浅析路桥工程现场管理控制

摘要：随着经济、科学技术的发展，我国的路桥建设越来越趋于国际化。然而，路桥工程是一个综合性强、过程复杂、投资量大的过程。做好工程建设的现场管理，加强对施工过程中的进度、质量、安全和造价的现场控制具有举足轻重的作用。

关键词：路桥工程 现场管理 质量控制

1路桥工程施工的管理

1.1 如今，我国路桥施工单位越来越多，路桥施工产值也在不断上升，许多施工单位在业务增加的同时，也要面临人力资源匮乏的问题。所以我们就会看到农民工成为路桥施工队伍的劳动力主体，而绝大多数农民知识缺乏，安全意识也相对薄弱。因此需强化施工职工的安全意识，树立安全第一的观念，确保齐全的安全设施，严禁在无安全措施的情况下进行施工，不可在施工过程中违章操作。

1.2 路桥工程工期控制 工程的工期控制也是成本优化的重要环节，工期缩短，也会使整个工程的成本降低。所以，应科学合理的控制施工进度，提高生产率，保证施工顺利进行，才可在目标工期内优质高效的完工。施工前，应编制最佳施工效益方案，推出合理的且保证质量的资源计划，确保工程顺利进行。在实施阶段，严格控制各个施工环节，将实际施工现状与预先计划对比，及时发现进度差距并适宜的做出调整，根据实际情况结合计划来保证施工的顺利进行。同时预防可能发生的意外事件导致工期的拖延。

1.3 施工成本管理 成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要注意抓好以下工作。①完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。②根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。③分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。④单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。⑤工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。

1.4 做好施工保通 施工现场保通关系到施工能否正常进行。无论是新建还是改建工程，如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行，机械、材料、人员就无法进场开展工作，同时还会打乱施工秩序，造成经济损失和质量问题。现场保通要注意。①便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。要加强养护，使便道、便桥始终处于完好状态。②地方道路作便道时，要与道路所有者签订使用维护协议，对承载能力低的桥涵进行加固。③边施工边通车的路段要设立安全标志，且由路政管理人员指挥交通，避免交通事故，减少堵车现象。

1.5 加强初期养护，配合交工验收为了保持路容、路貌，保证公路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题。①全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施，存在问题及时处理。②清理路基、路面上的施工废料；按路基标准横断面整修路肩、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局部损坏：使公路线型顺适、整齐美观。③按照《公路工程竣工验收办法》的要求，写出施工总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。

2严格履行合同，重视施工材料

2.1 相对于土建施工，路桥工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多．并且，经常有许多最新的材料应用的问题。而且，材料的应用关系到丁程的质量，对于合同的拟定和履约更为重要。、

2.2 材料供应：配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量．组织材料商供货。材料采购面对品类类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。材料分类堆放：根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场。对材料做进场验收，抽检抽样。并报检于甲方、设计单位、。整理分类．根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。材料发放：使用追踪．清验。对于到场材料，清验造册登记．严格按照施工进度凭材料出库单发放使用．并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别点。是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点。

3渗人人性化管理理念

作为管理最关键的因素就是“人”，每一个建设项目的完成都不是一个人能完成的，它是集体努力的成果。只有大家的齐心合力才能发挥更大的作用。一个优秀的项目经理一定要团结项目部的管理成员，发挥集体的最大作用。

怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人团结在一起，发挥各自的才能呢?关键足要以人为本．尊重人性，需要执行者在更性的管理规定巾，渗入人性化的管理理念。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自已是这个项目的大家庭中的一员．激发团队意识和奉献意识。其次，必须明确施工队伍的管理体制．各岗位职责，权利明确．做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼．技术复杂的丁程，只有坚决服从指挥。才能按期保质完成施工任务。冉者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段．对人员管理必定起到意想不到的作用。

4明确权责意识，强化工程签证管理

工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件。因此。现场施工管理内容之一。就是强化管理人员的权责意识，明确有权必有责，履权必遵约，违权必追究的利害关系。对于某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。

5妥善处理资料管理问题

一个项目的管理，除厂材料、施工、技术、人员的管理认别．还有个不容忽视的闷题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告．设计变更，测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。