时间：2022-07-10 11:50:45
如果不论索尼在产品品牌、营销、渠道上的问题，截至目前来看，索尼针对管理、经营方针的努力（后面还会详述），并不算令人失望。但我们仍然想清楚地知道：索尼凭借在音乐、电视、电影、游戏领域丰富内容资源，如同平井一夫所说的SEN，算是索尼成功整合出的好产品吗？索尼真正具备了哪些条件？至于迟迟没有很好地成功整合出超出人们期待的成果，索尼到底缺少什么呢？
做内容巨人
透过索尼的产品史册，其研发方面的历史累积之坚实一目了然。如果要站在巨人的肩膀上取得成功，索尼的研发力就是自己的巨人。
尽管如此，其他方面的积累也不可或缺。比如手机业务，自Xperia Z开售以来销量增长十分强劲，在日本、欧洲市场订单量均超过索尼预期，Xperia Z甚至被日本运营商吹捧为“iPhone杀手”。但是，一方面苹果、三星已经抢占了主要市场份额，另一方面，与其他品牌竞争也十分激烈。索尼智能手机似乎还欠缺一些助推力，行业本身竞争激烈也堪称惨烈。电视业务方面，2013年的CES展上，几乎各大品牌都推出了4k甚至8k电视，索尼这方面的技术优势被弱化，营销手段比拼很可能展开。但过往的竞争显示，索尼并不具备这方便的优势。
与此同时，在制定经营方针的时候，索尼高层头痛的早已不是规避业务单一存在的风险，而是如何收缩战线，聚焦在真正擅长或者符合潮流的优势地带，对若隐若现的机会堆尽快反应，并做出正确判断。
就目前索尼的战略决策和实践看，电视业务很显然该是索尼战线收缩的表现，但是如前所述，包括Crystal Led和OLED专利技术在内，索尼显然不会轻易放弃电视业务，但是会严格控制成本、提升营业利润。2013年初，索尼电视新品会上，索尼高级副总裁、家庭影音娱乐事业本部副总裁高木一郎就表示。“索尼去年已完成成本削减的计划，今年的任务是提高利润。”
与影像和游戏业务类似，移动业务，也是被索尼纳入可发力的优势地带，因为它吻合可预见的大趋势，而这也决定了索尼移动业务里的部分研发投入甚至是产品，都要归入若隐若现的机会堆，比如索尼可穿戴设备Smartwatch2——外界并不确定索尼制定了怎样的长效战略，以及对其现有产业链的挖掘与整合。与此同时，就可穿戴设备市场的现实来看，包括微软、苹果、谷歌、三星、高通、宏基、富士康等大大小小厂家，都往这个领域伸进去一只脚，但与之相应的服务支持还没跟上，关于可穿戴设备最终应该是什么样子、究竟有多大意义，市场也尚未给出清晰的定义，教育市场岂非易事。
更为遗憾的是，类似的思路，让人几乎看不到软硬件整合的可能性，满意的答案更是奢谈。但在平井这里，他本人和他自己都可能并未意识到，但暗合回归溯源的举动，其实已经给出了答案所在的线索。
时间追溯到1982年，索尼公司发表了一个口号和商标，提高公司的整体企业形象。当盛田昭夫看见了新设计的“S 标记”商标，他认为当人们第一次看了它，他们会想知道它代表了什么。盛田昭夫想用吸引人的描述来解释这个“S 标记”。“It`s a Sony！”因此诞生。盛田昭夫相信，这个新口号会带来新的形象——当所有索尼电视广告中以S标记结束时，跟随声音在说“It`s a Sony！”，这个图片和声音的独特的组合，能迅速让全世界产生一个独特的索尼印象。
联想到新上任不久平井也提出了一个概念，叫“One Sony”，你有没有觉得有一种相近？尽管与多年前那个口号的寓意大不相同，但其实恰是很容易让索尼人产生凝聚起来的感情，尤其是索尼的老人们。
与之相类似，索尼可能诞生整合性新产品的机会，也值得挖一挖自己当年办企业的理想。那个理想并不遥远，由斯金格的前任出井伸之提出：“索尼卖的是个人体验，电影、VAIO、PlayStation、Walkman等等，它们不是维持人类生命的必需品，我们存在的理由是创造人们的欲望，进入他们的生活，提供一种梦想，为了达到这目地，我们得保持充满好奇和欢乐的赤子之心，给予人们一种像孩子般无忧无虑的快乐生活。”“如果不发展出一个崭新的业务模式，索尼将沦为网络操作者零部件供应商。新的索尼产品就应是娱乐、电子和情感的融合。”
呼唤个人体验，融合“娱乐+电子+情感”，这在平井一夫身上有先天积累，他也有这方面的强烈意愿。如果不再像错失索尼的“iPod”那样坐失机会，拥有动漫、影视、游戏、音乐等丰富的娱乐资源，身怀笔记本电脑、平板电脑、智能手机甚至电视等终端，还差什么样的情感呢？依托出色的工业设计，拨动用户心动的那根神经，一切将水到渠成。
有人称，索尼的潜在用户群体比亚马逊更广，如果内容之争真的是下一场变革核心，我们将看到一个强大的索尼再次巨人般重新崛起。索尼还拥有自己的电子书阅读器“Reader”。在2010年日本本土以PRS-650/350为起点，开始销售E-Ink电子书阅读器。在美国几乎和亚马逊的Kindle同一时期推出。日本的Reader Store可以说是最大的日文电子书籍商店之一，内容可以在Sony Tablet S/P系列上阅读。
重拾先锋斗志
且不说更早那些年索尼开创的世界第一，即便是到20世纪90年代，提起PlayStation游戏机打败劲敌任天堂、逼走SEGA（世嘉）；数码相机领先传统相机品牌、影像接收芯片独占市场……索尼没有理由不骄傲。
可进入21世纪的十多年，索尼自1994年发表PlayStation至今，已近10年未再发表独创性的产品；在电子领域中，由于Walkman不支持MP3格式，导致苹果电脑的iPod数位随身听大抢风头，进而取代Walkman原有地位；拥有自傲特丽珑技术的WEGA独自开发高清影像技术，但错估液晶电视的发展，使得拥有液晶技术的夏普、三星取得电视影像的领导地位……索尼愈发丧失了敢为天下先的拓荒者志气，迟钝而固执守旧。
与井深大、盛田昭夫创业时期的索尼比较，现在的索尼明显弄丢了独自创新的那种决绝。斯金格气愤的索尼不被人视为创造型企业，那也是有原因的。反观索尼当年“追求独特技术”时，创始人井深大曾说过：“我们必须自己开发出让单枪三束彩色显像管成为落伍产品的新技术。” 索尼公司的高管没有铭记井深大的话，当头棒喝就是液晶和等离子薄型电视机，索尼不得不挣扎求生。我们希望听到，为重燃技术开发人员心中之火，让他们回归成为技术献身的“狂人”，平井会像斯金格一样为研发人员的座次费心思。
就在平井以及多位前任的上任改革，都直指索尼自上而下、各业务部门间的协同性弊病的同时，在对外结盟上，索尼则早已将研发阶段的大门也对外敞开。2005年是索尼这扇大门敞开呈现的一年。年初，索尼联合IBM、东芝共同发表时脉4GHz起跳的Cell-微处理器；7月，索尼与柯尼卡美能达（Konica Minolta）合作，加入数码单反相机市场，以应对消费型数码相机的饱和；8月底，索尼联合IBM、东芝公开Cell-微处理器详细制程；9月底，索尼联合SanDisk发表Memory Stick Micro（M2）记忆卡。
如果效法谷歌的安卓应用平台，或苹果App Store、iTunes，索尼的 PlayStation、SEN，以及新涉足的可穿戴设备甚至是医疗领域，同样可以给开路先锋大把机会。
乔布斯沾了索尼的光
乔布斯传记：至少在1983年以前，乔布斯是盛田昭夫和个别索尼经典产品的粉丝。乔布斯曾对索尼产品设计偏好，还拥有一台索尼电视机。到1983年时，乔布斯拥抱包豪斯风格的热情代替对索尼的热情；
乔布斯的话（据视频听写），毫不避讳，诚恳而令人感动的表述是：
我们钦佩索尼，我们爱索尼，我们渴望成为索尼一样优秀的公司。
（1999 年）一个对我，对苹果公司其他同事都影响很大的人，索尼的盛田昭夫，今天去世了……索尼开创了消费电子市场……希望我们今天做的事情能让他感到欣慰。
最帅的东西就是索尼的新款摄录相机，世界上第一款专业级别 HDV 摄录机，且仅售 3499 美元。我这里有一个，我已经玩了一个多月，它太帅了，你们只需尽管去买一个就对了。
（2001 年Macworld博览会）在上台介绍 15" 钛金属The PowerBook G4之前，乔布斯说到性感，什么是性感？有一个我们非常钦佩的公司——索尼，我们爱索尼，他们有一款非常出众的产品——VAIO，它异常优秀，以至于当我们想要做一款性感的便携电脑，我们把目光投向它。
乔布斯的行为，可以归纳为：乔布斯使用、喜欢索尼的产品，并经常研究索尼的产品、海报和直营店，还到索尼工厂去参观、和索尼的总裁成了朋友：
追溯到乔布斯1984年麦金塔时代，麦金塔电脑上最早也是搭载3.5寸的磁盘驱动器。
乔布斯参观过索尼的工厂，当时索尼在电子消费领域风光无限，乔布斯深受震撼。索尼的流水线管理模式后来对乔布斯影响很大，乔布斯从中学习经验并主导了苹果生产流水线改造。
盛田昭夫曾送给乔布斯一部Walkman，乔布斯为之痴迷，并将它拆卸来研究它是如何制作、打磨的。到iMac即将面世时，乔布斯原本想使用MacMan这个名字，不用说你也能猜到这是受Walkman的影响。后来他的同事Ken Segall劝服了他，选用了现在的名字。
OS X intel 原型是跑在索尼VAIO上的，差一点点，MacBook系列就不是唯一能运行MAC OS的笔记本（黑苹果除外）。乔布斯的传记里写到，“把店里最贵的那台索尼VAIO买下来！”……第二天一早，乔布斯乘飞机前往日本，去与索尼的总裁洽谈在VAIO笔记本产品线上预装Mac OS X的问题 。
而从索尼的产品、生产和销售中获取经验，乔布斯最终在数字化音乐浪潮中用 iPod击败了索尼的Walkman。
索尼可穿戴进程
2012年的CES展览会上，索尼先于苹果推出了基于Android系统的SmartWatch智能手表，并定位为手机配件，可与HTC、三星以及索尼生产的Android 2.1以
上操作系统的智能手机一起工作。在这块屏幕分辨率为128x128、1.3英寸的屏幕上，用户可以阅读电子邮件、文本消息和日历提醒，当然它也能让用户获悉时间。除此之外，它还整合了社交网络Facebook和Twitter。美中不足的是设计略显笨重和定期充电。
2013年6月中旬，索尼在官方开发者网站宣布，允许SmartWatch支持第三方固件，这意味着，开发者能根据自己的喜好给SmartWatch开发和安装替代软件。索尼也希望通过此举能让SmartWatch更为流行，期待有优秀的开发人员能通过共享技术细节来创建和更新替代固件。不过，如果开发者给SmartWatch刷入替代固件，就有可能导致保修失效，且现有的SmartWatch应用程序会出现不兼容情况。
同年6月25日，索尼推出了分辨率为220x176、1.6英寸屏幕的SmartWatch 2，除了继续基于Android系统和具有通话、阅读电邮和短信、控制拍照等远程功能，新款产品支持NFC和蓝牙3.0，可与任意Android 4.0或以上的兼容装置配对，续航时间长达4天，铝制机身还具备了和部分Xperia Z产品一样的防水防尘机能，24mm宽的不锈钢表带可以更换（索尼将尽快推出其它款式的表带）。
SmartWatch 2能够看出索尼对可穿戴设备的新想法。和第一代相比，SmartWatch2不仅屏幕变大，NFC芯片、对其它品牌手机的适配等更多功能也逐渐加入。更开放、也更独立——不和手机连接时，SmartWatch 2可以作为一立工作的数字手表：朗读收到的未读通知，查看时间，设置提醒，甚至作为光源。