建筑企业管理探究

【摘要】近年来，随着我国经济的不断发展以及改革进程的不断推进，建筑行业在新技术引进和规范化管理等方面也取得了较大进步，同时经济的迅猛发展也给建筑企业的管理以及现场施工的管理带来了新的挑战，目前建筑企业的施工管理中还存在着不足和缺陷，因此，针对相关问题提出有效措施就成为建筑企业管理的重要内容。

【关键词】建筑企业管理；问题；措施

中图分类号：F279.23 文献标识码：A

随着信息全球化的不断加强以及新技术革命的不断开展，经济的发展对于我国综合国力的提升越来越重要，良好的建筑施工环境对促进我国经济建设的提高就有贡献性的作用，因此有效的建筑施工企业管理就成为建筑行业管理的重要内容。文章就建筑施工企业管理中存在的问题及应对措施进行了分析。

1 建筑企业管理概述

1.1 建筑企业管理的任务和作用

建筑企业管理的最终目标就是在保障企业经济效益的前提下，确保工程质量、减少工程实施成本、加快工期进度、落实相关的安全措施，全面完成所承担的各项建设任务，为改善人民生活，提高社会效益做出有力贡献。就具体的实施情况而言，建筑企业管理的任务应包括价值和使用价值两个方面的要求，既要提高企业的经济效益，又要满足人民对建筑产品的需求。

建筑企业与其他企业一样是社会经济体的一部分，同样是提高国民经济的贡献力量，其主要的作用体现在肩负着工程施工和技术创新与改造的施工任务，为提高社会经济效益，加快建设国民经济以及推进我国现代化进程做出贡献；为丰富社会物质基础，创造社会物质财富以及加快建设国民经济做出贡献；为提高社会就业率，保障务工人员的充分就业以及增加政府税收收入做出贡献。

1.2 建筑企业经营管理的特点

建筑企业基于建筑产品的特殊性，以及施工项目的庞大性、复杂性和环境不确定性等各项因素，具备与其他企业不同的特点和独特之处，因此，建筑企业的经营与管理也具备自身的特点和特别之处。其主要特点表现在建筑企业与用户关系的独特性，建筑企业项目的获得需要进行专业化和规范化的招投标程序，而且在施工的过程中，涉及的经济主体较多，需要与每个利益利益关系体签订规范的合同，以此规范和明确各自的责任与义务，避免工程事故发生时出现相互推诿责任的现象；在管理体制方面，建筑企业的管理机制和工程项目的组织结构应根据工程本身的环境和特点变化相应的组织结构，增强项目组织的适应能力，而不是一成不变地沿用单一的管理机制；在企业计划方面，管理人员既要编制企业的经营计划，也要编制施工项目的进度计划以及成本计划等，各项计划相互协调，从而保证企业总体目标的实现；在用人方面，建筑行业基于自身工程项目的特殊性和复杂性，应配备与建筑工程项目相适应的管理人员和技术人员，使每个员工都能最大限度地发挥自身的优势和工作能力，为项目的健康有序地运行做出贡献。总之，基于建筑施工项目的独特性和复杂性，建筑企业经营管理具有其自身的管理特点。

2 建筑企业管理中存在的问题

2.1 管理机制有待完善

相对于国外较成熟的建筑施工项目管理的系统方法和管理经验而言，我国的建筑企业管理的理论还不够完善，还有待在实际的建筑施工中进行深入地探索和研究。同样，我国的建筑施工项目管理的体制还不够完善，管理人员的专业素养和实践经验都有待加强。而且在建筑施工项目管理的进程中，大多的项目管理组织都采用矩阵式的组织形式，这种组织形式不仅能够合理的调配资源，充分发挥员工的优势和长处，还利于项目目标的有效实现。但在建筑施工项目的实际运行中，往往由于工程项目的局限性和管理人员的有限性，很多的项目组织还采用层级式的管理模式，这样不仅不利于管理信息的流动，也使施工管理人员的责任落实不到位，造成任务不能有效地完成以及出现问题后相互推诿责任的现象发生。

2.2 人力资源管理有待加强

建筑行业是一个人员密集型行业，参与建筑施工的人员较多而且还分散在各个区域，这种从业人员的复杂性给人力资源的管理带来了一定的困难和挑战。而且在建筑项目运行的过程中，工程项目上的管理人员以及技术人员也会出现能力与岗位不相适应、一人多岗以及工资分配方式不仅合理等现象，这些都有待于建筑企业人力资源管理的建设和完善。

2.3 对项目成本管理缺乏重视

对建设工程有效地进行工程造价的管理的成本控制，不仅能从根本上提高企业的经济效益，还能对整个建筑行业产生良好的影响，进而对我国的经济建设做出贡献。在实际的工程建设过程中，有的管理人员一味地强调对工程质量目标的单一控制，而忽略成本与质量和工期的内在联系，最终导致建设项目整体目标的难以实现，甚至还会出现拖延工期的现象，进一步增加了对建设项目的资金投入，从而影响了对工程项目的造价管理和成本的有效控制。

3 建筑企业管理的对策分析

3.1 加强组织机制的人性化管理

组织机构是一个企业运行的基础保障和有效途径，在企业的管理过程中，管理人员通过组织机制对员工进行信息的交换和资源的有效配置，由此可见，组织机制对于一个企业来说具有相当大的重要性。因此，在组织机构的管理过程中，应注重以人为本，体现人的核心地位和重要作用，管理人员应知人善用，发觉员工身上的特长和闪光点，并合理安排员工到合适的岗位上工作，做到能力与职位相适应。在组织机构不断完善与发展的过程中，应注重员工的互动和交流，建立一种员工都普遍认同的组织机制，并构建自身的企业文化，从而完善企业的管理机制，提高企业的运行效率。

3.2 人力资源管理制度的完善

建筑企业人力资源管理制度的完善有赖于绩效管理有效的流程设计，而且建立完善的绩效管理体系，是建筑企业目标实现的有力保障。绩效管理流程的设计是建立在确定绩效管理目标的确定的基础之上的，绩效管理目标的确定过程首先应将目标进行分解，确定各级的子目标，且子目标应与企业的总体目标相适应。

绩效目标确定后，就应设立企业绩效考核指标体系。首先，应围绕公司的整体战略目标来设计公司级考核指标，并将总体目标分解为关键子目标，然后根据关键子目标涉及的关键要素来设定相应的公司级关键绩效指标；其次，通过专业分析方法并结合员工的实际职责来设定员工的绩效考核指标；再次，合理地设定相应的考核标准与权重；最后，合理地选择考核周期与考核方法。企业绩效考核指标体系设定完成后，应对绩效管理的实施情况进行评价和反馈，从而建立完善的人力资源管理机制。

3.3 增强项目成本的流程化管理

建筑企业对建设项目成本的流程化管理可以有效地保障项目成本目标的实现和建筑企业总体战略目标的实现。建筑施工项目成本的流程化管理主要包括施工成本的预测、施工成本的控制、施工成本核算、施工成本计划以及施工成本分析等。

施工成本预测就是根据影响项目工期的关键因素来对施工项目的人工费、材料费以及机械使用费进行预测；施工成本控制则是分析影响施工成本的相关因素，并采取相关措施，对超出计划成本的费用进行有效反馈和控制；施工成本核算主要是对财务、统计以及业务方面的核算，其主要核算内容包括人工费、材料费、机械费、周转材料费、措施费以及间接费等相关费用的核算；施工成本计划则是以货币的形式编制的施工项目计划期内的生产费用；施工成本分析则是在建设项目实施过程中，对施工项目的成本进行评价和总结。

4 结语

面对经济形势飞速发展的新局面，建筑企业应根据经济环境变换、行业竞争优势以及自身企业的特点来制定符合企业自身特色的总体战略目标，并正视自身存在的缺陷和不足，并采取相关措施，完善相应的组织机制，从而推动我国建筑行业的健康有序发展，并为我国经济建设的进一步提升提供强有力的支撑。

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