时间：2022-07-11 04:14:00
如何深化企业内部的信息化进程，以促进企业的产品创新效率，提升企业的整体竞争力，这是传统企业信息化面临的主要课题之一，也是安徽合力运用SAP精益研发体系给我们的启迪。
安徽合力股份有限公司（以下简称安徽合力）是我国叉车行业中率先上市的企业，在整个工程机械制造业中具有着重要的地位。安徽合力一直力争“做到世界前五位”。为了这个目标，需要一个能够全面支持合力业务发展的信息化系统。
第一幕：基础建设助跨越式发展
安徽合力的信息化进程是从上世纪九十年代开始的，到2000年，经历了四次“内部管理革命”。始于2010年的“第五次管理革命”，用安徽合力股份有限公司董事、董事会秘书张孟青的话说，是一场“强化优势点，提升竞争力”的革命。
2011年，随着国内外经济形势的变化，经历了“黄金十年”的中国装备制造业进入“挑战年”，中国装备制造企业的发展规模和销售增速较之过去均有所放缓。当整个产业发展速度变慢的时候，对于企业而言，就是到了拼内功，拼企业核心竞争力的时候。
安徽合力正是在这个时候，开始了“第五次管理革命”。
从2010年开始，安徽合力已经在内部信息化进程上进入了提升阶段。这个阶段核心的内容是“推进精益生产和精益管理，实施第五次管理革命”。其中第一个步骤就是SAP ERP系统的搭建。SAP ERP系统刚开始带来的，并不是马到成功的喜悦：在经历了8个月的实施阶段后，安徽合力的ERP系统按照预期的目标完成上线，可是因为操作人员不熟悉系统，在磨合阶段出现了几天的发货延迟。但这并没有动摇SAP与安徽合力的信心。
在双方的共同努力下，经历了长达一个月的磨合、调试之后，整个系统终于全面走向正轨。在这一阶段，安徽合力完成了协同业务、培养了一批基于SAP ERP的信息化人才，同时建立了一个规范的企业体系，为接下来的全面部署做好了准备。
安徽合力信息化部的王海英如是评价这次内部管理革命给公司带来的改变：“2004年我们自己研发了一套产品来支持信息化，在2011年我们引入了SAP，完成了从2004年24个系列7万台产品到2011年的800多个系列10万台的跨越，整个产品系列与总产量在不断地增加，可以说无论是合力的持续发展，还是在产品的准备上、功能上和销量上，都因为这一次内部管理的革命而有了很大的变化和发展。”
在2012年7月举行的“2012 SAP中国商业同略会”上，安徽合力宣布全面部署端到端SAP PLM（产品生命周期管理）整体平台，包括SAP PLM 7.02 解决方案和SAP Visual Enterprise可视化企业解决方案，并由此拉开了“第五次管理革命”的第二幕。
第二幕：触及企业灵魂的革命
虽然在第五次内部管理革命第一幕后，安徽合力的产品系列和总量都有了质的飞跃，但是在张孟青心里，却总还是觉得有这样那样的不对劲：“我们的当时的制造能力、研发能力和产品创新能力在业内是领先的水平，就是在新产品的上市速度上，总是比竞争对手慢一些。”一番追究后，发现问题还是在研发体系上，他们决定引入一个新体系，这个体系可以通过研发组织、产品组织以及业务流程重组来完成一个从产品概念到产品交付的全过程。
基于这个指导思想，安徽合力与SAP实施团队共同设计了一套以IPD（集成产品研发）体系为指导思想、以SAP PLM平台为载体的“精益研发体系”整体方案。其中，IPD体系改变了大多数企业以往“研发是研发部门工作”的传统观点，将研发管理的范畴从研发部门扩展到整个企业，提高研发效率，优化产品结构。而SAP PLM平台的首要目的也是支持研发部门将先进的研发管理方法和流程固化，提高企业的研发管理水平。
整合了IPD体系和SAP PLM平台，安徽合力的“精益研发体系”能够帮助研发部门与其他职能部门实现紧密的协同，提高安徽合力的整体运营效率，从而加快对市场需求的反应速度。
浸淫行业近三十年的张孟青深刻地知道，这个变革成功了固然很美好，万一一着不慎，风险之大也是不言而喻的。
这个时候，SAP在技术上提供了坚实的支持。SAP大中国区装备制造业行业及价值管理首席专家郭智麟说：“整合过程中，最重要的是企业内部各部门之间的能够互相认同、协作。包括企业以外的其它供应链上的环节，比如上游供应商等也能够如此。其实在我们这个IPD解决方案中，所谓的‘I’就是整合（Integration），就是把所有其他的环节有机地整合包含在里面。SAP就是来做整合的。在合力的这个解决方案中，前期需要提供的是PLM，中间等于是有MES（制造执行系统），后续则是SLM（服务水平管理）。需要我们都将其整合起来，统一的给安徽合力一个完整的解决方案。”
在张孟青看来，IPD的出现，打破了“研发只是研发部门的事”这种传统认识，而将企业内部其它与产品有关的部门都协同进来了，共同为企业的产品研发设计、生产奉献力量，这是SAP通过自己的技术能力，为安徽合力解决的一个高标准要求，也是未来几年里，SAP帮助安徽合力练就“企业内功”的主要目标。对此，张孟青评价说：“如果说SAP ERP是一个预热，那么引入端到端SAP PLM整体平台就是一场深入企业灵魂的变革。”