固体矿产勘查的质量管理探析

摘要：地质工程属于社会经济发展的基础性工作。当前社会经济发展对各种矿物能源的需求不断增加，为满足社会经济可持续发展的现实需求，让固体矿产勘查成果更好服务于社会，地质勘查单位需要重视并加强固体矿物勘查质量管理工作。通过质量管理，提高地质勘查单位质量管理水平，提高地质勘查工作质量，以实现更好的社会效益，保障社会经济稳健发展。

关键字：固体矿产勘查 质量管理

中图分类号： F253 文献标识码： A

Abstract: the basic geological engineering belongs to the social and economic development of the work. Demand for various kinds of minerals, energy of the current social and economic development, to meet the practical needs of sustainable development of social economy, for solid mineral exploration work better service to the society, the geological exploration units need to attach importance to and strengthen the quality management of solid mineral exploration. Through quality management, improve the level of quality management of geological exploration units, improve the quality of geological exploration work, to achieve better social benefits, social economy development.

Keywords: quality management of solid mineral exploration

中图分类号：P62文献标识码：A

一、引言

固体矿体是除了气体矿产、液体矿产之外的固体形态矿产的总称。矿产地质勘查，是以满足国家经济建设、科学发展、国防建设需要为目标，对一定区域范围内的地层、构造、岩石、矿产、地貌等地质状况进行调查研究，进行矿产寻找与评价的一种活动。地质工作属于国民经济发展的基础性工作，为确保固体矿产勘查成果更好服务于国民经济，要求地质勘查单位高度重视并加强固体矿产勘查质量管理工作。

二、加强固体矿产勘查质量管理的重要举措

（一）勘查单位应建立并落实质量体系

地质勘查单位应构建固体矿产勘查质量体系，通过质量体系的有效运行实现固体矿产勘查质量管理。质量管理体系指的是为实现质量控制所所需要的组织结构、程序及资源。当前，地质勘查单位应依据ISO9001标准设置质量管理体系。质量管理体系主要包括管理手册、支持性文件、记录、程序文件等内容，程序化、文件化属于质量管理体系的基本特征。

质量体系建立的一般流程为：地质勘查单位组织编制单位质量管理目标、规范及方法，设置质量管理组织机构，编制文件化质量管理手册，编制地质勘查程序文件、支持性文化等。在固体矿产勘查质量管理中应充分发挥领导作用，管理层应加强对员工质量意识的培养，提高员工质量控制行动力与责任感。在质量体系运行中，应对质量体系运行质量进行评估，提出改进措施，不断提高地质勘查单位固体矿产勘查质量管理水平。

（二）在所有勘查项目中落实质量管理

在地质勘查单位中，其所有单个勘查项目的质量综合水平的高低意味着地质勘查单位整体质量水平的高低。当前全国固体矿产勘查行业地勘队伍数量较多，除了黄金与核工业为国家控制外，冶金、建材、化工、煤田、有色等行业均实现了市场化，其地质勘查队伍自由流动性增强，如冶金地勘队伍可以进入到化工地勘领域，建材地勘队伍可以进入有色地勘领域。业主为寻求最优服务，多采取公开招标方式最终选择勘查单位。地勘单位为在激烈的市场竞争中获得发展，必须在所有勘查项目中落实质量管理，提高地勘单位其固体矿产勘查水平。

（三）确保地勘项目班子质量

地勘项目班子组建质量直接影响着固体矿产勘查质量管理水平。项目经理属于地勘单位项目全权人，承担着项目质量管理的直接责任。为此，要求固体矿产勘查项目其项目经济具备良好的政治素质，技术水平过硬，善于经营与管理，要求项目经济其质量管理意识较高。项目班子是执行质量管理与计划的主体，主要由管理人员与技术人员给构成。保证项目经理选择质量，确保项目班子质量，是实现固体矿产勘查质量管理的关键。

（四）在地质勘查全过程中落实质量体系

固体矿产勘查其项目质量主要形成于地质勘查项目设计编写、外业实施与成果编制三个阶段。为实现固体矿体勘查质量管理，应在地质勘查全过程中落实质量体系。为此，要求地勘单位管理层切实重视质量管理工作，构建以项目一把手为第一责任，总工程师全面负责，各级质量管理部门与技术管理部门共同实施的质量管理控制体系，在固体矿产勘查作业中采取监督检查、相互检查、管理评审等监控措施，对项目质量形成的整个过程及其质量活动采取监控、测量措施，及时发现问题并处理。项目经理部应充分重视质量管理工作，建立以项目经济为中心，技术负责人为主，地质勘查工种质量检查员为主体的质量管理小组，编制并落实各项地质勘查管理规范制度，明确分工，落实责任。在固体矿产勘查项目实施全过程中依据质量检验评定标准进行评定作业，充分保证地质勘查项目质量管理成效。

（五）充分重视并开展质量控制点质量管理工作

质量控制点指的是为实现地质勘查质量所确定的重点控制对象，多为地质勘查作业关键部位或薄弱环节，其质量控制效果多直接影响着整个勘查工作质量。为此，在固体矿产勘查项目中，项目技术负责人应在编制地质勘查计划时将质量控制点考虑在内，并设置一定规范制度以保证质量控制点管理工作有效落实。一般在确定地质勘查质量控制点时，多选择质量控制难度大、一旦出现质量问题其危害较大的对象作为地质勘查质量控制点。在固体矿产地质勘查中，地形测量精度、矿区控制测量、岩矿心采取率、钻孔弯曲度、样品采样、分析等均为质量控制点。针对地质勘查质量控制点，事前应针对其可能出现的问题，产生问题的原因制定出相应的防控对策。固体矿产地质勘查项目质量控制重点在于设计环节、外业实施环节、成果编制环节，在以上环节中采取质量控制措施，可以有效保障地质勘查质量水平。

在固体矿产地质勘查项目设计环节，应严格执行相关规范，如《固体矿产地质勘查规范总则》等，因固体矿产地质勘查项目设计多是依据野外踏勘所进行的，为此，在设计环节应严格控制踏勘质量与勘查控制程度，其中勘查控制程度较为关键，如勘查控制程度不足，则难以达到地质勘查目标，如勘查控制程度过大，则会导致经济浪费，为此，应合理选择勘查控制程度。为合理选择勘查方法，应综合划分勘查类型，设置勘查工程间距，对矿体进行有效控制。划分勘查类型时，应综合考虑矿体规模、矿体形态、矿体构造、矿体内部结构等因素。在固体矿产地质勘查项目外业实施环节，应将探矿作业、地质样品采样、样品加工、测量精度等作为质量控制点，保证样品采集与样品加工质量，在完成外业实施时，应对其成果进行验收，保证外业成果合格。在固体矿产地质勘查项目成果编制阶段，应按照相关规范综合整理探矿、测绘、气象、水文等数据信息，编制地质勘查报告，在这个环节中，应将资料收集的完整性与研究的深度作为质量控制点。

三、结语

社会经济发展对地质矿产能源的需求量不断增加，为保障国民经济健康稳定发展，需要做好地质工作。固体矿产勘查属于国民经济发展的基础性工作，为保证固体矿产勘查成果更好服务于国民经济发展，需要加强固体矿产勘查质量管理。提出勘查单位建立并落实质量体系，在所有勘查项目中落实质量管理，确保地勘项目班子质量，在地质勘查全过程中落实质量体系，充分重视并开展质量控制点质量管理工作等措施，以提高固体矿产勘查质量管理水平，实现其综合效益。

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