知识经济环境下企业的人力资源管理

[摘 要]随着社会经济的不断发展，知识越来越成为企业在市场经济中制胜的必不可少的要素。知识产业已经成为企业竞争的核心因素之一，这对企业人力资源管理也提出了新的要求。企业人力资源管理也应该以知识经济为主导理念，不断引进综合型人才，实现企业人力资源管理的良性发展。

[关键词]知识经济；企业；人力资源管理

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1 知识经济环境下企业的人力资源管理概述

企业发展必须有资源作为后盾与支撑，在这些促进企业发展的资源中，既有客观资源，比如发展资金、设备等，这些资源都是死的，具有一定的客观存在性，企业经过多年的管理探索，已经形成了一套发展模式。且对这些资源的管理方式各个企业也都大同小异。也有主观能动性资源，这里所指的主观能动性资源，指的便是人力资源，也即人才资源。企业通过联合招聘、内部培训等方式任用或者调动员工以满足企业当前或者未来发展规划的要求，进而实现企业发展的最终目的――社会效益以及经济效益。故此，人力资源管理相较于客观资源管理更为关键，未来各大企业在市场经济中的竞争核心也会逐渐由传统的财力与设备竞争转变为智力与知识的竞争。人具有主观能动性，会对企业未来的发展方向以及发展目标产生巨大的影响，也是操控企业朝着目标不断前进的主力军。且相较于对设备以及资金的管理模式来讲，人力资源管理因企业自身发展实际的特殊性以及战略方针的不同而具有一定的隐蔽性，在市场经济中具有与广告策划不同的不可复制性，因此被视为未来企业角逐的核心竞争力。知识经济时代的快速发展使得知识成为了最关键的生产要素。在此背景下，作为拥有高智力以及渊博知识的人才就成为了企业进行大刀阔斧改革创新发展的新生主力军。因此，企业若想在市场经济竞争中立于不败之地，必须有效发挥人力资源管理的作用，结合企业个体发展的特殊情况与开发知识的独特性，培养知识经济环境下的知识型人才，实现企业发展的社会效益、经济效益。

2 知识经济环境下企业人力资源管理的对策

21 在企业内部构建学习型体系，提升集体能量

通用电气前CEO曾说，一个企业最终的竞争力在于他的学习能力以及将其转化为行动的速度。仁者见仁，美国著名管理学家彼得也曾指出，比竞争对手学习的速度更快是未来唯一持久的竞争优势。由此可见，在知识经济环境下构建学习型体系，提高员工的学习进步意识，构建既竞争又合作的员工关系，是当前企业人力资源管理的重要任务。彼得认为系统思考、团队学习、共同愿望、改善心智以及自我超越是学习型组织的五项主要修炼内容。在既合作又竞争的大背景下，员工之间更要关注对知识的共享，企业要鼓励员工之间加强交流与沟通，让他们彼此学习优点，指出缺点，互相渗透。知识经济时代下市场瞬息万变，企业更应该加强人力资源管理，促进员工之间的积极合作，在企业内部构建学习型体系，营造学习氛围，培养集体精神，共同应对市场经济激烈的竞争。

22 在企业内部突出战略性人力资源管理，提升企业的竞争力

企业兼并是20世纪80年代西方企业面对的最严峻的经济发展形势。当时，各大龙头企业为了能够更好地在市场经济发展中站住脚跟，均制定明确的企业发展战略，推动企业积极向前发展，而战略管理也逐渐上升为企业管理的重心。人力资源管理作为战略管理的重中之重对企业战略发展的未来走向起着决定性的影响作用。因此，做好战略性人力资源的管理是企业当前最值得关注的话题。时至今日，面对瞬息万变的经济市场，企业仍旧可以借鉴以往的发展经验，做好战略性人力资源管理，实现企业的持续向前稳定发展。这是因为，企业的许多竞争优势都非常容易被模仿，就像做广告，一个企业凭借广告优势迅速崛起之后，其他企业很快就能够效仿这种竞争手段，所以，这种竞争优势并不能成为企业在经济活动中的一种长效竞争形式。可人力资源管理的经验不同，它具有一定的隐蔽性，且也是企业根据自身的发展特色形成的一种管理模式，即便公开了，其他企业也很难模仿，更别提有效运用了。要想在知识经济下突出人力资源管理的战略性，就需要将人才作为企业未来发展的核心竞争力。战略性人力资源管理并不是独立的，它需要与企业的经营战略相结合。而在当前知识经济环境下，战略性人力资源管理要在录用与招聘人才中有所体现，从人才的角度出发，结合企业发展特色，制定行之有效的人力资源管理模式。留住优秀人才，并能够让他们发挥自己的才能为企业发展添砖加瓦。

23 企业要重视对人才的开发与培养，打造智能型人才

在知识经济环境下，智能型人才才是企业