博惠思华:有效整合企业人力资源管理

2012年度中国

电力行业人力资源

信息化

最佳解决方案奖

博惠思华的电力企业人力资源管理解决方案既可以采用集中部署的模式，也可以采用分布-集中的部署模式，即在统一系统设计、业务设计、业务规范、数据规范的基础上，多级部署的系统可以联成一个业务统一的整体，实现数据的逐级上传和业务的纵向与横向联系，以及集团管控与关键业务审批，以满足各下属企业的管理差异化需求与总部的集团管控要求。

随着国企改革不断深入，电力企业已逐步迈向集团化运作和精细化管理，并对企业人力资源管理模式提出了新的要求。企业在经营管理能力上需要跨越式的提升，同时还面临着建设管理控制和战略决策中心的紧迫任务。建立从业务驱动型转变为战略驱动型、从分散建设转变为集中建设、从部门级应用转变为企业级应用的企业级人力资源管理系统已迫在眉睫。

建立大型电力企业一体化人力资源管理系统的难点在于，电力企业规模巨大、地域分布广，各地分支机构的具体情况不同，在管理上有差异，这与一体化的管理系统之间存在矛盾。北京博惠思华信息技术有限公司（以下简称博惠思华）针对电力企业人力资源管理信息化的需求推出了全新的解决方案。该解决方案既可以满足下属企业的管理差异化需求，又能满足管理的统一性与规范性的要求。

博惠思华的解决方案符合SOA的要求，有利于实现人力资源系统与其他业务系统的分级整合及整体联动，从而实现各方面业务的大融合。电力企业通过人力资源信息化建设，可以落实以员工管理为核心、绩效管理为主线的管理模式，并使人力资源信息化建设服务于企业发展战略，促进管理一体化，提高人力资源的使用效率，强化人力资源的成本管理，通过引入资产全生命周期管理理念，做到上下贯通，左右协同，打破条块分割，覆盖人力资源管理所有业务，实现对员工职业生涯全过程的管理。

自动化管理　减少事务性工作，提高人力资源管理工作的效率。借助信息系统实现报表数据自动统计、信息交互共享等功能，确保各层级人力资源管理业务高效运转，减少人为干扰因素和重复工作。

规范化管理　规范人力资源管理流程和方法，提升人力资源部门的价值。按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的思路，实现人力资源规范化管理。

一体化管理　通过一体化管理强化横向协同能力，打破部门间的壁垒，确保人力资源管理“纵向到底、横向到边”，最终促进人力资源管理全过程业务链的高效运作与协同。

集团化管理　有效整合企业人力资源，加强总部对下属单位的管控。借助信息系统整合企业的人力资源，为实现企业集团化、精细化的管控奠定基础。博惠思华的解决方案已在南方电网公司得到了应用。南方电网公司及其全部下属企业采用“先优化管理、后固化系统”的思路指导人力资源信息系统建设，更好地实现了业务流程梳理和管控分类。