施工现场工程管理创新与实践

摘要：随着我国社会经济的发展逐渐加快，建筑行业也得到了一定的发展，但现阶段，我国的建筑施工现场在进行管理的过程中存在一定的不足之处，这就要求对其管理方式进行不断地创新与优化。本文主要对现场管理的过程中存在的问题进行研究，并对改善的内容进行讨论，并采取相应的措施来对其进行完善。同时也对施工现场管理进行不断的改进，以此来提高企业的综合竞争力，从根本上促进我国建筑行业的发展与进步。

关键词：施工现场；工程管理；创新；实践

中图分类号： TU71 文献标识码： A

随着建筑的发展不断的加快，人们对建筑施工的要求也在不断的提高，施工单位想要持久的发展，就应该对工程管理的方式进行不断地创新与完善，以此来达到人们对建筑的要求，提高建筑企业的经济效益与社会效益。同时对建筑施工现场进行管理也是保障施工质量的主要环节，这就要求相应的管理人员通过科学的手段与合理的方式来进行管理，以此来提高建筑的质量。

一、建筑工程信息集成化与工程管理实践

近几年，随着经济的发展逐渐加快，网络技术与信息技术的发展也在不断的加快，这也就导致传统的生产方式与现代的经济发展状况不相符，这就要求对其进行转变，也可以说是促进企业发展的信息化。信息化简单的说就是指企业在进行生产过程中，人类占据主体的地位，人可以通过计算机技术、通讯技术等形成的网络平台，来对企业进行有效的管理与控制，对企业正常运行中的信息与数据进行掌握，以此来保障企业有效的进行采集、储存以及传输等方面的工作，并进行科学的生产管理。在进行管理的过程中应该注意将企业管理与信息技术进行有效的结合，只有这样 才能从根本上提高管理的效果，构建相应的管理体系。在建筑工程的过程中进行管理信息集成化的时候，建筑公司应该对企业的信息管理系统进行合理的规划，这对企业管理的效率有着直接的影响，这也是保障建筑质量的主要措施，这就要求相关部门对其进行重视。

计算机是建筑工程管理信息系统的主要方式，这就要求对其进行合理的运用，并建立相应的工程管理信息收集系统，以下对施工角度来对企业的建设过程进行研究：首先是组织件，建立相应的项目管理目标机构与管理机制，以此来对建筑的项目进行科学的管理，从根本上提高建筑企业管理的效率；其次，就是对计算机的硬件以及软件进行重视，并进行正确的使用；最后是教育件，也就是以此来对建筑工程中的管理人员进行专业的培训，以此来提高管理人员的工作效率与质量。

在工程建设的过程中应该进行统一的管理，现阶段工程管理的主要内容有：工程项目的管理、工程全过程的管理、工程各个阶段的管理等等，但其中较为重要的就是对施工的现场进行管理，这一阶段是工程建设中出现变更与问题相对较多的阶段，这就要求相关的管理人员对其进行重视。

在进行建筑项目的过程中，对现场施工的管理至关重要，这一阶段主要的管理方式就是控制，而传统的方式已经不在适用与现阶段的工程建设，这就要求对其进行不断的创新，通过信息技术来对其进行控制。在进行施工的过程中，通过相应的信息与数据来对工程中出现的变化与问题进行有效的反应，并以此为依据制定相应的措施来对工程中的问题进行及时的调整。由此可见信息技术在工程现场的管理过程中占据着主要的地位。

计算机技术是现阶段进行工程管理的主要技术，所以构建相应的网络平台至关重要，这就要求在实践中不断的摸索，并建设相应的管理体系。通过实际的操作可以了解，监理相应的管理软件并不难，但建立相应的管理体系却存在一定的难度，其涉及的范围也相对较为广泛。从施工企业的角度来讲，主要的就是通过对项目进行计划与管理，以此来达到动态的管理。通过对各个部门的控制与合作还进行有效的管理，建立相应的测评机制，以此来使各个项目达到相互制约，以此来提高企业施工的质量，将工程中存在的风险与问题降到最低。

二、施工现场管理常见的问题

建筑项目规划一旦开始实施，施工现场的管理也就至关重要。施工现场的管理属于战术的问题，尤其是对企业的管理来讲，具有一定的战略意义。建筑施工现场的管理是建筑企业成功与完善的基础，但有很多的建筑企业在施工现场管理的过程中存在一系列的问题，难以进行有效的解决，这也就导致建筑的质量难以得到保障。现阶段施工现场管理常见的问题有：作业流程不顺畅，这主要是由于施工人员的素质相对较低，施工的难度相对较大，施工人员对相关的技术要点难以进行有效的掌握，同时由于管理人员的水平不高，通过传统的方式难以对现代的施工现场进行有效的管理，这也就在一定程度上降低了管理的效果与质量；工程的实体质量相对较差，缺乏相应的绩效管理与控制，这也就不利于对建筑施工的管理，难以保障施工的质量，也难以激发管理人员工作的积极性；现场施工的设备管理与养护工作不到位，在施工的现场经常出现设备故障、违章操作以及设备老化的现象，这也就在一定程度上影响到了工期与质量；变更相对较多，在工程中出现管理不到位的现象，这也就难以进行有效的监督与管理，造成返工、施工的可能性相对较大，这也就难以对工程的成本进行有效的控制与管理。通常情况下施工现场的问题与故障影响因素相对较多，但主要的因素还是由于管理的过程没有进行权责明确，企业的各个部门之间存在一定的利益冲突，这就要求企业建立有效的管理制度，对传统的管理体制进行不断的更新与完善，以此来对施工现场的管理进行完善，做好控制工作，从根本上提高建筑的质量与效率。

三、施工现场管理的创新方法

在进行现场管理的过程中，应该对施工现场存在的问题进行有效的解决，制定相应的管理体系，让施工人员依照制度进行施工，以此来对质量安全管理进行完善，降低施工中存在的问题与风险，加快施工现场的管理。以下对其进行简单的说明，并对施工现场的管理进行约束与管理：

首先，应该对工程的计划管理进行有效地创新，通过信息集成化的方式来完善管理。随着信息技术的发展逐渐加快，网络技术不断的进行完善，传统的管理方式也在不断地发生变化。现在的施工现场管理中也开始运用信息技术，并以信息集成化为平台，以此做到对工程的规划与管理都实现数字化，这种方式在一定程度上提高了施工现场管理的规范化，也加强了管理的质量与效率，是施工的管理有相应的数据保障。

其次，就是对人员管理方面进行创新，人员是工程施工与进行的主要环节，这就要求对人员管理进行有效地创新，不断提高施工人员与管理人员的积极性与责任感。通过科学的管理方式与管理机制，来提高施工人员的技术水平，并定期对其进行培训，以此来培养高素质的施工队伍。还应该通过完善的奖罚制度来为施工提供良好的环境，从根本上对施工的管理进行完善。

对施工现场管理中的质量管理进行创新，首先就是要求施工人员对设计图纸进行掌握，并按照施工现场的状况，制定科学、合理的施工方案，并在施工的过程中对环境与材料进行控制。同时，应该加强对新技术、新材料的使用，以此来提高施工的技术含量。管理人员应该对施工的各个方面进行检查，以此来提高施工的质量，按照国家的规范进行施工。

结语：随着科技的发展与信息技术的进步，我国建筑工程的施工现场管理也在不断的创新，结合现场的现状，将其与信息技术进行有效的结合，以此来为施工提供相应的保障，提高施工的销量与质量，从根本上促进我国建筑行业的发展与进步。

参考文献：

[1]赵文君，未晓雷.试论现场工程管理创新管理[J].建筑工程，2012（08）

[2]彭涛.浅析现场工程管理创新管理[J].民营科技，2012（10）

[3]梁一男.浅析现场工程管理的创新管理方法[J].工程科技，2011（06）