“节目的生意”之外

坦率讲，比对近两年中国电视市场热议和热钱涌动，西方同业的日子过得比较清淡。

戛纳秋季电视节前夕，《顶级厨师》原版方Shine、《老大哥》出品方Endemol和《美国偶像》出品方Core三合为一。这一动态并非孤案，西方电视业近两年的合纵连横非常频繁。

与中国互联网公司，特别是“阿Q”（阿里巴巴和腾讯公司）以强势姿态并购多领域、多家公司的操作方式不同，西方电视界的合并动作并非由具备绝对强大姿态和实力的公司主导，而是多少有些取长补短、“抱团取暖”的意思。更重要的是，上述合并并未涉及整个产业链的不同分支，依然是集中于电视模式和制作本身。广义而言，依然只是“节目的生意”。

如今的中国电视业，由于竞争和激励机制的双重完善，“节目的生意”越做越大，成为全亚洲乃至全球的亮点。毕竟，中国宏观经济发展和文化产业版块的活力，支撑了这一亮点的可持续性。另一方面，若干年前我们对西方业态可能“两眼一摸黑”或“推崇过度”，但随着交流、接触的深入和普遍，中国电视业者，特别是其中的优质机构越来越看清了全球节目（模式）市场格局，也越来越冷静地参与到全球节目（模式）交易当中。除了引进全球优质模式、借鉴全球优质运营经验，我们也在为全球同业提供可资借鉴的运营经验和可供购买的节目模式。

所以，面对西方电视业的动态，中国同业的应对之道或许可有这样几个层次：

最简单的，希望这些公司的合并，能够提振全球节目模式的创新研发品质，我们作为“买方”，可以有更多选择。

纵深一些，这些公司的合并，说明西方节目公司的整体生存状况并不是那么理想。他们对中国这一巨大市场的需求很可能高于我们对他们的需求。那么，我们在节目交易中的姿态是否要有调整？我们基于潜力优势和行业实力的议价能力是否应有所提升？

再把格局放大。即便“西方不亮东方亮”，我们仍要看到，西方电视同业在模式经验和创新机制方面，由于体制弹性和商业规范性等因素使然，还是有我们远远不及的地方。

但，我们也要看到：中国有市场！所以，面对资质不错、现状不佳的一些西方节目公司，我们是否可以对其进行收购？一如万达并购美国第二大院线AMC。这样一来，就是在做产业链的事，而我们是主控，西方同业则有可能充实我们在产业链上的某些短板。