新房东价值论

他们是“二房东”，把租来的物业再次分租给各个创业公司或者初创团队。

他们又不能止于“二房东”。

企业服务、政策资源、发展资金、成长辅导……都是他们希望“赋能”给创业公司或者初创团队的，因为单纯的“包租婆”角色已经不能赋予这些大大小小的联合办公空间更多的价值。

物理空间的增长，是这些联合办公空间/众创空间，或者新型孵化器/新型创业社区，必备的“硬件”，这是规模效应的基础。

但可以预见，这种物理空间的增长很快会遭遇边际效益的瓶颈，从一张办公桌到1万张办公桌不难，再到100万张、千万张甚至过亿张办公桌呢？这种“重资产”的生意显然也不是当下资本圈最青睐的方式。

如何在“有限的空间”里讲述想象力无限的故事？这是互联网的魅力，也是为什么从美国的WeWork到中国的优客工场，都开始规划“社群经济”的蓝图。他们不约而同地都开始将面向租户（创业公司/初创团队）的App作为一个重要的产品载体来设计，将活跃在上面的租户作为重要的经营对象来运营，“软硬兼备”、“平台生态”等等这些，都将是联合办公空间未来发展的标配。

优客工场的创始人毛大庆有一句很经典的总结，“桌子是入口，吸引流量的入口。”换句话说，桌子背后链接的创业公司、初创团队，以及可能诞生一种新的办公生活方式的人群，才是联合办公空间的醉翁之意。

这群人“办公无定所”，更倾向于非固定地点的办公桌，喜欢更便捷方式的接入和使用智能化的办公设备，也更喜欢扎堆儿在“臭味相投”的人群当中工作。故事往大了讲，他们甚至可能是商旅人群的“新生代”，自由职业、远程办公、高频流动办公，这些新型的办公人群是传统写字楼办公室抓不住的。

联合办公在中国的市场，还远未到形成格局的时候。不管是有房地产商背景的，诸如毛大庆的优客工场、SOHO中国旗下的3Q、瑞安地产的INNOSPACE+，还是互联网势力的，如战略投资了纳什空间的氪空间等等，都还在跑马圈地。而深耕细分垂直领域不失为后来者的机会，比如专题中的梦想+，专注于改造传统物业，输出空间管理“软实力”的服务商。

事实上，除了被视为创新创业圣地的硅谷，在很多经济发达之地，比如欧美、日本、新加坡等，这样的物以类聚人以群分，看似碎片化却又相当网络化的社群联合办公，已经兴起。中国复制这样的成功故事，等待的是更好的产品，更多有这样工作生活意识和习惯的用户。