时间：2022-07-12 08:51:06
2006年，是一段孕育着伟大生机的历史时刻。正如世界杯赛场上演的喧嚣战火一样，LCD显示器风卷中国，各品牌之间同样开展着一幕幕激烈的拉锯战。当众多品牌举步维艰面临出局之时，NESO凭着创立以来一贯的率真与执着锐意进取，依托强大的研发制造能力和通路优势，精益求“新”，以“3-1-2”的强势布局完成了品牌凸现的战略目的。
3 ―― 时尚设计+ 全球资源+小飞龙服务
某一品牌显示器要想做到内外兼修，光有好的技术、配备优质的面板是不够的，消费者看到一款机型，首先看到的将是产品的外观设计。工业设计对于任何一个有实力的显示器厂商而言，都是不可忽视的重要环节。2006年中，NESO“龙睛新视野”系列产品也秉承一贯的崇尚自然、简约的写实风格，恰恰符合当前工业设计的精髓。这也是NESO在DIY市场中取得美誉度的一个重点要素。
再说上游支持。NESO拥有宝成集团的后盾支持，一方面是保证了供货的稳定性，另一方面是也能够获得更好的成本。
至2006年底，NESO再次预见显示器市场上“服务价值需要提升”的趋势，隆重推出命名为“小飞龙”的品牌服务。使各区域的经销商在NESO品牌品质号召力的基础上，得到极受消费者关注的售后服务的保障支持。其中值得称道的是：
1．保障时间更长――“一年内免费保修”是目前显示器行业的常见标准， “小飞龙”服务则将免费保修的时间增加到36个月；
2．维修更便捷――与其他售后服务不同的还有“小飞龙”的服务速度。在以压缩维修时间为主的服务中，小飞龙所做出的承诺是：DOA类维修在 2个工作日内完成，RMA类维修在 3个工作日内完成；
3．个性化附加值――针对不同行业用户和企业用户，“小飞龙”在产品层基础上，还将提供相应的设计及营销方案的服务。
1 ―― 渠道
众所周知，讯宜是国内IT业界著名的通路品牌。长期以来，讯宜一直坚持对销售渠道进行整合，努力构建扁平化的渠道架构，并以用户和市场的需求为导向，在全国范围内建立了数千家联盟放心店和移动数码港。这种独具特色的“蚂蚁雄兵”式的渠道架构，极大地缩短了产品从厂商到零售商直至最终用户之间的商业距离，创造了IT业界新型的销售模式，打造出“一站式购齐”（One Step Shopping）的购物方式，使讯宜当之无愧地成为IT领域的“家乐福”。
NESO作为讯宜视觉产品事业群中具有战略意义的合作品牌，借助了讯宜在渠道上的强大优势，在短短不到一年的时间里，就在市场、渠道、服务等各个方面取得了不俗的成绩。在2006年，NESO还建立并完善其独有的全国网络服务机构，这些优势为其能在市场竞争中占据有利位置，并在未来激烈的市场竞争中突围而出打下了坚实的基础。
2 ―― 品质内涵+“大”趋势
深入解析NESO的成功之道，我们不难发现，NESO从一开始进入竞争残酷的IT界就显示出与众不同的企业文化，在将“一流品质，超值服务”作为企业文化的核心的同时，把倡导前沿自主的时尚科技，树立高端优质的品牌形象，当作NESO企业文化的延伸。最关键的是，NESO不仅仅停留在文化的建设中，而是积极地将优秀的企业文化转化为核心竞争力，面对挫折方能临危不惧，化险为夷。一个企业的文化内涵就像一个人的精神支柱一样，它所具有的导向功能决定了企业的发展方向。
2006年Q3阶段，NESO在继续丰富19英寸宽屏产品线的同时，再度引动液晶显示器普及风向，以1999元的震撼价格推出了20.1英寸的换代选择极品LD2006WB。这充分显现了NESO做“大”市场的无比决心。在巩固19英寸产品的基础上， NESO显然已经开始发动普及20英寸以上的宽屏产品的“新价值”战役。据NESO高层分析，就消费者对于液晶显示器的实际用途来看，22英寸很可能彻底满足个人消费者的需求，这将是NESO LCD显示器2007年初的产品重点。同时，NESO还将针对行业用户推出42英寸液晶显示器，全面展开做“大”显示器市场的动作。
我们能够预见， 2007年对于NESO来说，又将是一个充满挑战、付出努力与等待收获的一年。我们期待，NESO显示器不断为消费者推出更多的明星产品，并且在2007年年终取得更加辉煌的成就。