关于人力资源管理的问题与对策研究

［摘 要］企业人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性能，使人尽其才，促进组织目标实现的一种管理形式。人力资源的开发和管理成为了促进经济快速发展的关键所在。

［关键词］企业人力资源 管理探讨

一、关于人力资源管理的概念分析

1.人力资源管理的定义。人力资源管理指的是企业根据企业发展战略和规划的总体要求，有步骤、有计划地对企业人力资源进行合理有效的配置，主要是通过对企业的工作人员的招聘、培训、激励、考核等一系列措施，进一步调动企业员工的工作主动性和积极性，充分发挥企业员工的潜能，为企业的发展奠定重要的基础。

2.人力资源管理在企业发展的重要性。首先，高效的人力资源管理能够增强企业的竞争力。科学有效的人力资源管理，能使企业人员配置到最优状态，节约人工成本支出，降低人力资源的成本消耗。其次，人力资源管理是企业生存和发展的关键；再次，人力资源管理是企业提升竞争力的有效途径。只有不断进行科学的人力管理，组织协调各方面人力资源，才能够提高企业的整体竞争力，促进企业的快速发展。

二、当前企业人力资源管理面临的问题

1.企业人力资源管理的规划不明确，模式单一。我们许多企业面对日益复杂、快速变化的经济形势，往往过多关注短期的经济效益，而衔忽视了长期的发展战略，造成人力资源总体规划的缺失。另一方面，企业业人力资源管理的模式单一。许多大型企业机构庞杂，各行业、各部门不能根据自身业务工作的难易程度和性质，灵活有效、分门别类和有针对性地进行管理，结果就是造成了责权分离、管人管事脱节，不利于企业经济的健康发展。

2.企业人力资源管理的观念落后。长期以来，企业的管理者往往把注意力放到企业产品的销售和发展上，对人力资源管理的重视不足。在我国企业的发展过程中，很多企业过多地重视企业内部的物质、资金和技术问题，而忽视了人力资源管理问题，对人力资源管理部门的重要性认识不足。在企业的发展过程中，许多企业领导层单纯地认为人才就是技术型人才，而忽视了企业中的综合型和复合型管理人才，这样就阻碍了企业经济的稳定发展。

3.企业人力资源管理的机制不健全。首先，企业人力资源教育培训机制不完善。在企业发展过程中，教育培训是人力资源发展的根本途径。但是有的企业培训目标不明确、培训制度不规范，资金投入不到位，人员教育培训只是作为一种形式存在；其次，缺乏人力资源管理的自我约束机制。第三，企业人力资源激励机制不健全。高效的企业激励制度能够提高员工的积极性和主动性，创造出更多的经济。但是，当前企业在发展中激励机制不健全，影响了企业的进一步发展。

三、提高企业人力资源管理的措施

企业在实现自身目标时，必须整合有效资源，强化人力资源管理，提高员工的积极性，培育和加强团队精神。只有这样，才能实现其战略目标，提高经济效益。

1.建立健全激励机制。保持激励是人力资源开发与管理的基本功能之一，是人力资源管理的核心。一是提高员工的物质待遇。引入市场机制，对贡献大的员工予以重奖，提高他们的物质待遇和社会地位；二是完善薪酬制度。企业单位应按其岗位的工作强度大小，遵循价值规律，引入竞争机制，合理设计一套科学合理的各类职工工资及奖金等各项福利标准，使各个层面的员工都能够感受到经过自身的努力可以“晋升”，大大提高他们的社会认同感。三是对获得“专业资格”者相应的待遇。建立科学的公平竞争岗位机制，采用灵活多样的用人机制，以缓解“岗位”与“资格”间的矛盾，调动专业技术人员的积极性。

2.优化组织结构。建立科学合理的组织机构，可以强化上下级的持续沟通。如下层能够直接体会到上层的决策意图，判明组织发展方向，从而有的放矢地做好自己的工作；上层要能亲自了解到下层的动态，获取基层单位的第一手信息。只有这样，组织内部才能形成互相理解、互相学习，整体互动思考、协调合作的群体，才能产生巨大的、持久的创造力。

3.完善评估体系和奖惩制度。建立完善的员工奖惩制度和评估体系，有利于提高企业员工的素质，开发员工的潜能和创造性。企业应制定一套符合本单位特点的评估标准和奖惩制度，并真正落实到实处。这主要包括：

(1)评估标准科学化。评估标准的制定应客观、具体且便于操作，评价方法应灵活多样，尽可能做到科学合理，以满足对员工绩效的全面评价和考核。

(2)奖惩制度合理化。奖惩制度的制定直接关系到员工的切身利益，为提高员工的积极性，应采取台理有效的奖惩制度，公平、公开、公正，赏罚分明，以激发员工更好地发挥自身潜能，大胆创新，从而促进组织的和谐发展。

4.构建人力资源会计核算体系。人力资源会计是对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法，是会计学与人力资源管理学、经济学相互结合、相互渗透而形成的一门新兴的会计学科。矿工总医院是知识型员工相对集中的地方，人力资源管理尤为重要，构建完善的人力资源会计是当务之急。

5.制定长远性的企业人力资源总体规划。首先，要根据企业整体性战略发展规划和中长期经营计划来制定相应的人力资源总体规划，认真分析企业人力资源的影响，确定人力资源发展的整体需求，制定合理的人员配置计划和补充计划，保证企业的健康发展。其次，不断优化企业人力资源管理的理念。在企业发展的过程中，要破除单纯的“资源观”，增强人才资本化理念，企业要向“人才就是资本”的理念转变。

6.健全和完善企业人力资源的管理体制。首先，完善教育培训机制。教育培训是人力资源发展的根本途径。要加强员工培训机制，不断提高企业员工的理论知识水平和技能水平，为企业的稳定发展奠定重要的基础；其次，健全员工考核机制。要积极探索科学合理的量化考核体系和评价方法，把企业员工的政绩考核与奖惩制度结合起来，真正做到依据员工的工作业绩来奖励员工，给予企业员工合适的岗位、工资，有效地激励员工，提高员工的工作效率。

参考文献：

［1］范亲成.浅谈现代企业人力资源管理.中国对外贸易，2011，8

［2］张晓为．关于企业人力资源管理知识探讨.企业家天地，2011，12