企业财务预算管理探索

摘要：

近些年来，我国逐渐进入了经济发展新常态的发展阶段，各企业间的竞争愈加激烈。在这样的发展背景下，通过加强企业财务预算管理而降低企业投资与发展中所承担的风险十分必要。本文将对目前我国企业财务预算管理中存在的问题进行分析，并结合企业发展需求谈谈提升企业财务预算管理水平的一些建议。

关键词：

企业；预算管理；问题；对策

在计算机信息技术的快速发展影响下，企业的财务管理模式不断发生着革新，企业财务管理水平不断提升。但由于传统财会管理思想的影响，目前我国大部分企业财务预算管理过程中还存在很多问题，是制约企业发展和进步的重要因素之一。因此，对目前我国企业财务预算管理中存在的问题进行探讨并提出一些改进对策十分必要。

一、企业财务预算管理中存在的问题

（一）企业预算管理理念认识不足一方面，全面预算管理体系对于促进企业快速、稳定发展所发挥的作用是不可忽视的，但目前部分企业领导人并没有结合企业管理现状改进全面预算管理体系的主动意识，这样就很难在企业大范围内形成一种良好的全面预算管理建设环境，这不仅是导致全面预算管理建设积极性较差的原因，也是导致全面预算管理制度落实度较差的主要原因之一；另一方面，企业全面预算管理是一项系统化、一体化的工作，不仅需要完善的全面预算管理体系、健全的全面预算管理制度，更需要全体工作人员的共同参与。

（二）企业预算管理制度的可行性较差一方面，我国企业的规模不断扩大，组织结构体系更加复杂，管理工作流程更加复杂，预算管理的难度不断增加。目前，我国部分企业并没有在深入分析企业的组织结构的基础上，构建完善的全面预算管理体系，从而对企业各项收支情况进行监管，预算管理体系不切合企业组织运行需求的现象还是普遍存在的；另一方面，目前，在我国大部分企业全面预算管理工作中，缺乏完善的监管制度和绩效考核制度。预算管理是企业财务管理工作的重要组成部分，但目前我国部分企业仍然缺乏一体化、信息化的财务预算管理监管体系。

（三）企业预算管理手段较为落后一方面，企业预算管理工作的范围很广，流程较多，但目前我国部分企业预算管理的智能化和自动化程度不足，预算管理工作中的很多流程都是通过人工核算来完成的，人为不可控因素对预算管理工作的影响较大；另一方面，虽然大部分企业已经将智能化管理软件应用于财务预算管理工作中，但由于基层财会工作人员的专业素养不足，信息化财务预算管理工作的质量和效率并没有在短时间得到显著提升。

（四）预算编制方法落后当前，我国的很多企业采用的是固定预算与增量预算，通过预算期内正常水平下的某一业务量以及上一个预算期内的预算编制方法为依据，来进行财务预算编制。虽然采用这二种方式可以在稳定的情形下予以反映出预算编制的科学性，但是如果出现一些比较特殊的情况、市场环境发生了变化，采用这二种方式就会造成预算编制和实际不符合。有一些大型的企业采用的是弹性预算和零基预算，采用这二种方式的预算编制具有很高的真实性和科学性，但是就是预算的时间比较长、对于人力物力的消耗比较大、片面的追求短期效益。

二、加强企业财务预算管理的对策

（一）加强企业预算管理认识，创设良好的预算管理环境一方面，企业领导人员更加深刻地认识到全面预算管理体系对于企业发展的重要意义，在此基础上强化全面预算管理体系建设的主动意识，逐步将全面预算管理意识融入企业文化，创设良好的全面预算管理内部环境；另一方面，企业领导人应该通过制定充满活力的工作制度和奖惩制度，激发全体员工的预算管理参与意识，只有企业全体员工共同参与，积极提供预算管理过程中的反馈信息，才能从根本上解决预算管理体系中存在的问题，从而强化预算管理体系对于各部门经营管理活动的协调效应。

（二）制定可行性较高的财务预算管理制度制定可行性较高的财务预算管理制度对于企业发展十分必要。一方面，预算管理工作的任务量较大，管理人员必须要注重预算管理体系的系统性和一体化。企业预算管理人员应该深入分析企业的组织体系和运行模式，在此基础上确定全面预算管理的工作内容，有效避免管理漏洞的存在，通过预算管理体系将各部门之间的生产、经营、管理活动很好地协调起来。另一方面，企业应该结合预算管理工作要求，构建系统化的监管制度和绩效考核制度。在监管过程中，要对企业的资金管理现状和成本管理现状进行反思，及时发现预算管理过程中的漏洞和不合理现象。同时，企业应该注重企业全面预算管理人员的绩效考核工作，有效避免各种人为因素对全面预算管理工作质量的影响。

（三）充分利用信息化的财务预算管理手段企业财务管理人员应该顺应时展的需求，将各种新兴技术融入全面预算管理体系中，改进企业的全面预算管理手段。一方面，企业预算管理人员应该将各部门的生产、经营、管理活动进行系统性分析，在此基础上利用各种先进的软件构建系统化、一体化的全面预算管理体系，确保各项预算管理工作高效完成；另一方面，企业预算管理人员应该充分利用计算机信息技术和分析处理技术对预算管理工作进行统计分析和整合处理，不仅可以通过对预算财务信息的整合处理发掘更加深入的相关价值，还可以通过预算管理工作中的差异分析找出预算管理工作的不足。

（四）采用科学合理的财务预算编制方法对于企业来说财务预算的编制方法主要有五种：一是固定预算；二是增量预算；三是零基预算；四是弹性预算，五是滚动预算。对于现金流量、预计资产负债等可以采用零基预算；对于预计利润分配调整比较多的项目可以采用弹性预算；对于固定支出、固定资产可以采用固定预算；对于财务预算逐渐增长的可以采用增量预算。总之，企业在进行财务预算编制过程中一定要充分利用好各种方法的特点，以此来提高财务预算编制的质量。结束语：通过有效、经济、适当的财务预算管理，可以高效地协调企业各部门之间的生产、经营、管理活动，确保各部门的生产、经营、管理目标高效达成，从而有效提升企业的综合实力。因此，企业管理人员应该与时俱进，促使企业预算管理体系向着信息化、智能化、一体化的方向发展，从而逐步达成“强预算管理，促企业进步”的战略目标。

参考文献：

[1]廖敏霞.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].企业经济，2013，05:42-45.

[2]隋玉明.以全面预算管理为核心的企业内部控制研究[J].金融理论与教学，2014，01:60-64.

作者:任静 单位:华安证券公司