水利工程施工管理质量控制探讨

1水利工程施工管理中存在的问题

1.1安全问题

在水利工程建设中最主要的问题就是安全问题，不仅仅是管理人员的安全，更是施工人员的人身安全。如果安全问题没有做好，不仅会延误工期的完成进度，还会给企业带来较大的经济损失。特别是一些安全仪器的分配和使用，在实际施工中，如果没有加大对设备技术的应用和管理，就会加大安全问题的发生。所以说，注重安全问题的发展和实施，才能整个水利工程建设的主要任务。

1.2素质问题

在传统的管理机制方向上，水利施工建设中很多人员的素质都比较低，他们的思想意识在实际工作中受企业施工单位的影响较大。我国科技时代在不断发展变化，社会中对人员的素质要求也越来越高，为了适应时代的发展变化，就必须要提升人员的综合素质，特别在成本控制方向、工期的控制以及施工质量保障上。虽然有些管理人员能够对项目的基础工作做好保障，但他们对现场施工的相关经验以及先进技术的使用还存在较大的问题。所以说，水利工程施工建设项目中的人员素质问题是整个项目实施的基础问题。

1.3目标问题

目标问题的实施是水利项目施工中的质量保证，它要体现的方面比较多。例如：对成本项目的管理工作没有一定的控制力度，在实行质量管理工作中，只重视对结果的实施，没有对施工过程进行监督。在实际施工建设中，只是依据自己的相关经验，没有根据实际的发展需求建立科学、合理的相关体系。在工期建设方面，没有按照相关的合同制度实施，对控制系统的管理制度不严谨。在这些问题中都没有建立相关的项目目标管理制度，导致实际的施工过程出现多方面的问题影响质量的保证。

1.4成本问题

成本控制是整个水利工程实施的重要保障，它在整个施工管理过程中起着关键的作用。随着项目工程在市场中的激烈经济，很多项目工程中的招标工作都出现了更多的风险性，招标过程在费用上的实施并没有得到有效的控制。水利工程在内部的管理工作中，对成本的控制往往只是表面上的形式，在实际施工单位中并没有执行严格的制约力度，导致在实际施工过程中，出现一些安全、质量问题由于资金的短缺不能及时解决，从而影响工期的完成进度。

2提升水利工程施工管理的措施

2.1控制施工的安全管理

在水利工程施工管理过程中，要保证施工的安全问题就要加强安全的管理工作。首先，在水利工程建设中要建立一套完整的安全管理体系和监督体系，使水利工程在施工过程中能够有效的保障安全问题，从而保证质量的实施。还要在管理内部建立责任分配制建设，以施工的项目负责人为主要责任人，将水利工程建设中各个部门的权利和职责进行合理的分配和统一，从而实现工作的安全力度。然后加强人员对安全意识的建立，因为水利工程施工中的管理人员和施工人员对安全问题的的意识还比较薄弱，在实际施工过程中没有按照相关的标准进行规范，从而加大了人员的流动性。所以，对于安全问题的建立必须要做好安全教育的培训和项目的监督制度，规范的合理的制度建设，这样才能阻碍安全隐患的发生。

2.2提高预算的准确度

为了实现水利工程建设的开源节流，在预算工作中就要做好准确性，要实现水利工程中科学的管理工作就要在预算管理中做好保证。建立预算管理工作的系统建设，将水利工程建设中的预算编制、执行力度以及评估、审计等工作实施统一的控制方式。首先，对于外部环境来说，水利工程在建设中为了实现更好的工作效率，没有重视对成本的预算工作，在实际建设中导致出现资金短缺的现象，从而造成工程的困难运行。对于内部环境来说，由于科学技术发展较快，很多机械设备和人才在发展建设中面临中较大的需求，所以管理人员就要根据市场的全局发展进行系统的分析和研究，然后做出正确的指导方式。所以在预算问题中要合理的利用资金问题，加强财务的控制，从而保证在质量建设中实现更大的经济效益。

2.3提高制度建设

要保证整个水利工程的建设，就要建立相关的制度进行规范。首先在企业内部建立高效的运行机制，作为主要的管理支撑方式要保证施工质量的管理工作、避免控制风险的发生就要建立标准化的管理机制，不仅能保证整个水利工程在建设中的顺利实施，还能使水利生产在建设中实现更合理、更科学的经营活动。

2.4加强施工合同控制

在合同机制上建立，首先要加强水利工程项目的招标文件，对一些计划、编制工作做到严格的管理工作。还要依据合同中的相关程序来实施，保证合同的合法性、平等性。对合同中的设计环节来说，还要加强对质量、工期以及成本的管理和控制，实现合同建立的完善性和实用性，从而提高水利施工建设的质量保证工作。

3结论

保证水利工程在施工期间的质量管理工作，维护了人们的生产安全，实现了国民经济的良好发展。在实际的管理工作中，要进行各方面的相互协调，认识到人员之间的技术与安全意识，从而提升管理工作的水平。随着时代的竞争发展，我们要认清这项任务的艰巨性，这样在发展建设中才能更好的实现经济效益的发展。

作者：刘健 单位：南水北调中线干线工程建设管理局