提升现代企业人力资源培训成效

时间:2022-07-07 12:54:01

提升现代企业人力资源培训成效

培训是现代企业人力资源开发的重要途径之一,对于激发企业人才潜能,促进企业员工整体素质的不断提高有着重要的意义。本文对当前制约现代企业人力资源培训成效的因素进行了分析,并就如何提升人力资源培训成效提出了一些对策,

期望为同行提供可行的参考。

知识经济时代,企业间的竞争不在局限于资金实力、经营规模,技术与知识也已成为企业间较量的重要因素。而人才作为技术和知识的载体,在现代企业经营和发展中发挥着不可替代的作用。在此背景下,越来越多的企业开始重视人力资源管理工作,并通过人力资源培训策略来提升其人才队伍素质,以增强企业竞争力。但与此同时,由于培训理念、机制、方法落后,许多企业虽开展的人力资源培训工作,但收效甚微,对着一现象进行深刻反思,并采取相应的解决对策,显得十分迫切。

1 制约企业人力资源培训成效的主要问题

目前企业人力资源培训成效普遍偏低,其原因主要包括以下几点:

对人力资源培训的认识不足。 目前,许多企业领导和企业人力资源管理部门对培训工作的认识存在偏差,

“培训万能论”、“培训无用论”、“培训浪费论”等观念在我国企业中十分普遍。现代企业多面临着激烈的市场竞争和繁重的生产经营任务,许多领导往往只将注意力集中在能为企业直接创造效益的业务上,认为培训工作在提升企业效益方面的作用不明显,甚至认为毫无必要,导致人力资源培训活动难以有效开展。

员工参与度偏低。参与人力资源培训活动是员工提升自身业务素质和技能水平的重要途径,但目前,许多企业存在收入与岗位不相称或薪酬激励机制不合理的问题,导致许多企业员工对技能学习和知识学习的热情不足,参与人力资源培训活动的积极性普遍偏低,直接制约了企业人力资源培训工作成效,难以促进员工素质的不断提高。

培训结构不合理。培训体系缺乏科学性、合理性,是制约企业人力资源培训成效的主要原因之一,集中体现在以下几个方面:1)培训内容不合理。许多企业开展的人力资源培训内容十分单一,仅仅是对岗位规章制度及相关理论知识的介绍和讲解,而对综合职业能力和职业素质的培养明显不足;2)随意性较强。许多企业在开展人力资源培训工作前并未进行科学的规划,培训活动的开展盲目而随意,缺乏计划性,导致内容不连贯,成效不显著;3)培训手段单一。许多企业仅仅通过讲课的形式开展人力资源培训工作,对员工接收情况和参与度的关注不足,且培训方式和培训内容在一定程度上脱离了实际,因而往往收效甚微。

培训机制不健全。现代企业人力资源培训是一项长期而系统的工作,只有建立科学的人力资源培训长效机制才能确保该项工作的有效性。但许多企业过于追求短期效益,不远就该项工作投入足够的人力、财力和时间,导致人力资源培训机制的建设停滞不前,严重制约了培训成效。

2 企业人力资源培训成效提升对策

正确认识人力资源培训工作。企业领导及人力资源管理部门应正确认识人力资源培训工作,充分认识人力资源及其培训工作对企业经营与发展的重要意义。首先,要充分认识人力资源在促进企业技术革新和生产力提升方面的推动作用,形成“人资本”理念,积极地通过合理途径提升企业人力资源质量;2)充分认识到人力资源培训对改善企业人才工作状态,促进其不断学习、不断创新,乃至不断为企业创造新效益的重要作用,从而舍得在人力资源培训工作中投入更多精力、时间和资金。

采取科学的培训激励措施。在员工把培训所学习到的知识切实的运用到工作中时,企业应当注意激励方法的使用。首先,可采取科学的物质奖励措施,对学习成果显著,能够将培训所学内容应用带到岗位工作中的部门和个人给予适当的奖金或物质奖励;其次,应积极主动的为员工营造转化知识的环境。通过以上激励措施的采取,员工参与培训及发挥自身才干的积极性就会被极大的调动起来,这样就会全身心的致力于工作岗位中。

提升培训计划合理性。 制定科学的人力资源培训计划对于提升培训有效性有着重要的作用,对此应注意以下几点:人力资源培训计划应符合企业发展愿景、经营现状和战略需要;培训计划应与员工职业发展需求相适应,应处理好员工个体与企业集体之间的利益关系;企业培训计划应当重视与时空上的有机结合,使其能够与长期培训、短期培训及中期培训等形成良好的优势互补,要确保脱产培训、在岗培训和岗前培训的互相协调;丰富培训模式和方法。结合培训内容特点,制定多元化的人力资源培训计划,培训方式的选择应受培训人员的接受能力、心理特点和岗位需求相适应,将理论知识培训与实践技能培训有机结合在一起,促进企业员工理论知识水平和实务处理能力的不断提升。

健全培训机制。系统而科学的人力资源培训机制,对于确保培训工作的有序开展意义重大,对此,企业应在加强对培训工作重视的基础上,通过以下途径建立和健全人力资源培训机制:制定明确的培训工作目标,形成科学的战略计划;针对不同部门、不同岗位人力资源的培训制定相应的工作计划,做到因材施教;认真落实人力资源培训工作计划,并建立人力资源培训工作监督和管理机制,定期检查培训内容合理性,培训计划科学性以及培训工作的成效,及时发现培训工作中的问题并提出科学的整改意见;充分发挥职业发展规划在企业培训工作中的作用,有机的将员工生涯发展教育与岗位培训结合起来,为企业员工提供丰富的培训、锻炼机会,广阔的职业发展平台,激励企业员工不断完善自我,为企业创造更多价值。

3 总结

综上所述,由于培训意识落后、培训模式和培训方法单一、培训激励措施不足,现代企业人力资源培训的成效有待进一步提升。对此,企业应结合自身人力资源培训资源和培训需要,通过完善培训机制、强化人才激励、优化培训体系和方法等对策不断提升企业人力资源培训的有效性,以促进企业人才队伍整体素质的稳步提高。

(作者单位:四川成都绕城(东段)高速公路有限责任公司)

上一篇:提高阿克苏城市管理水平 下一篇:从“安全文化建设”观铜仁烟草的安全文化认知