调运50吨灾区急需药品，整个集团捐赠钱物累计4017万元。2013年，复星集团在中国企业社会责任年会上获得“年度CSR最佳企业奖”称号，并在全球品牌峰会上荣获“中国最佳全球品牌奖”。

梁信军本人是首届上海科技企业家创新奖、“中国优秀民营科技企业家”、“上海市劳动模范”、“首届中国青年企业家管理创新奖”和“上海市十大杰出青年”的获得者。身为复星集团创始的5位股东之一，梁信军是仅次于郭广昌的关键人物。22年前组建复星时，复星初创企业“广信”就是取郭梁二人名字组合而成。

当年，刚从“象牙塔”出来的郭广昌和梁信军注册了一个净资产3.8万元的公司，企业初创时没有资金，郭广昌和梁信军他们只能靠头脑、动手、磨嘴皮子来完成积累。从复旦大学团委调研部出来的梁信军，最在行的便是调查，于是便创建了由最初的信息咨询和调查起步的上海广信咨询公司。

靠市场调查从第一个10万元积累到100万元后，复星又进入了房产销售的处女地，赚取了第一个1000万元，然后靠做生物诊断试剂从1000万元做到了1个亿。而第一个10亿元是通过资本与产业相结合达到的。

虽然擅长并购，但复星并不是所谓的资本玩家，“我们的投资方式非常保守和谨慎，没有70%以上的把握，决不会轻易去投任何一个项目。”梁信军表示，“复星并不是别人所想象的那样有特殊的能力可以鉴别出来一些好东西，又可以低价买进，两到三年之后再高价卖出，我们没有这个能力，我们的能力是买到了一个未来会被看好的东西，我们花费几年的时间持续地把他变得更好一点。”当年复星收购南钢就是很好的例子，不仅获得各界的好评，时任国务院国资委主任李融荣还曾评价南钢是国有企业增量改制的典型。

在展望复星发展时，梁信军说，2014年对复星将是一个转型之年――迈向具备以保险为核心的综合金融能力和有产业深度的全球投资能力的全球一流投资集团转型之年。“过去我们保险类资产占集团总资产的3.1%，随着我们在今年5月正式完成了对葡萄牙保险公司Fidelidade的收购，我们的整个保险资产占总资产的比例已经达到39%，这将彻底改变我们过去投资的模式。”未来五到十年，复星将继续发展其独特的“保险+投资”的业务模式，努力成为全球领先的投资集团。

打破阶层固化

去年底，梁信军获选“2013年度华人经济领袖”，不仅因其在所在领域中为社会经济的发展做出了突出贡献，更在于其积极承担社会责任，赢得了业界的广泛尊重。

梁信军在发表获奖感言时表示，复星这样一个中国的本土公司，创始人都没留过洋，把自己锻造成一个全球化的公司，真的很难，但是复星的确做到了。他说，当今时代，互联网给了那些普通人一个可以跟大企业，跟高富帅同台竞技的机会，这点非常难得。互联网本身的创业者，也许从零开始，从很小的开始，也能得到成功。

梁信军还鼓励在场的学生加入创业者的行列，他说：“当年我创业的时候才24岁，就是今天清华大学不少学生的年龄，我觉得如果你们决定开创自己事业的话，24岁是好年龄。我认为创业永远是众多选择当中最有挑战的选择，然而一定回报最高的选择。”

作为“长江”人，梁信军觉得所有校友要运用自己的资源和理想，为社会多做一些事情。“我觉得‘长江’不仅要给同学们增加知识、增加人脉，‘长江’的同学还最起码要干两件事情：第一要守住底线，比如现在的一些社会案件，犯罪者是因为对生活失去信心而报复社会。当一些人受了很大的委屈，碰到了很多困难，我们其他的社会成员不愿意为他说一句话、给他一个眼神、拉他一把、给他一点小钱，让他觉得自己被边缘化之后，就可能要报复社会。所以我觉得，我们‘长江’的校友，底线就是对所有的社会底层人士，要拒绝冷漠！哪怕不能给钱，你为他说一句话，帮他吼一嗓子，拉一把也是好的。”

第二则是打破阶层固化，梁信军觉得自己和所有“长江”人身上都有责任。回想20多年前创业的经历，梁信军说那时候虽然很穷，但是一点也不恨社会，因为觉得社会给了很多机会，让自己能够成长起来，改变自己的社会阶层。“所以我希望，‘长江’校友要运用自己的理想，运用你公司的资源，更多地促进社会阶层的纵向流动，一旦阶层固化就会产生仇恨。我觉得一定要想办法让阶层能够纵向流动起来，这不单单是政府的责任，更加是我们‘长江’的每一个企业家、每一个学者、每一个知名人士的责任，也是我们每个人生命当中的应有之意！”

长江商学院与其他院校不同的是，这里的同学人才济济。能够为同学牵线搭桥做成一些事，梁信军很满足，提到自己和校友会所做的努力，梁信军表示：“我们自己定义争取做到：第一成为校友的桥梁，第二成为校友成长的台阶，大家可以把校友会踩在脚底下自己往上爬，我们很高兴。”