探讨建筑工程项目管理存在的问题及解决方案

【摘要】随着各地城市化进程的不断加快，建筑业成为经济发展与进步的重要支柱。建筑企业在这个进程中扮演着不可替代的特殊角色，而项目管理是建筑行业各企业施工管理的主要经济模式，它在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。本文分析了现代建筑工程管理中的一些问题并提出了相关建议。

【关键词】建筑工程；管理问题；措施

中图分类号： TU761 文献标识码： A

引言

随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业也迎来了黄金发展时期，建筑业取得了令世界瞩目的成绩和成就。然而，在取得成绩的同时也是暴露着诸多的问题，比如发生在上海的大楼倒塌事故，被事后认定为是人为安排施工程序及技术管理而引发的质量事故，事故的发生不仅给建筑企业带来严重的恶劣影响，更重要的是危害了人民的生命财产安全。面对这些工程进行探究，往往呈现给我们的是建筑工程在项目管理以及建设方面存在的诸多问题才会最终导致事故的产生。忽视了工程的质量管理，在项目的建设过程中没能有效的质管机制。同时，大部分的施工人员质量参差不齐，专业技术水平有限，责任意识也相对淡薄，这些都是导致工程项目管理出现问题的因素。所以，对建筑工程进行必要的项目管理，不仅有利于项目的顺利实施，也有利于确保工程的质量，减少事故的发生，这不仅对于国家也是对于人民的极大利好。

1 现代建筑工程项目管理中存在的问题

1）过程中不能很好地执行项目管理规范，有些管理体制僵硬和法规不健全，社会环境影响较大

随着城市的急剧膨胀，建设用地已经侵占了村民的耕地，造成了村民吃建筑吃工地的社会现象，干扰了项目的正常管理、优质选材、用人甚至用钱，而有些开发公司包括政府工程因为压质压价、资金短缺严重的影响了项目的投入与质量管理。某些建筑企业的包而代管、监督部门的吃卡拿要也恶化了社会环境。我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求， 对工程管理的约束性较差。同时，企业 管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性， 没有完善、科学的管理体系和专业队伍， 不彻底执行项目管理规范，这就造成了管理的不规范的问题。

2）人才缺乏

建筑工程管理人才匮乏，很多管理人员对建筑工程管理法律、建筑工程技术、专业外语、以及工程运营都不懂，其普遍专业素质都不高。同时，尚无专业的技术人员培训机构为建筑工程项目管理提供人才输出。对于目前国际通行的项目管理模式、项目管理标准、项目管理程序以及先进的项目管理软件我国当前的建筑工程项目管理人员基本都是知之甚少，这就造成项目管理工作与国际脱轨，其水平也就相对不高。

3）企业结构管理体系仍不符合现代工程质量管理要求

许多施工企业所建立的工程项目管理机构和管理体系，在服务功能、组织机构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较低 ，工程项目管理效率不高、成效不显著，还不能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。

4）强化工程管理的意识较为淡薄

一些公司以包代管，不对职工进行系统培训教育，放任自流，久而久之，造成管理工作整体意识的淡薄，致使管理工作质量下滑、秩序混乱，事故频出，给项目管理带来了较大的负面影响。

5）各岗位奖罚制度形同虚设，人浮于事或只顾赚钱裁岗减人，形成空架项目，造成项目事务隐患重重

如: 原材试验与工程不同步，材料质量无人检验，物料存放不规范发生质变，配比失控，成品无保护措施等等。

6）对建筑工程的核算重视程度不够

许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。

2 提高建筑工程项目管理的措施

1）完善筑工程管理相关法律法规

在完善建筑工程管理的法律法规方面，首先国家应该给予积极的响应和支持，积极商讨和出台新的相关法律法规，并确保其能够有效实施和落实，为工程管理质量的提高提供逐步完善的法律法规。同时，各个地区政府也应积极出台相关政策，强化专业工程项目管理，硬性规定管理范围，严格项目管理企业的专业化和职业化，从而确保建筑工程项目的管理工作逐渐规范化、科学化。

2）提高员工的综合素质

建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。

3）完善进度协调工作

也就是说要对所有参与工程建设的单位或团体进行协调，从建设单位、承包单位、分包单位-----彼此加以协调与搭接，无论在时间上还是在空间上都要进行协调配合，因为所有这些都已经成为非常关键的因素，他们之间相互制约、相互影响。一定要加强对所有单个项目工程内部的施工关系的协调，只有这样才能有效维持工程建设顺序，确保工程如期完成。

4）对原材料的质量控制

对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。

5）完善招投标办法

各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，提高准入门槛，剔除挂靠成分，依法维护建筑施工企业的利益。

6）重视建筑工程的核算

建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。

7）重视现场签证

在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。

8）加强安全管理

在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。在日程管理中建章立制，完善体系，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。

结束语

建设工程项目管理可谓是一个”前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。

参考文献

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[2] 丁关荣.浅论建筑工程质量监督管理[J]. 中国高新技术企业, 2012, (08) .