关于建筑工程优化施工管理措施的探讨

摘 要：近年来随着我国国民经济的快速发展，建筑行业也得到了飞速的发展，城市和乡村中在建的建筑项目也日益增多。然而在建筑行业的发展过程中还存在着很多的问题，建筑事故还时有发生，这主要是因为我们在建筑工程的施工过程中对工程的管理工作做得不到位。文章根据实际经验对建筑工程的优化施工管理措施进行了详细的探讨，并提出具体的解决办法，以减少建筑施工时事故的发生。

关键词：建筑工程；施工管理；措施

1 引言

建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程，它包含了从施工准备到项目结束后对项目的回访和保修的整个过程。建筑工程与人们的日常生活息息相关，因此它的质量和安全问题是非常重要的。所以，在建筑工程的施工过程中要采取合理的施工管理措施以保证工程能有条不紊的进行，节约成本，提高工程的经济效益。因此，加强与同行之间的经验和技术交流，加强技术创新，制定出合理的施工管理措施，并在施工的过程中严格执行这些管理措施具有十分重要的意义。

2 建筑施工中面临的问题

2.1 施工中的安全问题

建筑行业作为一个人力资源密集型的行业如果施工不当的话就会产生很严重的安全问题，造成人员和生命财产的损失。撞击、坠落、物体打击等是建筑施工中面临的主要安全问题，导致这些安全问题的主要原因包括以下几个方面：第一，施工人员没有足够的安全意识，缺乏相应的安全知识，当出现问题的时候不能及时有效的解决进而酿成事故。第二，施工时安全监督工作做的不到位，安全监督员缺乏安全方面的相应知识，技术人员不能够有效的解决的问题。

2.2 施工时的质量问题

建筑工程是关乎国计民生的重要工程项目，它质量的好坏与人们的生命财产安全有着十分紧密的联系。因此，建筑工程的质量问题是在施工时首先要考虑的问题，质量问题从施工过程一直贯穿到建筑竣工后的使用过程。在施工时开发商为了获取最大的经济利益往往会采取偷工减料、以次充好的办法来解决建筑工程的投资成本。这往往会导致建筑物存在着质量问题，甚至在施工时会因此而发生坍塌事故，有得会在使用过程中增加工程的维护成本，这样就会严重损害开发商的声誉，并给人们的生命和财产造成严重的威胁，因此偷工减料、以次充好在施工时是不可行的。

2.3 施工中的管理问题

施工管理是建筑工程施工的核心，它在整个工程中起着至关重要的作用。如果施工中管理工作做不好的话，那么很有可能会造成一定的资源浪费和经济损失，甚至会出现比较严重的安全和质量问题。这就要求我们的施工管理人员提高自身的管理水平，多与同行交流工程管理的经验，提高自己的技术水平，科学合理地对工程进行管理，在遇到问题时一定要仔细迅速的查明问题的类型，然后采取有效的措施进行及时处理。另外，还要健全施工管理制度，将责任落实到每个人身上，加强职业素养，保证施工过程中的安全和质量。

3 建筑工程优化施工管理措施

3.1 建立健全工程质量管理制度

目前建筑行业发展很快，竞争也十分激烈，企业要想做大做强的话必须要重视建筑工程的质量，质量是施工单位的生命，如果没有良好的工程质量的话，那么企业是很难生存下去的。因此，工程的质量问题是每一个施工单位在施工时需要重视的问题。因此对质量问题的管理显得非常重要，建筑工程质量管理主要包括：首先，要明确各部门的职责，确定好工程的质量目标；其次，要将总体的目标详细的分解到各个部门以方便管理；最后，要对工程进行有效的监控以确保工程的质量。另外，施工过程中施工质量的自控和第三方的质量监控是相辅相成的过程，它们共同组成了完整的工程质量管理体系，在施工的过程中这两者相互依存，联系密切，又独立分工，它们共同完成了对工程质量的管理工作。

3.2 做好技术文档的审核工作

技术管理也是工程管理中很重要的一个环节，如果技术上出现了问题，那么工程无论如何都会出现问题的。在工程项目中标之后，施工单位应当仔细做好施工前准备工作，明确自己的工作范围和职责，另外要与设计单位和监理单位做好图纸的核实工作。在施工前，施工单位和监理单位必须要详细的了解建筑项目的设计意图和相应的质量要求，然后施工单位再选择合理的施工材料，合理规划施工的进度，并将未来可能出现的未知因素纳入到控制管理的范畴中。施工单位除了按照业主提供的有关设计图纸、技术规范、合同要求只要还必须要按照国家的相关政策和法令对资源进行合理配置，编制施工的专项方案，再经过相关部门批准后进行实施。

3.3 加强施工的过程管理

建筑工程的施工是一个非常复杂的工程，它的顺利完成需要各方面的人员配合。因此，在施工开始前管理人员就应该根据工程项目的具体情况制定好详细的计划，合理的对人力和物力进行分配。另外，管理人员在主观上要对工程的施工进度有一个大致的把握，在不同的施工阶段根据情况可以采取不同的管理办法以加强对工程的过程管理。在现场中安排的工程技术管理人员和班组人员应该有一定的超前意识，要对施工过程中所需要的各种材料、机械以及工作的安排都要提前考虑到，进而保证工程施工能连续的进行。

3.4 明确施工中的技术管理职责

提高相关人员的技术管理水平和安全意识对于保证工程顺利的进行有十分重要的意义。在施工时应当建立健全相关的技术责任制度，将责任细分到每个人身上，树立员工的责任心。另外，还要经常组织员工学习相关的技术管理经验以及验收规范，加强同行业之间的交流，不断的提高管理人员的技术知识水平和管理水平。提高企业的技术管理水平，在保证工程质量的前提下加快工程的进度，加强对施工成本的控制以提高企业的经济效益。在每道施工工序开始前技术负责人要对管理人员和施工人员进行技术交底，并形成正式的书面记录，提高施工人员和管理人员对问题的预见性保证施工项目的施工质量。

3.5 加强建筑工程技术文件的管理工作

建筑工程技术文件作为施工过程的指导性文件，它对于工程的顺利实施和工程的质量的保证都有十分重要的意义，另外，它还是建设单位未来对工程改建、维护和管理的依据。所以，工程技术文件的形成和管理是施工过程中很重要的工作。施工单位可以通过下列几种措施对其进行优化管理：第一，要规范管理人员的执业资格、岗位职责以及文件的管理流程，管理人员在上岗时必须要有相关的资格证书，另外，管理人员要根据工程的进度情况填写各自的工程进度资料，并将资料交由专门的资料管理人员进行妥善的保管，保证施工资料的收集和施工的同步进行；第二，严格按照国家相关的管理规范进行施工资料的收集、编辑和整理工作，尽量达到标准化的要求以提高资料整理的工作效率；第三，做好计划记录的管理工作，将工程实施中的各个动态进行详细的记录，根据记录的情况加强对工程项目的管理，做好工程的成本管理、质量管理和风险管理等工作，对工程的进度进行合理的控制，对于工程中出现的危险和隐患及时进行处理，保证工程的质量。

4 结束语

建筑工程优化施工管理直接关系到工程的安全和质量问题，在施工时一定要加强对工程施工的优化管理。在建筑工程中的施工过程中影响工程管理的因素有很多，我们也不可能一一分析到，但是根据工程实际的经验，我们可以将这些影响因素大致归纳为常见的几类，在工程中如果我们遇到了这些问题就可以依据经验对其进行解决。对于那些我们很少遇到的问题则要进行仔细的分析，必要的时候还可以请教专家进行解决。另外，我们还要加强团队意识，完善管理机制，确保建筑工程的安全和质量。

参考文献

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