企业文化建设应与时俱进开拓创新

随着全球经济的一体化，给企业带来了千载难逢的发展机遇，但挑战也随之而来，而这种挑战也必将使企业间的竞争进入了以文化制胜的时期。如何使企业在这全球激烈竞争的环境中站稳脚跟，促进企业经营管理的健康有序发展，是摆在我们每个企业面前的一个现实而重要的课题。综观世界各国的各大成功企业的发展历程，无一不是以文化制胜，以文化发展而取得成功的。这些鲜活的实例，为我们的企业文化建设提供了以资借鉴的经验。而企业文化和职业道德建设将是这有序竞争与发展的一剂良药。

1.企业文化建设必须与时俱进、开拓创新

企业文化建设有着丰富的内涵和明显的时代特征，随着时代的进步和社会的发展，她的内涵也将随之发生变化。因此，企业文化建设也应该与时俱进开拓创新。目前创新的首要问题就是价值观的创新和对提高企业竞争力具有决定性作用的经营方式的创新。

企业价值观和企业精神是企业文化建设的核心，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着从企业领导人到各个员工的思想和行为，这种思想和行为是企业明确的目标和精神支柱，是企业文化建设所遵循的职业道德准则和行为规范，是社会道德在本职业活动中的具体体现。一方面要通过对广大员工进行理想、道德、法制、纪律及科学文化方面的教育和人生观、价值观的引导，以提高其各方面的素质；另一方面，在建立现代企业制度的过程中，加强科学管理与制度建设，健全企业的激励机制与监督约束机制，充分发挥企业员工和各方面人才的积极性和创造性。

正确处理好市场竞争中竞争主体的关系，把企业的精力放在开拓创新和优质服务方面，注意走出“消灭竞争对手”的误区，以赢得市场竞争的主动权。坚决摈弃狭隘的你死我活的单赢价值观。随着以高科技为基础的知识经济的崛起，这种狭隘的单赢价值观必将受到致命的冲击。取而代之的将是与经济发展要求相适应的双赢价值观。这种价值观能使双方不断地 在合作中获得新的知识，新的信息和最佳的经济效益，赢得较大的市场份额等创新资源，提高企业的自身竞争实力，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.企业文化建设必须倡导科学、以人为本

随着市场竞争的不断深入，人的主体价值在企业运营中的作用日益重要。现代企业制度的逐步建立，企业文化将必然渗透到现代企业制度的全过程，而忽视的自主精神、创造潜质和责任感等主体的能动作用，较多地依赖权力、命令、规则、制度等外在硬约束，缺乏企业的向心力与凝聚力的传统的企业管理模式已越来越难以适应新的竞争形势。而新的管理模式以先进的文化理念为核心，充分尊重人的价值，注重发挥他们的自主精神和创造力及主人翁责任感，在企业内部形成一种强烈的价值认同感和共有价值观，以此作为一种巨大的凝聚力和向心力，来激发企业员工的积极性和创造力，实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，使员工感到有希望、有前途、有奔头、有集体归属感，使员工的职业生涯规划与企业总体目标达到和谐统一。这就是企业发展的基础和原动力，而这一切的综合体就是企业文化。

科学管理是企业文化最重要的资源，企业与它的员工只有在科学管理之下，其职业行为才会从无序到有序，其创造潜质才能被充分挖掘，其聪明才智才会被充分发挥。因此，我们在探索科学管理的过程中不断丰富和创新企业文化的内涵，通过不断加强企业文化的建设，促进企业管理更加科学化、规范化。

3.企业文化建设必须虚实结合，优势互补

虚实结合，就是理论与实践的结合，也就是企业的精神文明建设与生产经营和经济工作的有机结合，也就是“务虚”与“务实”的统一辨证关系。或许一些人甚至我们少数的领导干部也未必真正懂得其含义和意义，实际上这里“务虚”是指用马克思主义的立场、观点和方法对客观事物进行分析，摆事实、讲道理，以理服人，也就是我们常说的思想政治工作，精神文明建设和职工队伍建设等事项。“务实”则是我们常说的经济工作和生产经营工作。我们有的同志把“务实”工作理解为“只要生产上去了，职工的口袋鼓起来”就是“一好带百好”。但毕竟生产经营工作不能“一俊遮百丑”。长期不重视精神文明建设，不重视思想政治工作，企业的向心力，凝聚力将会下降，职工队伍建设跟不上，面对激烈的市场竞争，将无所适从，看来这个“务虚”工作并不是什么“空无虚有”的东西，而是与“务实”处于同等重要位置的必不可少的工作。但我们在“务虚”的同时，不等于说空话，办空事或者大话、套话，更不能以“务虚”反对“务实”，或（下转第65页）（上接第54页）以“务实”反对“务虚”，而应当将两者有机的结合在一起，实行虚事实办，实事实干，虚实相济，优势互补，相得益彰。在企业文化建设的创新中还要把企业的塑形工作作为长期的战略任务来抓。抛弃“酒好不怕巷子深”的陈腐的经营观念，做好企业的自我宣传、自我推销的有关塑形工作，认真研究、精心策划，从长计议地做好企业的自我宣传工作。企业的管理、机制、安全、质量、服务、工期、文明施工等方面，都与企业的文化创新和企业的塑形工作密切相关。只有把企业的塑形工作与企业经营管理工作有机地结合起来，做到“两手都要抓，两手都要硬”，才能使企业的精神文明与物质文明建设同步协调发展。

4.企业文化建设必须领导重视，率先垂范

企业文化产生于企业行为，而企业领导者作为企业活动的核心者，决策者和组织者，他们的素质又是企业文化创新的关键，他们的思想与言行无不对企业职工和企业文化建设产生直接影响。合格的企业领导人应具备两个基本的要点：一是敬业精神，这就是职业道德；另一个是职业能力。培养职业能力可能并不是很难，难的是职业道德的培养。如果企业领导人注重企业文化的建设，对企业的发展非常忠诚，企业就会发展壮大，反之企业可能就会面临生存的危机。因此，企业领导人对于企业的发展是至关重要的。如果没有企业领导人对企业文化建设的正确认识、积极支持和自觉参与，那么加强企业文化建设只会是一句空话。所以企业领导人应以企业家的胆略和高瞻远瞩的眼光，从企业发展的战略高度来看待企业文化建设，确定高标准、严要求的企业目标，克服“当一天和尚撞一天钟”的短期行为，树立长期作战的思想。在企业文化建设中，企业领导者要尊重文化形成的规律，遵循循序渐进的发展规律，把企业文化建设作为一项系统的工程来抓，既要有总体规划，又要有长远目标，并把其纳入企业的整体工作之中，渗透在日常的企业管理之中。在制定企业文化建设目标的同时，切忌生搬照抄别人的东西，而要紧密联系本企业的实际情况，有的放矢地从本企业的特点所处的社会地理环境，当前的经营状况和长期以来形成的具有本企业特点所处的社会地理环境，当前的经营状况和长期以来形成的具有本企业特色的优良传统出发，培养出具有本企业鲜明特色和个性，适应本企业发展的企业文化。企业领导人应通过各种行政手段和必要的思想政治工作，保证必要的投入来支持企业的文化建设。为了提高企业领导人的素质，企业领导人也必须不断地加强学习自身修养，既要有科技知识与人文知识的综合，又要有古今中外多种科技文化知识的综合。要打开国际市场，还应有对各国生活习惯和民风习俗的综合了解把握，单靠那一门专业知识和管理知识，都难以胜任综合创新的任务。所以，企业领导人应在努力提高自身文化素质修养的同时，还要在自己的言行中率先垂范，工作中克己奉公，决策中深思熟虑，才能肩负起领导企业生存与发展的重任，推动企业文化创新向更高的水平发展。

（作者单位：中国联通华县分公司）