关于建筑施工项目管理中的重点问题分析研究

【摘 要】建筑业在我国国民经济中占有重要地位,是我国国民经济的支柱产业之一。筑施工项目管理是一项需要全方位管理支持的系统工程。它以建设施工项目为管理对象、以合同为依据,按施工项目的内在规律来实现对各生产要素的优化配置,目标在于取得最佳经济效益。建筑施工项目管理涉及到诸多环节, 本文就建筑施工项目管理的几个重点环节进行了深入的论述，可供参考借鉴。

【关键词】建筑施工；项目管理；框架性；环节

前言

项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色，项目管理的好坏直接影响工程质量与成本的控制。我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在许多问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济需要，最终达到提高企业经济效益的目的。

一、组织机构设置问题分析

组织机构设置的目的在于提高项目整体管理水平，通过进一步充分发挥项目管理功能来达到项目管理工程的最终目标。因此，合理设置项目管理组织机构是施工项目管理成功的组织保证，对企业推行项目管理至关重要。具体来说。建筑项目组织系统能否正常运转的前提是要选择合适的项目经理，这就需要根据施工项目的实际需要来配置较高素质的人才作为项目经理。尽管建筑项目工程千差万别，但针对项目经理却有一些共同的要求，一是项目经理应具备一定的领导才能，二是应具备一定的理论知识水平和实践运作经验，三是应具备过硬的政治素养和人格魅力。这三点也正是建筑施工项目良好运行的有力支撑。

二、统筹规划问题分析

一般来说，如果一个建筑项目的某些环节发生变动，通常会直接或间接影响到其他环节，并使相关成本随之发生改变，不仅如此，建筑项目的微小变化还会间接影响整个建筑项目团队的士气，并最终影响到施工质量。由于施工项目活动的环节之间存在诸多复杂的相互关联和作用，这就要求要求项目经理在施工项目管理过程中，尤其是对一些关联度很高的建设项目环节进行协调，通过有效的施工项目集成管理来全盘掌控好施工项目的全过程进度，通过流程优化来以取得最佳效果。

三、质量管理问题分析

质量管理是整个建筑施工项目品质体现的有力支撑，同时也是保障建筑施工项目形成优质品牌的必要条件之一，因此，质量管理是贯穿整个施工项目全过程的一项重要管理活动。具体而言，在整个质量管理过程中，一是要密切关注建筑项目质量方针的贯彻落实情况，按照相关施工项目质量的权威标准和运作规范以及其在建筑项目施工管理过程所采集到的其他相关信息来进行有效控制。二是要把质量方针作为建筑施工项目的头等大事来抓，这就要求对建筑施工项目中各环节的质量管理形成有效、系统的网络保障体系，并以此全面地开展施工项目质量管理活动。三是在施工项目质量控制过程中，首先要要确定控制对象和规定控制标准，其次要制定控制方法和选用合适的检验技术，并且还需要制定相关标准和方案来处理突发质量事故，由此保证整个建筑施工项目能够按事先的计划和控制图来开展工作，形成真正的全过程质量控制。

四、成本管理问题分析

成本和质量是一对矛盾综合体，在建筑施工项目的成本控制中，应该对事前控制、事

中控制和事后控制有机结合，而不能形成三股断流。具体来说，其一，对于那些可能引起项目施工成本变化的因素应该在事前进行全面估算，以此加强可变因素的定量评估，并由此制定出有效的可变因素成本控制计划：其二，在建筑项目施工的各个环节中，要对实际发生的成本情况加以密切关注，进行实时监控，这就需要发挥财务总监的职能作用，根据工程的实际进度和具体问题不断修改项目预算：其三，施工项目结束后，还应该对项目的实际成本进行管控。

五、人力资源管理问题分析

在整个建筑施工项目管理的运行过程中，人员作为唯一的“能动要素”而存在，这就

需要人力资源管理对建筑施工项目的人力资源进行规划编制、人力开发与合理配置工作，同时还要对绩效做出准确的评估，并通过适当的正负激励措施来体现绩效评估的结果。与其他组织的人力资源管理相比，施工项目人力资源管理的特殊体现在它更加强调团队精神，即更加离不开团队合作，这就对具体的施工项目提出了三个要求，一是要按照施工项目的组织规划情况来对项目的整体人力资源进行合理配置，要根据施工项目的具体目标，对施工项目人力资源在数量、质量上形成明确和和操作性强的规划。二是在具体运作过程中，项目管理离不开有效的沟通。施工项目团队之间以及项目相关利益者之间通过顺畅和高效的沟通，是深入了解项目方向和目标的有效保障，建筑施工项目的相关各方通过有效沟通，才能对面临的任务和出现的问题达成一致协议，从而降低施工过程中的交易费用，这实际上也是前文提及的成本管理的另一种实现形式。

六、进度管理问题分析

在建筑施工项目活动中。时间管理能够确保施工项目工期和进度能够按时按量完工，这就需要相关涉及人员严格按照合同规定，对项目计划做出认真细致的制定工作。具体来说，可以通过网络计划等工具，对工作顺序、项目工期以及人、财、物的需求量及其配置工作进行详实分析，在制定好各个施工项目环节时间进度计划的基础上。通过流程优化来进行施工项目进度的管理与控制，从而有效节约时间成本。同时要注意的是，由于受到天气变化以及相关建筑材料等客观因素的制约。在编制建筑施工项目的网络计划时，就应该把一些在今后可能对施工项目造成不利影响的因素事先考虑进来。

七、风险管理问题分析

风险管理的理念和具体操作方法已经遍布在各个行业和各个领域中。对于现代建筑施工项目来说，由于很多建筑项目具有前期投资大、工作量大、项目结果影响深远等特征，这就使建筑项目施工管理过程中将要面临各种各样、甚至意想不到的各种风险，同时，这些风险之间还存在着错综复杂的相互关系，有时会通过相互强化作用而对风险产生放大效应。因此，加强建筑施工项目的风险管理不仅非常必要，而且意义深远。具体可采用以下措施，一是按照国家有关标准、规范以及项目施工设计要求来展开施工活动，以此从制度上避免一些诸如质量缺陷隐患以及质量返修等可以事先杜绝的经济责任风险。二是要建立科学合理的项目经营决策机制。这就需要预先对重大项目开展科学的分析和严密的论证并针对可预期以及不可预期的各种风险开展逐项分析研究工作，通过反复论证和排查隐患来最大限度地降低和避免在今后施工过程中可能出现的各种风险。三是依法确立项目合同。市场经济首先是法制经济，尤其是我国加入 WTO 后，面临的法制规范更加严格，这就要求建筑施工项目在开展之前要特别重视签订合同这一环节所涉及到的相关法律法规，因此，合同要做到条条清晰，款款落实。四是要持续开展和加强现场管理工作。如前文所述，由于建筑施工项目的各个环节都存在风险隐患，良好的现场管理工作能杜绝这些隐患中的很大一部分，因此，严密有效的现场管理工作是防范风险的重要手段，这就需要配备足够的现场管理人员，对建筑项目实施过程实行全程监控的现场管理工作，严格把关每个环节，不能疏漏任何一个微小的质量隐患，在最大限度地在保障项目质量这一前提下，使整个项目工程能够按质按期完工。五是不能忽视安全生产的重要性。从另一个角度来说，保障项目施工的安全性也是衡量项目工程质量管理工作好坏与否的一个重要指标。首先，要对进入现场进行操作的施工人员开展事前安全教育培训，其次，为了保证施工人员能够严格遵守相关安全操作规程，可以对施工人员每天进行现场检查和考核工作，并根据考核结果给予相应的奖惩措施。

八、结语

项目管理是施工企业的管理非常重要的环节，作为企业利润来源的项目管理规范了，不仅利润能有保障，同时也能有效地控制风险，提升客户的满意度，从而支持企业的持续、稳定、健康发展。

参考文献

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[2]邱华夏.指标化施工—现代施工管理之路[J].科研市场.2006（7）.