四问中国移动业绩净利大降10%,如何应对挑战?

为什么净利润大幅下挫？

中国移动2014年业绩亮点不多，全年运营收入6414亿元，同比增长1.8%，其中通信服务收入5818亿元，同比下滑1.5%。ARPU值为61元/户/月，比2013年下降6元/户/月。

细分财报，中国移动语音业务收入3090亿元，同比下滑13.1%;短信及彩信业务收入348亿元，同比下降15.8%。数据业务收入达2531亿元，同比增长22.3%，占通信服务收入比重上升至43.5%，其中无线上网业务收入达到1539亿元，同比增长42.2%。

相比较而言，中国移动集客业务情况稍好。集团信息化收入同比增长24.8%，集团客户专线、IDC收入分别增长57.5%和71.1%。

纵观中国移动2014年业绩，利润大幅下挫，股东应占利润为1093亿元，同比大降10.2%，创16年来最大跌幅，股东应占利润率为17%;EBITDA为2353亿元，同比下滑2.1%，EBITDA率为36.7%。对此，中国移动董事长奚国华解释是，受营改增实施和网间结算标准调整等因素的影响。

4G对财报贡献在哪里？

2014年被誉为中国4G商用元年，中国移动在保持“四网协同”发展的同时，重点发展4G业务，进行了一场规模浩大的4G建设运动，取得了十分出色的成绩。

据财报显示，中国移动2014年4G投资达到806亿元，一共建设72万个4G基站，建成了覆盖人口超过10 亿、全球规模最大的4G网络，实现了全国绝大部分城市、县城的连续覆盖，发达乡镇、农村的数据业务热点覆盖。不过，针对2015年4G业务发展特点，中国移动适时调整了发展策略，下调2015年4G投资至722亿元，重点建设4G精品网络。

在快速建网的同时，中国移动也注重引导终端产业链。据财报显示，截至2014年底，中国移动入网4G终端机型超过600款，终端销售量超过1亿部，实现销售收入596亿元，同比增长51.5%，一改3G时代的颓势。

在用户层面，中国移动降低4G门槛，促使2014年下半年4G用户呈爆发式增长。据财报，截至2014年底，中国移动4G用户达到9006万，4G用户DOU达到780M。

应主管部门要求，中国移动在2014年大幅削减了终端补贴和营销费用，调整了今后的营销策略，其中终端补贴下降28.5%，渠道酬金下降7.8%，广告宣传费下降24.6%。

转型有哪些成效？

2014年，移动互联网发展加速，来自互联网公司的冲击也日益加剧，奚国华对此表示，中国移动积极拓展移动互联网业务，通过三个方面进行战略转型。

首先，加速2G、3G流量向4G网络转移，流量承载结构更加合理，使4G网络成为中国移动数据业务的主要承载网络，促进了从语音经营为主向流量经营为主转变。其次，中国移动积极落实“宽带中国”战略，重点加强传输网、公共互联网等基础资源积累，发挥4G优势发展宽带接入，为从移动通信业务向创新性全业务转变提供基础和保障。最后，中国移动按“智能管道、开放平台、特色业务、友好界面”的定位，充分发挥资源、规模、能力优势，在移动互联网、物联网等领域布局，整合形成了“和娱乐”、“和沟通”、“和生活”等多个产品系列，推进从通信业务向数字化服务转变和跨越。

值得注意的是，中国移动了“新通话、新消息、新联系”融合通信白皮书，目前已初步具备了融合通信试商用能力;加强数字内容产品的整合和运营;推进营销体系转型，优化资费结构和营销模式;全面推进以用户为代表的产品创新，并在网络、营销、服务、渠道、支撑各方面推动运营管理方式的转型。

未来之路如何走？

目前，中国经济发展进入新常态，国家努力保持经济稳步增长，实施包括信息网络、集成电路等重大项目，制定“互联网+”计划，推动移动互联网、物联网、云计算、大数据等与现代制造业结合，同时随着信息技术创新的加快，智能终端的加速发展，4G时代的全面开放，数字化服务需求不断增长，为运营商发展提供广阔空间。

但中国移动也面临两个层面竞争加剧的严峻挑战。一方面，互联网公司跨代创新和跨界竞争层出不穷，OTT业务替代效应进一步加剧，并向用户争夺、网络旁路和生态重塑延伸;基础运营商之间以存量和流量为主的同质竞争进一步加剧，竞争主体趋于多元化，格局更为复杂。

在这一背景下，奚国华表示，中国移动要把握语音、流量、数字化服务三条增长曲线的发展规律，坚持发展质量和效益，全面推进创业布局、创新发展和转型突破，不断扩大4G领先优势，积极培育数字化服务，深化推进体制机制改革，推动中国移动在移动互联网时代持续健康发展。