是时候重视教练了还在给选手高薪的俱乐部们

在目前的一些传统电竞俱乐部里，教练已经上升到一个不可或缺的位置，甚至于一些俱乐部里还出现了助教，数据分析师，现场分析师等等细化分工。虽然教练的工作内容由于各个俱乐部的需求不同而没有明确的统一规定，但上到队员交易，下到日常起居，繁杂但却重要的各种职责也让教练成为俱乐部内的一个多面手。

三军易得，一将难求――优秀教练的价值

事实上当今俱乐部，发展到一定规模后都是以多个分部共同运作的，像为人熟知的LGD，下属就同时拥有DOTA2、LOL、CS：GO、英魂之刃等几个分部；而SKT不仅仅是制霸LOL的战队，在星际界也是韩国的一支传统强队。在这样一种环境下，俱乐部的实际持有者以及赞助商方面不可能对各种项目都了如指掌，这就导致在人员交易，相关管理，运营策略上每个分部都要有人能够有能力参与到管理决策上。俱乐部以及赞助方想要了解相关业务线的状况，单纯去和队员沟通肯定不是办法，那么教练的存在就显得尤为重要。

任何俱乐部和赞助商做电竞一定不仅仅限于情怀，每一笔投资必然要有期望。尤其在当今国内俱乐部运营还不能达到大资本运作时，教练投资的成本就显得更为显著，对其投资回报率的期望也就必然升高。那么到底怎样的教练对于俱乐部来说才是最物超所值的呢？

一个电竞教练，首先需要熟悉行业。但我们需要了解的是，能否成为教练和其职业生涯成绩是否优异关系都不是太大。对比于足球，无论是穆里尼奥还是中国人熟知的“银狐”里皮，他们的职业生涯本身都可以说是平淡无奇，但这都不妨碍他们成为传奇教练；NBA传奇教头“禅师”菲尔？杰克逊当年在尼克斯时一个赛季吃到了330个犯规，职业生涯可谓一片惨淡，但即使如此，他们仍然是NBA最伟大的名教头之一。因此是否是一个好教练，好大脑，能否有自己的解读，理解是否深刻，是不能以个人成就下定论的。目前电竞圈里的绝大多数教练，虽然多数都是退役的职业选手，但未必是核心Carry，而多为团队大脑，例如擅长打巫医、光法这类策略型英雄的357，业内对其评价都是“天赋极高，稳健的顶梁柱”；另外LOL亚洲很多战队教练都是以前的星际选手或教练，他们在电竞圈的老资历，以及执教的经验，可以为他们的工作很好的服务。经验与解读，是战队教练的第一标准。

由于教练的日常工作还是围绕战队队员展开，尤其对于新队员，教练的经验和对游戏的理解可以帮助他们少走弯路，迅速成长，同时融入到团队之中。这也是为什么相当一部分教练都是相关电竞选手退役后转型而成。他们在行业里多年的经历使他们熟悉与战队有关的各种细节，同时了解选手的相关需求。EHOME的71麾下的选手，从当年的longdd，再到大酒神，从解散到后来重组请来老队长和国士无双两员大将，“传销大师”的外号，其实是业内对其沟通能力的一种肯定。理解与沟通，是战队教练的基本素质。

当然除了肩负教导队员的责任，教练还要制定合理的训练方案，配置时间以保证选手的训练效率。在电竞管理专业化的今天，版本解读，对手分析这些工作都变成了赛前的必修课，选手自己如果去做这些事情，必然会影响训练效率。这就要求战队一线成员对这个细化分工有职能安排，这才涌现出了大量的数据分析师以及优秀教练。他们与战队队员一同身处一线，为比赛胜利提供后勤保障。

以QG为例，在年初之时，当时还在QG效力的LOL选手UZI每天上午9点早起直播，这也让UZI获得了“狂早狗”的称号，而之所以UZI会选择早起直播，正是由于队内刚刚到任的教练朴龙云的要求队员早上9点必须起来训练。这位SKT前星际传奇教练认为，“上午的时间太重要了，必须利用起来，选手一定要在九点起床训练”，并且他规定不能完成这一方针的队员会被处以罚款。而这位教练的一反业内晚起晚睡常态的要求，非但俱乐部没有异议，选手也都表示理解。这不但与朴龙云教练的有目共睹的执教能力，和他做事以理服人的方式分不开，更重要的是他的时间安排，训练计划的确是可以让选手提升实力，保持竞技状态的。专业，是战队教练的职业素养。

与此同时，教练作为相比队员更高一级的身份，也肩负着队员监管，以及战队的决策权。在战队决策方面，SKT教练kkOma是其中典型，这位一手培养出Faker大魔王，并帮助SKT夺得两届世界总冠军，被粉丝称为电竞王力宏的帅气男人，在用人方面也是出了名的无情。S5初期Marin与Impact竞争首发，由于发挥不佳，即便Impact作为建队元老以及S3决赛大功臣，却也只得在kkOma的一声令下前去替补，一直到最后离开队伍。即使是Faker，在S5春季赛出现了版本不适时，也一度被kkOma打入冷宫。韩国的电竞职业化在对教练团的这种双向信任上展露无遗。高度的权限赋予，是韩国俱乐部普遍高水平的重要原因。

除此之外，由于教练本身经常要代表战队或俱乐部接受一些相关的采访，所以教练还有责任与能力去维护俱乐部以及选手的形象。高度的曝光率以及本身执教的成功，令很多优秀的教练本身就是带有一定关注度的，诸如kkOma，朴龙云，71这些可称为传奇的教练，他们的动向本身就有一定的新闻价值，甚至可以成为某些俱乐部的关注度的稳定来源。正如关注足球名教头的动向一样，随着电竞的发展，越来越多高水平、专业的战队教练出现，相信粉丝对战队教练的关注度也会水涨船高。因此，俱乐部尝试去提升教练的曝光度，不仅能提高自己战队的认知度，同时也对提升品牌形象有所帮助，增加俱乐部制造话题的能力。很多WE的老粉丝，都是有一定SKY情怀的，SKY做为俱乐部的经理，他良好的个人正面形象，也在粉丝心中为WE带来了类似的积极影响。个人品牌，是战队教练的价值属性。

正因为这种面面俱到，导致好教练本身凤毛麟角的同时，俱乐部的需求却愈发增大。可以预见在不久的将来，俱乐部除了选手之外，对教练的争夺也必然会加剧。

一个教练可能还不够，俱乐部需要一个教练团

随着中国电竞环境回暖，政策放宽，规范化与职业化已经提上了日程。教练的职业定位，工作模式等等内容都要求更为规范，明确。

首先教练一职未来很可能会发展为教练团，以一个高度前瞻的总教练为核心，下面配备工作内容高度细分化的助教，如数据分析师，体能教练，营养师，甚至于猎头或经理人团队。

教练团的运行模式以主教练为核心，通过数据分析师专业化的数据分析，得出结论，从而拓展思路和打法，提高团队思维方式，启发团队。在平时训练中发现队员的不足，然后通过体能教练以及营养师提供的包括体能，反应等等身体素质的补强方案，训练计划，合理的安排队员日程。

至于猎头或经理人团队，即使在传统体育里也是很重要的一环，梯队建设或青训制度在各种团队型的体育运动中都是为俱乐部持续补强的优秀解决方案。在足球中有青训队或体校制度，篮球中有试训制度。这些都能让俱乐部稳定的发掘到优质新人。国内的各个俱乐部目前也类似的建立起了二队、青训梯队，一些团体也组织起了一些相关的次级联赛。随着环境的完善，在二队或次级联赛中寻找年轻有潜力的选手也自然成为了教练团的责任和工作内容。那么长期的观察与跟进，数据的统计，就使有实力的俱乐部对猎头团队产生了要求。如今，VGR作为VG.DOTA2分部原来的青训队，在战神7的带领下成绩已经超过了没有配备教练的VG战队。

在有了完整的教练项目的结构之后，教练的工作内容以及权限也应规范。为了能够更好地使教练行使权力，在教练与俱乐部达成协议之初就要形成相关的框架为俱乐部提供一个稳定的结构。对队员的管理权限要最初就在俱乐部，教练和队员三方之间达成协议，预防信任危机的产生。无权管理可能产生矛盾，而权力过大就有可能会出现滥用。完全的不信任与过高的信任显然都不是个好状态，这其中的“度”，可能就要俱乐部自己把握了。

以直播为例，直播合同在很多俱乐部不止是选手收入的一部分，同时也有一部分提供给俱乐部的营收。现役选手很多年龄较小，懂游戏但未必懂生意，俱乐部以营收为第一要务，那么在高额利益面前，某些条款是否会对队伍产生不良影响也许就要由教练这个相对冷静，同时对俱乐部和队员双向负责的人做出分析与建议，从而避免因直播而造成影响训练等问题发生。同时在未来，电竞向娱乐行业靠拢，代言、商演这样的活动可能会越来越多，如果不能衍生出经理人这样的行业，那么教练是否应该拥有对这些相关的合同内容的决定权这一问题就值得深思了。

结语：

朴龙云曾说：“一个战队想要取得优异成绩，有三个要素起着至关重要作用，那是选手、教练组、运营主体。”时至今日，俱乐部规范化和职业化已迫在眉睫，中国俱乐部职业化程度仍然和韩国存在一定差距。因此，俱乐部之间要有更多沟通，交换经验，共同让俱乐部模式从探索期迈入规范期。一同建立起俱乐部整体相关制度，打造更为通用的俱乐部管理方式。职业化一定是自顶而下的，教练做为其中的关键一点，俱乐部如何将其更好地利用起来，挖掘并发挥其额外价值，对未来电竞环境的走向有着至关重要的意义。