对转型期房地产企业人力资源管理的思考

从表面上看，人力资源管理是对人的管理，是为企业提供可靠动力的保证，但从我国房地产行业的实际情况来看，人力资源管理已不再是简单的人才管理，而是企业提高竞争力，占据市场份额，完善企业内部管理的关键。房地产企业的主要管理工作分为生产环节和销售环节的经营管理，为了提高房地产经营效益，促进房地产行业的持续稳定发展，房地产企业在进行土地选址与可行性分析工作时，就应及时进行生产经营管理，生产经营开展过程中还应注意项目立项和工程建设管理，因为这两个部分的持续时间较长，企业面对的经营环节很复杂，而人力资源在此环节中则占据着重要地位，是决定工作是否能顺利展开的关键。下面对我国房地产企业人力资源管理现状进行分析与介绍，并提出优化房地产企业人力资源管理的几点建议和措施，以指导实践。

转型期房地产企业人力资源管理现状

市场经济的发展促进了我国房地产行业的改革，也给房地产在新时期的经营发展提供了新的环境，而如何在转型期面对激烈的竞争，积极完成事业建设就成为我们要思考的问题。实践证明，有效的发展手段就是充分发挥人力资源管理，实现企业的稳定持续发展。目前，人力资源管理已是完善转型期房地产企业经营管理最重要的途径。我们经历了一系列政府针对房地产市场的宏观调控管理，如今的房地产企业将面临全新的发展，并与市场经济接轨，走向世界。

我国房地产企业在转型期进行了更多、更大规模的开发，但其自身的各种缺陷也逐渐暴露出来。现有的房地产开发企业无论在资金实力、融资方式、人力资源管理，还是企业管理上都有很多问题，但是最主要表现在人力资源管理方面。人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，在转型期的房地产行业发展中发挥着无可替代的作用。

一、房地产开发企业经营管理的模式陈旧

由于受计划经济的影响，我国房地产企业中还有从旧式的计划经济体制下的国有建筑公司转型或发展而来的中小型民营企业，在制定决策与管理上依然存在个人专权与家长式的旧式管理模式。这种类型的房地产企业还不占少数，计划经济体制下的管理模式过于陈旧，完全无法适应现代市场经济的经营需求，更没有能力抵抗在我国入世以来，来自外资地产巨头的挑战与竞争。

二、我国房地产企业人才供需长期处于矛盾状态

我国人才环境与市场现状的矛盾突出，一面是浩浩荡荡的应聘队伍，一面是不少企业面对的人才紧缺难题。尤其是高校扩招以后，每年新进的大量毕业生和待业人口涌入就业市场，给市场带来了巨大的用工压力，近年来房地产企业人才需求信息在主流招聘媒体上占据很大比例，但企业处于自身的考虑，很难将人才真正引用到适当的岗位上去，而应聘者也无法满足公司的业务需求，例如经验丰富的项目管理、销售经理、市场经理、前期开发、建筑设计等人才，市场更是出现供不应求的问题。

三、出现了很多品牌的大型房地产行业

大型的房地产行业整体发展比较完整，涉及的经营范围也比较广泛，它们不仅在研发、营销、服务、市场开拓、产品创新等专业领域占据了龙头地位，还在战略上为进军国内、国际市场制定方案，在人力资源的管理上更是形成了自己的特色，构成了一套完整的管理流程。比如我国的上市龙头企业保利地产、万科地产、金地集团、招商地产；上海本地的绿地、大华、复地、农工商、中华企业、上实集团；以及带有开发区性质的陆家嘴、张江高科、金桥开发、外高桥集团；带有港澳背景的碧桂圆、富力地产等著名企业。它们都是未来中国房地产行业的领头者。

四、员工薪酬的地区差异过大，绩效考核标准不一

房地产行业内员工薪酬水平不一的现象一直存在，由于受到各地经济水平及其它因素的综合影响，我们会发现行业内的薪酬差异非常大，在经济较发达的沿海或内陆一线城市，它们房地产企业员工的薪酬要远高于经济落后地区的人员工资，比如上海和深圳比北京要高，天津比大连等二线城市要高。同时，在同一线的城市中，不同类型房地产企业的薪酬水平也有很大的不同，比如北京房地产企业薪酬水平最高的是战略专业型的房地产公司，其平均年薪达到近8万元，居于中等水平的是战略多元型房地产企业，平均年薪为6.5万元。在同一企业内，人员受到各种原因的影响，个人的薪酬水平也是有差异的，主要原因出在考核标准不一。由于很多房地产企业的组织结构复杂，岗位设置繁多，人员的岗位、工作要求、实际工作情况都会有明显不同，进而使得员工薪酬出现巨大差异，因此，必须对房地产企业内部的考核制度进行全面改革，积极有效地实现科学考核，满足人力资源发展的需求，缩短员工之间的差异，和谐房地产企业内部的经营环境。

房地产公司的状况与人员流失分析

一、房地产企业优秀员工的流失

由于员工对企业的满意度低，一些优秀人才流失的情况时有发生，为了保护人才，提高房地产行业战略制定的科学性，应及时做好人才管理工作。根据调查可以发现，战略多元型房地产企业内员工的满意度有一些上涨，而总体经营效益也有明显增加，但小型房地产企业员工的满意度却持续下降，导致企业中优秀员工流失，最终导致公司总体效益下滑。因此，作为房地产企业，必须及时有效地调整发展思路，并改变经营管理对策，务必真正做到薪酬管理体系的公平、公正、合理。

二、建设有组织凝聚力的企业文化

企业文化是一种精神内涵，是企业在长期的发展中被普遍认同的价值观念、思维方式和行为规范，对员工来说，优秀的企业文化无疑是增加凝聚力的重要保障，也是规范职工道德的风向标，而一个组织具备何种精神与价值观念是获得优秀经营方式、团队支持的关键。企业要通过价值观的渗透来促进员工与企业的融合，实现企业文化能规范每一个人，管理每一个人的目标。企业文化的本质就是要将员工的个人追求与实现企业的未来发展目标统一起来，为此，企业可以帮助员工有效提高自己，如：参观、学习、考察、外出旅游等，通过一种无形的文化熏陶，培养员工的团队精神和忘我工作作风、勇于奉献的工作态度，让员工有归属感，对企业有认同感，从而能够保持企业的发展后劲和可持续发展的动力。

三、外企加剧对房地产业人才的争夺