刍议工民建施工质量控制及管理

摘要：随着现代城镇化建设脚步的加快，我国工民建施工行业面临着巨大的发展机遇。针对工民建工程施工质量要求，现代工程施工企业应明确施工管理工作的重点。结合工程实际情况、运用现代施工管理理论，不断强化对施工过程的控制与管理，以此为基础保障建筑工程施工质量，保障企业的经济效益及发展空间。本文针对目前施工管理工作中存在的问题，提出对策并确保对策的有效执行，以此满足新时期建筑工程施工企业的发展需求。

关键词：工民建；施工；质量；

一项工民建工程质量，需要由业主、设计、监理及施工单位共同的努力才能确保工程的优质高效。任何一方在施工现场没有履行自己的职责，都可能导致整体工程的质量受到影响，所以在建筑施工现场，需要全体人员充分的发挥自身的职责，确保工程施工质量和进度，使工程项目能够顺利的进行。

1工民建施工前的质量监控

在施工开始之前，作为施工监理一方则需要派监理人员进入到施工现场，对施工进行质量监理。进入到施工现场的监理人员，需要对施工单位各项质量管理措施及制度进行审查，对施工单位的现场质量管理进行审查，看其是否与施工技术标准要求相符合，施工企业是否有完善的质量管理体系、质量检验制度和施工质量水平的考核制度，而且还要督促施工单位将各项制度在现场施工中进行具体的落实，对施工单位的施工组织计划和施工方案进行审查，对施工材料及施工设备进行检查，确保每一个环节都不存在质量隐患，为施工的顺利开展奠定良好的基础。

1.1 检查和控制工程所需原材料、半成品的质量

建筑工程施工中，对于水泥及钢筋等材料的需要量较大，所以需要对其进货渠道进行控制，而且对于进场的材料还要把质量检验关，在确保材料有质量保证书及合格证的基础上，还要对其进行质量检验，对于检验不合格的原材料严禁进入施工现场。而且在监理质量控制工作中，重点需要对钢筋焊接的半成品进行质量检查，在检查中需要利用目测和检验相结合的方法。不仅需要对焊接半成品在外观上来进行检查，确保轴线、弯折都符合施工的技术标准要求，表面没有裂纹。然后还要对每一批次半成品进行随机抽检，经试验合格后即可进行验收工作。混凝土是工程施工中使用量最大的材料，监理人员对混凝土的质量要进行严格的检查，确保其配合比的科学性，与施工的质量标准要求相符，同时还要对混凝土浇筑方案及施工工序进行审核，看其是否具有可行性。对于不具有可行性的施工工序需要督促施工单位进行整改，整改合格后才能进行施工。

1.2 加强质量意识，实行“三检”制

监理人员施工开始之前，需要组织施工单位的相关人员召开质量会议，提高其质量管理的控制意识。同时对于施工过程中每一道工序都要严格执行“三检”制度，即施工人员进行自检后，由施工单位的质检员进行检查后签字验收，然后再由监理工程师进行检查验收，签字认定后才能进入下一道施工工序。对于没有实施三检制度的工序，监理人员可拒绝进行验收。另外在施工现场，监理人员可以利用巡视、检查及旁站等多种方法来加强施工质量控制，避免施工中质量隐患的发生。

2工民建施工阶段质量监理控制方法

2.1建立健全施工管理体系，规范施工过程的各项管理工作

针对目前建筑工程施工管理工作得需求，建筑工程施工企业应建立健全的施工管理体系，该体系应包括施工组织架构、施工技术标准及管理方式，同时明确施工过程中 各岗位的职责及权限。结合工程实际情况、集合施工设备及人员状况，确定管理体系体系具体内容。针对企业多项目开展的现状，施工企业可以采取框架及内容的分步方式进行管理体系的建立。根据建筑工程施工管理的通用要求，确定管理体系的基础框架。在此基础上，根据工程的具体要求进行内容充填，采取这样的方式，保障施工管理体系符合施工的具体要求，为确保施工管理工作的开展奠定基础。

2.2明确各岗位施工职责，保障工程质量

为了确保施工管理工作的有效开展，工程建设施工企业应在项目施工前对各岗位的质量职责进行明确。根据岗位工作内容确定质量职责，以岗位职责要求为基础指导员工的具体工作。以质量职责、成本职责、安全职责等内容的完善，规范岗位工作的具体执行，确保工程的顺利开展。在岗位职责的完善与充实中，施工企业还应建立绩效评测体系，以绩效评测为基础监督并评测员工的具体工作，确保施工管理各项要点的执行。

2.3建立施工管理评价系统，完善管理体系及执行能力

根据建筑工程施工管理的特点，施工企业应建立施工管理评价系统，该系统运用了现代管理理论及评价方式，对施工管理体系的执行情况、存在问题等进行评价。根据评价结论、结合企业的实际情况及项目特点提出相应对策，以此指导建筑工程施工管理体系的完善工作，为建筑工程施工企业提升管理能力指明方向、提出建议，促进建筑工程施工企业综合管理能力的提升。在施工管理评价体系的建立中，施工企业应设置专职部门或聘请专职机构，以现代管理理论为基础及时发现施工管理体系及管理方法中存在的为难题与不足，促进企业综合市场竞争力的提升。

2.4强化现场设备管理，保障施工质量及人员安全

在现代机械化施工程度不断提高的今天，加强现场设备管理是保障施工质量、保障人员安全的关键点。根据施工过程中所使用设备的品种、类型，聘请专业人员进行操作。同时严格执行施工现场设备操作管理规程，避免无关人员操作设备带来的安全隐患。同时，加强对施工设备的掩护与管理，保障施工用设备的完好状态，保障工程工程施工质量。以混凝土浇筑为例，在浇筑施工前应检查混凝土输送泵的组昂太，同时预留备用输送泵，避免混凝土浇筑断档影响浇筑质量。同时，施工现场应加强现场管理，避免输送臂下站人、输送现场其他安全隐患的存在，保障施工人员及设备的安全。

2.5强化现场技术管理，保障工程施工质量

在现代建筑工程施工中，施工现场技术管理是关系到施工质量及施工进度的关键因素。因此，施工企业必须提高对施工现场技术管理的重视，以科学的管理方式保障施工现场技术管理目标的实现。在工程交底后组织相关人员对施工技术要求等进行分析，并以此为基础建立施工技术控制要点数据库。按照数据库的要求，在施工各工序中开展现场控制与管理，避免漏检漏管等问题带来的质量隐患。同时，加强现场技术人员的监控与管理，保障各工序及岗位技术指导工作的开展，为保障建筑工程施工质量奠定基础。

2.6强化管理团队建设，提高建筑工程施工管理能力

建筑工程施工现场的管理能力决定企业的发展及综合市场竞争力的构建，因此现代建筑工程施工企业必须强化现场施工管理能力的构建。从人才引进入手，以管理理念的更新、管理方式的创新，提高企业施工现场管理能力。并对企业相关岗位人员开展必要的培训与培养，提升企业综合施工管理能力，促进企业的健康发展。

结论

针对我国现代工民建工程施工市场现状，工程施工企业必须强化施工管理工作。从管理体系的完善入手，培养企业员工的工作习惯。以岗位职责及岗位工作内容为基础，使员工在具体工作中养成符合管理体系要求的工作习惯，为促进企业施工管理水平的提高奠定基础。在此基础上，将施工管理工作内容与岗位绩效考核、奖惩制度挂钩，调动企业员工工作积极性，促进施工管理工作的开展。

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