浅论如何运用人力资源管理提升企业核心竞争力

摘要：随着市场经济转型的不断深化，市场竞争愈加激烈，企业欲在竞争中脱颖而出，应着力提升自身的核心竞争力。人力资源是企业的固有资源，也是企业生存、发展的根本，企业核心竞争力的提升需要以人力资源管理为依托，通过对人力资源进行有效管理，从而提升企业的核心竞争，推动企业健康、稳步发展。本文以人力资源管理与企业核心竞争力的关系为切入点，对运用人力资源管理提升企业核心竞争力的路径进行深入探讨。

关键词：市场经济；人力资源管理；核心竞争力

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01

随着我国经济发展的加快，企业间的竞争日益激烈，企业只有不断的自我调整、创新，满足市场与客户的需求，才能在竞争中处于优胜地位。竞争之于企业来说，是对产品、服务、经济效益等进行比拼较量，但这些比拼都离不开人的元素。对人力资源进行优化管理，能够激发员工的工作热情，积极主动的投入到工作中，为企业发展献力献策。如何强化人力资源管理，提升企业核心竞争力，是所有企业都十分关注的问题。

一、人力资源管理与企业核心竞争力的关系

1.人力资源是培育企业核心竞争力的关键。核心竞争力是企业所有员工团结一致、通力合作的结果，是技术、知识和员工能力的集中体现[1]。但先进的技术，良好的服务，快速的市场反映等这些无形的事物，都需要通过人这一媒介才能得到发挥和响应。企业的核心竞争力以员工的个人能力为依托，企业通过对员工进行合理配置，实现企业发展的既定目标，员工是企业竞争力的核心元素。从员工的角度来看，企业核心竞争力可以视为企业通过员工表现出的通力。可见，人力资源是企业竞争的决胜因素，只有强化人力资源管理，企业核心竞争力才能得到稳步提升。

2.提升企业核心竞争力是人力资源管理的根本目的。近几年，国内学者纷纷加入到对企业核心竞争力研究的队伍中，通过对成功案例的分析，得出结论，通过对人力资源进行优化管理，并借此催动其他资源进行合理配置，是培育企业核心竞争力的有效方法。企业人力资源管理即对员工这一企业固有资源进行管理，通过构建科学的管理体系、合理的激励机制，充分调动员工的积极性，提升工作效率，从而推动企业经济效率的增长。核心竞争力是企业保持优胜状态的关键所在，企业的生产、经营的各项活动都应以此为目标，人力资源管理也应当如此。可见，提升企业核心竞争力是人力资源管理的终极目标。

企业对人力资源管理进行优化、调整的过程，企业核心竞争力同时也得到培育，这一过程一直处于变化之中。市场环境瞬息万变，科学技术也在迅猛发展，企业以往的竞争优势随着时间的推移，有可能会变成劣势，因此，企业应及时推陈出新，对人力资源管理进行不断改革、创新，才能在竞争中出奇制胜[2]。对人力资源进行科学管理，能够激发员工的创造力，从而推动企业核心竞争力的培育，创造更多的财富和价值。

二、运用人力资源管理提升企业核心竞争力的路径

对于企业来说，人力资源是竞争的源动力，是企业发展的核心力量，企业健康发展需要一支长期、稳定的高素质队伍做基础，企业间的竞争，究其实质，可以说是企业间人才的竞争。

1.强化人才意识。企业的核心竞争力由多方面组成，企业的经营管理理念，企业的科技创新能力，对客户需求的把握能力等都是核心竞争力的体现，但是不管哪一方面，其载体都是人，从这个意义上来说，人力资源就是企业的核心竞争力，企业间的竞争其实就是人力资源的竞争，这可以从以下几个方面来体现，第一，企业人才的技术水平决定了企业的创新能力，也就是企业持续发展的能力。第二，企业的经营水平是靠企业的管理水平来体现的。第三，企业员工的素质决定了企业的日常经营效率。

放眼国内外诸多行业领先的企业，他们之所以能够在业内处于领导地位，原因在于企业具备一支团结、优秀的人才队伍。由于不同领域优秀人才的加入，企业的各项工作才能顺利开展，企业核心竞争力才能够得到提升，为企业创造更好的效益[3]。基于战略的视角来说，企业核心竞争力的培育，需要企业对人力资源管理予以重视，作为企业管理的重中之重来抓，人力资源管理是一项投入甚少、产出颇丰的投资，对人力资源进行合理开发、利用，通过吸引企业外部人才，培养企业内部人才的方法，提高企业员工的整体素质，为企业发展注入新鲜的血液。因此，企业应树立人才理念，将人才培养作为企业的发展大计，从制度、资金、人员等方面给予支持，充分发挥人力资源管理的作用，为企业打造一支高素质的专业人才队伍。

2.建立科学的人力资源管理规划。企业应当从战略的视角看待人力资源管理，从高层到员工都要加强对人力资源管理的重视，将人力资源建设当做企业管理的核心来抓，企业的经营战略需要与企业的人力资源战略协调同步。人力资源建设首先要从制度上着手，规范企业的制度流程，从人才选拔、录用、培训、考核等诸多方面进行规范，强化制度管理，使人力资源在井然有序的状态下进行管理。其次，要对企业的组织结构进行合理规划，从部门设置到每一位员工的岗位都要进行深入分析，明确岗位职责、岗位要求以及对员工能力的要求等。

3.加大人力资源培养力度。企业人力资源管理的过程中还应注重对员工个人素质的培养，员工加入企业之后人力资源管理者还需要继续跟进，通过不断的培训提高员工的综合素质。对员工培训要有一定的针对性，对于不同岗位的员工，培训的目标和内容也不尽相同，有规划、有针对性的培训才能最大限度的开发培养员工的潜能，提升工作效率，更好的为企业服务。同时在培训的过程中也可以结合考评机制，以促进企业内员工的竞争，更好的提升培训效果。

4.完善人力资源管理的激励机制。现代人力资源管理的核心之一就是构建完善的人才激励机制，通过激励机制，员工的个人需求能够得到满足，从而能够心无旁骛、全身心的投入到工作中。激励是一项目系统性的工作，在构建激励机制时，应对员工的需求、激励的方法、激励的频度等内容进行综合考虑，以期将激励的功效充分发挥出来。在在激励的同时还应该对企业的考评机制加以健全，如末位淘汰制度、全方位监督考核制度等等，这样能够有效的控制员工，使员工成为符合企业要求的合格人才。

三、总结

综上所述，大量成功企业的案例表明，企业人力资源是企业核心竞争力的集中体现，企业的发展与人力资源管理息息相关。所以在新形式下企业需要对自身的人力资源管理进行不断完善，对人力资源进行合理配置，提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]王燕渤.全面提升人力资源开发水平提高企业核心竞争力[J].中国冶金教育，2013（04）：415-416.

[2]谭黎.人力资源管理与企业核心竞争力的关系探析[J].现代商业，2013（21）：312-313.

[3]江.强化人力资源管理提高中小企业核心竞争力[J].企业导报，2013（10）：125-126.